IT- Senior Management Consultant

12/2018 – 1/2021

Gemeinsam mit allen Kostenstellenverantwortlichen der DB Systel GmbH, habe ich Maßnahmen erarbeitet, mit dessen Hilfe die IT-Arbeitsplatz-Kosten kurzfristig, als auch auf lange Sicht, gemäß der Planwerten, in den Griff zu bekommen sind. Der Erfolg der Einsparmaßnahmen wurde in einem monatlichen Kennzahlenbericht (KPIs) an alle Kostenstellenverantwortliche innerhalb der DB Systel GmbH versendet.

Finanzanalyse, IT Portfoliomanagement, IT-Governance, Projektmanagement (IT)

6/2018 – 12/2020

Als Gesamt-Migrationskoordinator und IT-Projektleiter hatte ich den Auftrag die kollaborative Arbeit durch die Einführung und Nutzung von Microsoft Office 365 zu verbessern, die IT somit zu erneuern und bis Ende des Jahres 2021 die IBM Notes Accounts und Datenbanken vollständig zu migrieren. In diesen Rollen habe ich regelmäßig der CIO berichtet.

IT Sicherheit (allg.), IT-Governance, IT-Beratung (allg.), Projektmanagement

6/2014 – 8/2017

Als Leiter des Engagement & Lifecycle Management hatte ich mit meinen zwei Teams den Auftrag, die Umsetzung von neuen fachlichen, technischen und regulatorischen Anforderungen in den internen Anwendungen der DB Systel GmbH zu planen, sowie den Betrieb über das Lifecycle Management zu steuern. Dabei musste sichergestellt werden, dass der vereinbarte Budgetrahmen eingehalten wird (Time, Scope, Budget und Quality). Um diese Arbeiten erfolgreich ausführen zu können, war nicht nur die Zusammenarbeit mit den Operations wichtig, sondern auch die Verbindung mit der Fachseite. Seinerzeit wurden im Engagement- und Lifecycle-Management reife Konzepte die Grundlage für Orientierung und Klarheit in der Realisierung der internen ICT vorgegeben. Mit einer übergreifenden Release-Planung und Steuerung hatte ich mit meinen Teams eine termingerechte Durchführung der internen IT-Projekte und den Betrieb der internen Anwendungen, in Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebenden und den Teams in Operations, sichergestellt.
In dieser Führungsrolle habe ich an den CIO der DB Systel GmbH berichtet.

Budgetierung, IT Sicherheit (allg.), IT-Governance, Projektmanagement, Kommunikation (allg.), Betriebsorganisation

6/2014 – 12/2014

Im Projekt Internationalisierung AbrPortal war das Ziel die interne Anwendung des Abrechnungsportals, technisch zu überarbeiten und zu modernisieren, sowie die Mehrsprachenfähigkeit herzustellen. Meine Tätigkeit in diesem Projekt war es, in der Rolle des internationalen Projektleiters, dass Projekt in Time, Scope und Budget, gemeinsam mit den Teams aus Indien, umzusetzen.

Projektmanagement (IT)

3/2013 – 5/2014

Im Projekt GM2014 war es das Ziel, ein transparentes und marktgängiges Preismodell zu etablieren, um die Steuerbarkeit von betrieblichen Aufwänden sowohl auf Kundenseite (Steuerbarkeit von Kosten durch eigens Verbrauchsverhalten), als auch aus Sicht der DB Systel GmbH zu gewährleisten. Meine Tätigkeit in diesem Projekt war die Rolle des Projektleiters der IT-Realisierung mit der ich regelmäßig an die Geschäftsführung der DB Systel berichtet habe. Das neue Geschäftsmodel wurde erfolgreich in Time, Scope und Budget eingeführt.

Projektmanagement (IT)

5/2012 – 4/2014

Als Management Consultant für Großkunden führte ich im Bereich Transport & Logistik in Frankfurt am Main anspruchsvolle IT-Projekte in den Rollen Senior Projektleiter und Programmmanager durch. Meine Tätigkeit umfassten im wesentlichen:
IT-Projektleiter zur Neuausrichtung des Geschäfts- und Servicemodells der IT-Gesellschaft im Konzern: Steuerung der Bebauungsmaßnahmen aller fachlichen Anforderungen aus einem strategischen Projekt zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells bei den Auftraggebenden in der technischen Betriebsführung.
IT-Projektleiter zur Implementierung eines neuen Systems zur Eingabe und verbindlichen Bestellung von Stationshalten im Regel- und Sonderverkehr
IT-Migrations-Manager zur Migration und Transformation eines Rechenzentrums-umzuges von UK nach Deutschland. Meine Aufgabe war die Erstellung eines Transition-Konzeptes (Übergangsmodus CMO -TMO -FMO) und Roll­out Plans in englischer Sprache sowie die Durchführung von Workshops an internationalen Standorten in englischer Sprache.

