Agile Transformation | Agile Coach | Scrum Master | Interimsmanagement

1/2022 – 12/2022

- Management und Steuerung von Projekten in der Rolle des
IT-Projektleiters mit Teams aus bis zu 15 internen und externen
Mitarbeitern
o Im klassischen Vorgehensmodell in Time & Budget
o Im agilen Modell je nach Projekt Übernahme der Rolle
des Product Owners bzw. der Scrum Master-Aufgaben
- Etablierung von neuen Vorgehensmodellen in der
Projektumsetzung mit agilen Rahmenwerk (SCRUM)
- Aktive Mitarbeit im Transition-Team zur Begleitung der agilen
Transformation im Bereich unter Schaffung eines agilen
IT-Mindsets mit Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit
- Teamentwicklung und Coaching des IT-Entwicklungsteams
- Unterstützung der Teamentwicklung in der Abteilung durch
Konzeption und Durchführung von Teamtagen und Workshops
u.a. mit den Themen: IT-Verantwortung, Teambuilding, Change,
Selbstorganisation, Fehlerkultur, Kommunikation
- Projektbezogene Auswahl und Steuerung externer
IT-Dienstleister, Aufbau strategischer Partnerschaften
- Unterstützung des Qualitätsmanagements, Revision, ISDS bei
zahlreichen Prozess-Audits, PS-951-Prüfung und im
Projektkontext sowie der Etablierung agile Prozesse und VAs

Confluence (Atlassian), Jira, Mediation, Motivation Projektteams, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM, Teamentwicklung

1/2005 – 12/2021

- Management und Steuerung von Projekten in der Rolle des
IT-Projektleiters mit Teams aus bis zu 15 internen und externen
Mitarbeitern
o Im klassischen Vorgehensmodell in Time & Budget
o Im agilen Modell je nach Projekt Übernahme der Rolle
des Product Owners bzw. der Scrum Master-Aufgaben
- Etablierung von neuen Vorgehensmodellen in der
Projektumsetzung vom iterativ, inkrementellen
Vorgehensmodell (RUP) bis zum agilen Rahmenwerk (SCRUM)
- Aktive Mitarbeit im Transition-Team zur Begleitung der agilen
Transformation im Bereich unter Schaffung eines agilen
IT-Mindsets mit Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit
- Implementierung eines DevOps-Ansatzes mit Aufbau einer
technologischen Plattform (VMWare Tanzu)
- Teamentwicklung und Coaching des IT-Entwicklungsteams
- Unterstützung der Teamentwicklung in der Abteilung durch
Konzeption und Durchführung von Teamtagen und Workshops
u.a. mit den Themen: IT-Verantwortung, Teambuilding, Change,
Selbstorganisation, Fehlerkultur, Kommunikation
- Projektbezogene Auswahl und Steuerung externer
IT-Dienstleister, Aufbau strategischer Partnerschaften
- Unterstützung des Qualitätsmanagements, Revision, ISDS bei
zahlreichen Prozess-Audits, PS-951-Prüfung und im
Projektkontext sowie der Etablierung agile Prozesse und VAs
- Mitaufbau und Begleitung eines ProjectOffices mit Multi-
Projektorganisation für 2 Ressorts, einem Produktbereich und
bereichsübergreifenden IT-Betriebsaufgaben zur
abteilungsübergreifenden Steuerung von Projektvorhaben,
Ressourcenplanung, Etablieren projektübergreifender
Methoden und Ansätze

Confluence (Atlassian), DevOps (allg.), Jira, Mediation, Motivation Projektteams, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), SCRUM, Teamentwicklung

9/2004 – 12/2004

Technische Projektleitung für Anwendungen und
Internetauftritte im Bankenumfeld
Konzeption und Durchführung von Anwenderschulungen
Technische Entwicklung von Webauftritten auf Basis diverser
Content-Managementsysteme

Projektmanagement (IT), Schulung / Training (IT)

9/2002 – 9/2004

Technische Projektleitung für Anwendungen und
Internetauftritte im Bankenumfeld
Konzeption und Durchführung von Anwenderschulungen
Technische Entwicklung von Webauftritten auf Basis diverser
Content-Managementsysteme (Weblication, StormCMS, NPS
Fiona u.a.)

Projektmanagement (IT), Schulung / Training (IT)

9/2000 – 9/2002

Projektleitung zur Konzeption und Realisierung des damaligen
Webshops iccento
Inhaltliche und technische Pflege des Webshops
Technische Weiterentwicklung und Pflege der Agentur-Websites
Konzeptionelle Arbeit im Eventmanagement

Projektleitung / Teamleitung (IT)