Pragmatischer General Manager

4/2022 – 2/2023

Reorganisation und Neustrukturierung des Standortes

Rolle: Projektleiter
 Analyse der aktuellen Strukturen und Prozesse
 Entwicklung einer neuen Struktur und Organisation des Unternehmens
 Definition neuer Prozesse und Abläufe wo erforderlich
 Zeitplanung für den Ablauf
 Abklärung der arbeitsrechtlichen Situation
 Kommunikation ins Unternehmen und an sämtliche Stakeholder
 Verhandlungen mit dem Betriebsrat
 Kommunikation der Ergebnisse an die Belegschaft
 Durchführung der Personalgespräche
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Ergebnis: Projektabschluss war erfolgreich und sämtliche Ziele und das Budget wurden eingehalten. Darüber hinaus konnten arbeitsrechtliche Streitigkeiten vermieden werden.

Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Change Management, Prozessmanagement, Personalplanung

12/2020 – 10/2021

Schließung des Standortes inkl. Personalabbau und Verkauf der Liegenschaften
Rolle: Projektleiter
 Zeitplanung für den Ablauf
 Abklärung der arbeitsrechtlichen Situation
 Definition der geänderten Aufgabenverteilung und Verlagerung der Aufgaben an den Hauptstandort
 Kommunikation ins Unternehmen und an sämtliche Stakeholder
 Verhandlungen mit dem Betriebsrat
 Kommunikation der Ergebnisse an die Belegschaft
 Durchführung der Personalgespräche
 Verlagerung, bzw. Veräußerung der Geschäftsausstattung und der Immobilie
Projektsprachen: Deutsch, Englisch
Ergebnis: Projektabschluss war erfolgreich und sämtliche Ziele und das Budget wurden eingehalten. Darüber hinaus konnten arbeitsrechtliche Streitigkeiten vermieden werden. Die Immobilie konnte zeitnah veräußert werden und zu einem höheren Preis als budgetiert.

Change Management, Personalplanung

5/2020 – 11/2020

Neuausrichtung des B2B Vertriebes in Deutschland & Österreich“

Rolle: Projektleiter
 Marktanalyse und Bewertung
 Analyse und Bewertung der eigenen Marktposition
 Entwicklung einer Marktbearbeitungsstrategie inkl. abgeleitete Neuausrichtung in Vertrieb, Produktion und Logistik
 Anpassung der Marketingstrategie und des Produktportfolios
 Entwicklung eines neuen Entgeltmodells im Vertrieb
Projektsprachen: Deutsch
Ergebnis: Bereits in der Analyse Phase zeigte sich erheblicher Handlungsbedarf der in die Strategie mit einflossen ist. Eine neue Strategie wurde entwickelt und wurde durch den Unternehmensbeirat bestätigt. In der Umsetzung gab es allerdings Verzögerungen, zum einen durch die Corona Pandemie und zum anderen durch die Blockadehaltung des Betriebsrates, der einer Veränderung des Entgeltmodells nicht zustimmen wollte. Mit einiger Verzögerung wurde das Projekt dann noch umgesetzt.

Change Management, Entgeltsysteme, Strategische Unternehmensplanung, Vertriebsmanagement