Principal Consultant Carve-Out, M&A, Transition, Konsolidierung, Virtualisierung

3/2022 – 6/2023

SAP ERP Exit Carve-Out
Aufbau des Projektes von Grund auf (Definierung des Scopes, Resource Management, Governance, Status Reporting C-Level und Arbeitsebene); Service-Provider Management; Detailplanung für drei Businesskritische SAP ERP Systeme (national/International) und deren angeschlossenen Randsysteme; Erstellung und Durchführung des Cut-Over Plans; Eskalations-Management; Begleitung und Überwachung der Migrationen

Infrastruktur
Unterstützung beim Aufbau des IT-Workstreams Infrastruktur und Applikationen (NonSAP/SAP) bzw. deren Verwaltung; technische Führung der Towers (Workplaces, Virtualisation, Netzwerk, Storage und UCC)
Beaufsichtigung und Leitung aller Aktivitäten der IT-Sub Streams (Konzeptentwicklung, Planung, Koordination, usw.)
Site Migrationen national und international Lokationen; Unterstützung der Lokalen IT und des neuen Serviceproviders während der Migrationsphase; Stakeholder Management (Führung des Wöchentliches SteerCo Meetings)

Applikationen (SAP):
Vorbereitung und Durchführung der IST-Analyse (Core ERP Systeme und angeschlossene Randsysteme). Technische Beschreibung der Interfaces für lokale und remote Randsysteme in Zusammenarbeit mir SAP-Basis; Vendor Management des zukünftigen Service Provider; Planung und Durchführung von technischen Workshops

Technische Projektleitung / Teamleitung

7/2021 – 1/2022

Programm Manger, Tech. Projektleiter

Technisches Projektmanagement

8/2019 – 5/2021

Das Kundenprojekt wurde in drei Phasen aufgesetzt. Phase I, detaillierte Ist-Aufnahme (Infrastruktur Front-/Backend, Netzwerk, Schnittstellen und Service Vereinbarungen), von rund 400 Applikationen im Bereich Energieerzeugung, Kraftwerke und Tagebau im SAP/NonSAP Umfeld. Phase II, Abstimmung mit den Fachbereichen zwecks Planung der physikalischen Migration/Trennung. Koordination mit Service Provider und die Erstellung der detaillierten Migrationsdokumentation. Phase III, Koordination und Ausführung der Migration aus Projektleiter Sicht.

Anwendungs-/Serveranalyse zur Vorbereitung der Migration; Entscheidungsvorbereitung zum Migrationsmethode (Re-Domaining, Re-Plattforming); Vorbereitung und Koordination der Migration in eine neue Domaine; Vorbereitung und Leitung von Workshops, Providersteuerung (Intern/Extern) unter Berücksichtigung von bestehenden/neunen SLA’s und TSA‘s; Steuerung von interner / externer Dienstleister der Fachbereiche; Beratung und Reporting der Gesamtprojekt-/Programleitung; Beratung zur Einführung/Testen neuer Betriebsprozesse (Change, Inzident und Problem Management); Dokumentation der einzelnen Migrationen

Komplette Planung und projekttechnische Unterstützung zur Migration der Entwicklungsumgebung von OnSite in Richtung Azur Cloud. Ausarbeitung der technischen Infrastruktur auf Basis von TFS (Team Foundation Server)

Einführung und Coaching neuer Projektmitarbeiter (Onboarding); Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden

Projektmanagement (IT)

4/2019 – 8/2019

Lead Enterprise Solution Architekt

Architekturinformatik

9/2018 – 3/2023

Verantwortlich für Design, Planung und Implementierung von WEH IT 2020
Strategische Neuausrichtung der vorhandenen IT innerhalb des Konzerns; Konzept Erarbeitung für „RZ in the Cloud: (Azure), Netzwerk Re-Design für Buero und Windparks, Re-Design Active Directory für die Erfüllung der neunen IT Maßnahmen, Migration von 180 Mitarbeitern und deren Daten/Mail von Google Cloud nach O365; Implementierung von Skype for Business; Einführung neuer IT Security Prozesse und Prozeduren. Ausarbeitung und Erstellung des Servicekataloges

Management (allg.)

8/2016 – 8/2018

Aufbau und Überwachung der Programstruktur „AWP Carve-Out“
Aufbau der Programstruktur und der dazu gehörigen Teilprojekte;
Design und Aufbau des neuen RZ in Spanien; Vorbereitung und Planung der Migration von 6 lokalen Standorten (Spanien) und weiteren 13 internationalen Standorten; Ist-Aufnahme und Migrationsplanung für 60 nationale und international Windpark (Migration des SCADA/Office Netzwerks; Ist-Aufnahme von 65 SAP und NonSAP Applikationen und deren Schnittstellen. Erstellung von SLA/TSA Dokumentation für den Zeitraum des Carve-Outs

Technisches Project Management
Leitung eines Teams von 11 Fachexperten in den Bereichen Netzwerk, Server-Infrastruktur, Anwendungen, Datenbanken, Storage und Virtualisierung; Erarbeitung und Verfassung der Konzepte für „Neues RZ Pamplona“, Virtualization, File-/Print-Service und globaler Austausch von Endgeräten (Workstation, Laptops, Lokalen Servern und Storage); Stakeholder Berichtswesen; Workshop Hosting; Ressource Planung

Technische Konzeption