Projektmanagement (IT)

12/2009 – 12/2011

Die Bundesnotarkammer vertritt die deutschen Notare im nationalen und internationalen Bereich, wirkt im Gesetzgebungsverfahren sowie bei der Entwicklung des notariellen Berufsrechts mit und sorgt für die Fortbildung der Notare und Notarinnen. Als Zertifizierungsdiensteanbieter gibt sie Signaturkarten für die qualifizierte elektronische Signatur vor allem an Notare, Justizangehörige und Rechtsanwälte aus.
Zu meinem Verantwortungsbereich gehörte in der Rolle des stellvertretenden Standortleiters Köln, die selbstständige Steuerung und Organisation des operativen Betriebs der Zertifizierungsstelle der Bundesnotarkammer.
Dazu zählte die Konzeption, Steuerung und Überwachung der IT-Projekte des elektronischen Rechtsverkehrs der Bundesnotarkammer. Darüber hinaus führte ich ein lnteressensbekundungsverfahren für ein elektronisches Urkundenarchiv der Bundesnotarkammer durch und leitete hierbei die technische und fachliche Konzeption. Ebenso gehörte auch die bundesweite Betreuung und Beratung der Kammern auf Länderebene, sowie der angebundenen Notare zu meinem Tätigkeitsfeld.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Softwaretool-Beratung

8/2008 – 11/2009

Als IT-Berater war ich in verschiedenen Projekten in der Finanzbranche tätig. Hierbei habe ich u.a. bei der Mercedes-Benz Bank ein PMO aufgebaut und geführt, sowie für die Dexina AG eine nationale Ausschreibung für ein Rechnungsprojekt bei der LBBW durchgeführt, welches auch am Ende den Zuschlag erhalten hat.
Dies bildete die Grundlage zum Einstieg als Berater für die Bundesnotarkammer, am Standort Köln, tätig zu werden und ein Interessensbekundungsverfahren für ein Urkundenarchiv durchzuführen.

IT-Beratung (allg.), Projektmanagement

1/2002 – 7/2008

Als Leiter des Produktfelds Risikovorsorge war ich insbesondere für die Planung, Steuerung und Durch­führung der organisatorischen und informationstechnischen Aktivitäten zuständig. Dies beinhal­tete die Weiter- und Neuentwicklung der betreuten Anwendung im Mainframeumfeld, sowie im JAVA-Web-Frontend Bereich. Nach einem internen Wechsel in die Zentrale war ich als Credit Risk Analyst für das Risikocontrolling verantwortlich. Hierbei erstellte ich anhand von SQL Skripte basierend auf Risikovorsor­geinformationen Reports. In der Unternehmenseinheit Group Risk Architecture übte ich die Funktion eines Senior Projektmanagers im Bereich Risk Information Management aus. Dabei umfasste mein Verantwortungsbereich die Umsetzung von IT-Projekten im Basel II Umfeld.

Risikomanagement (Finan.), Projektmanagement (IT)

6/1997 – 12/2001

Als Systemspezialist betreute ich den Third Level Support und entwickelte in der Programmiersprache C im Client Umfeld unter den Betriebssystemen OS/2 und Windows NT systemnahe Komponenten. Dabei optimierte ich als Softwareengineer die Client-Startzeiten von Programmen und Prozeduren für Erstinstallations- und Onlineupdateverfahren. Im weiteren Verlauf übernahm ich die Leitung einer System Maintenance Gruppe, sowie die Koordination der Problemmanagement-Aktivitäten.
Im Rahmen eines internen Wechsels wurde ich IT-Projektleiter für die Entwicklung einer Baufinanzierungssoftware, dem sogenannten „Kreditmanager Geschäftskunden“, ernannt, welche erfolgreich in Time, Scope und Budget erfolgreich eingeführt werden konnte.

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Softwareentwicklung (allg.)

5/1996 – 8/1996

Netzwerktechniker

Netzwerkadministration (allg.), Netzwerkarchitektur, Netzwerktechnik

3/1995 – 9/1995

Meine Diplomarbeit „Entwicklung eines Programmes zur Speicherung von digitalisierten Videosequenzen für die Überwachung technischer Prozesse“ setzt sich mit der Fragestellung auseinander, wie die Produktqualität und der Durchsatz in Produktionslinien für Speichersysteme optimiert werden kann. Unterstützt von multimedialer Hardware lag der Fokus in der Entwicklung und Erstellung von Software zur Abspeicherung und Wiedergabe von Videosignalen, welche durch technische Ereignisse gesteuert und im Nachgang zu qualitätsoptimierende Maßnahmen genutzt wurden.
Durch den praktischen Einsatz der verbauten Hard- und entwickelten Software konnte der sogenannte „Yield“ an den einzelnen Produktionsbaugruppen deutlich verbessert, der Ausschuss reduziert und die Materialkosten minimiert werden.

Softwareentwicklung (allg.)