Ihr Leiter B2B Marketing / Produktmanagement auf Zeit

1/2023 – offen

Aktuelles Projekt:
Interims Manager als Leiter Marketing bei einem führenden Entsorgungs- und Recyclingunternehmen

Bericht an die Geschäftsführung.

- (Neu-)aufbau Marketingorganisation
- Strategische Neuausrichtung der Marke
- (Neu-)aufbau digitale Kommation
- Neuaufbau und Intensivierung eCommerce
- Neuaufbau und Verantwortung für die interne Unternehmenskommunikation; Einführung einer Mitarbeiter-App

Marketing (allg.), Produktmanagement, Strategisches Marketing

9/2019 – 12/2022

Übergeordnete Verantwortung
- Erstellung der weltweiten Fünfjahresstrategie für den Röhm-Konzern
- Erstellung und Fortschreibung des jährlichen Businessplans für den Röhm-Konzern

Head of Marketing
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Marketingteam
- Verantwortung für weltweite Unternehmens- und Produktkommunikation in sämtlichen Kanälen, einschließlich Pressearbeit
- Steuerung der globalen und Koordinierung der regionalen Marketingaktivitäten (Landesgesellschaften, Vertretungen, Händler)
- Neustrukturierung und Neuorganisation des Marketing (u.a. Digitalisierung der Kommunikation; Themenpläne; Schwerpunktthemen)
- Neuaufbau Netzwerk aus Agenturen, Kreativ- und Kommunikationsdienstleistern
- Neuaufbau und Verantwortung für die interne Unternehmenskommunikation; Einführung einer Mitarbeiter-App
- Neuausrichtigung der Kommunikation mit (internationalem) Story-Telling („Komplexes einfach erzählen“)
- Einführung Marketing-Controlling
- Moderniserung des Markenkerns und Corporate Identity
- Neuaufbau eCommerce-Aktivitäten (einschließlich zugehöriger, digitalen Plattform)
- Neuaufbau Social Media Aktivitäten

Head of Product Management
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Produktmanagementteam
- Verantwortung für Analyse des bestehenden Produktportfolios unter wirtschaftlichen und strategischen Aspekten, Einleitung von Produktüberarbeitungen und/oder Neuentwicklungen nach Design To Cost.
- Anstoßen von Neuentwicklungen, passend zur veränderten Unternehmensstrategie und deren Markteinführung
- Neustrukturierung und Neuorganisation des Produktmanagements (u.a. Einführung PEP [Produkt-Entstehungsprozess]; Einführung verbindlicher Standards in den verschiedenen Phasen)

Business Analyse, Strategische Unternehmensplanung, Marketing-Organisationsanalyse, Produktmanagement, Strategisches Marketing

1/2017 – 8/2019

Bereichsleiter Marketing:
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Marketingteam
- Neuausrichtigung der Kommunikation mit Story-Telling („Komplexes einfach erzählen“)
- Auswahl, Briefing, Steuerung externer Partner (Designagentur, PR-Agentur, Textbüro, Messebauer, Eventagentur, etc.)
- Initiierung und Kommunikation des Kulturwandels in einem schnell gewachsenen Unternehmen
- Erarbeitung einer Mission / Vision mit allen Mitarbeitern
- Überarbeitung Corporate Identity der Marke PEWO
- 4x Mitarbeitermagazine / Jahr
- Neustrukturierung Social Media Strategie
- Entwicklung und Einführung von KPIs
- Soft-Relaunch Website, Ergänzung um themenbezogene Microsites
- Einführung von Bewegtbild für interne und externe Kommunikation
- Aufbau einer Wissensplattform für interne Kommunikation
- ”Onboarding”-Set für neue Mitarbeiter
Bereichsleiter Technische Planung („Vertriebsinnenindienst“):
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für ca. 50 Mitarbeiter in insgesamt sechs Teams (Kundenbetreuung, 3x Teams Planung und Kalkulation, Team Elektroplanung, Team 3D Konstruktion)
- Neuorganisation und Neustrukturierung des Bereiches (Digitalisierung der Prozesse, Schaffung von Kompetenzteams)

Marketing (allg.), Strategisches Marketing, Technischer Vertrieb