CRO, COO, Plant Manager, LEAN & Six Sigma Expert
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- 2 Referenzen
- 100‐125€/Stunde
- 66740 Saarlouis
- Europa
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- 18.04.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Schnelle Einarbeitung in komplexe Themen.
Aufbau eines weltweiten Führungsteam der Werkleiter
Grundlegende Weiterentwicklung der Werke in Lean"
5/2022 – 8/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Schließung Werk Grabs, Schweiz
Vorbereitung Schließung Werk Tamm, Deutschland
Verlagerung der Produktion nach Bulgarien
Bestandsreduzierung
Kriesenmanagement
Supply-Chain-Management (SCM), Kostensenkungs-Programm, Lean Management, Werkleitung
"Sehr hohes Fachwissen. Top Leistung."
1/2018 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung Standort Bogen (Werk mit 200 MA, 30 Mio Euro Jahresumsatz)
Restrukturierung Profitcenter Nasslack am Standort Frankenberg
Aufbau LEAN Kompezenz im Geschäftsbereich (Methoden, Werkzeuge, Coaching)
Kostensenkungs-Programm, Prozessoptimierung, Lean Management, Kostenoptimierung, Werkleitung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2023 – 11/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Standort-Performance-Verbesserung der Werklogistik-Prozesse im VW Werk Osnabrück. Hierzu Analyse der bestehenden Strukturen und Prozesse, Erarbeitung von Prozessoptimierung und deren Umsetzung.
Training und Coaching von Mitarbeitern.
Sparringspartner für Geschäftsführung und Stakeholder
Führungssysteme, Kennzahlensysteme, Lean Management, Stakeholder-Analyse
5/2022 – 8/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Schließung Werk Grabs, Schweiz
Vorbereitung Schließung Werk Tamm, Deutschland
Verlagerung der Produktion nach Bulgarien
Bestandsreduzierung
Kriesenmanagement
Supply-Chain-Management (SCM), Kostensenkungs-Programm, Lean Management, Werkleitung
1/2018 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung Standort Bogen (Werk mit 200 MA, 30 Mio Euro Jahresumsatz)
Restrukturierung Profitcenter Nasslack am Standort Frankenberg
Aufbau LEAN Kompezenz im Geschäftsbereich (Methoden, Werkzeuge, Coaching)
Kostensenkungs-Programm, Prozessoptimierung, Lean Management, Kostenoptimierung, Werkleitung
9/2014 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung europäische JIS Werke mit Aufbau und Schließung von Standorten.
Restrukturierung EU Footprint Pipe Bending durch die Produktionsverlagerung von DE nach RO, CZ, FR
Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management, Kostenoptimierung, Fertigungsoptimierung, Werkleitung
1/2012 – 8/2014
TätigkeitsbeschreibungIndustrialisierung von Produktionslinien für Abgasanlagen (Prozessplanung, Layoutplnung für Linie und Werk, Auswahl und Beschaffung von Maschinen, Anlagen, Werkzeugen, Vorrichtungen), Launch Management
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Lean Management, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Fertigungsoptimierung, Layoutplanung
1/2006 – 12/2011
TätigkeitsbeschreibungIndustrialisierung von Fahrwerkskomponenten
Eingesetzte QualifikationenProzesskostenrechnung (PKR), Prozessoptimierung, Lean Management, Anlaufmanagement
Zertifikate
Ausbildung
Saarland University
Saarbrücken
Über mich
My strength is in understanding the business and linking Operations and all cross functional teams to align with the company’s strategic goals. A strong business acumen and understanding of P&L, ROI, etc., helps me to provide a balanced set of perspectives to any project and any decision.
With a broad understanding of business I can design the right structure, build the best teams, and put in place the systems to ensure sustainability of the taken actions. I have fine-tuned and extended existing (KPI) Business Operation Systems to drive waste elimination and improve the bottom line on department, plant and business unit level.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Europäische Union
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