Consultant - CIO

10/2018 – 9/2023

200 Mio. EUR Budget, 450 Mitarbeiter
Strategische Entwicklung der Prozesse und Systems von C&A
Wiederaufbau und Neuausrichtung des IT-Teams
Transformation der Legacy IT Landschaft in eine moderne Cloud basierte IT Landschaft in Kombination von SAP und Cloud
nativen Lösungen
Kontinuierliche Integration von E-Commerce und klassischen Business, um ein reibungsloses Omnichannel Erlebnis zu
ermöglichen
Einführung und Ausbau agiler Methoden in IT und Business
Nutzung von Nearshoring

Indirekter Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Big Data, Datawarehouse / DWH, Projektleitung / Teamleitung (IT), snowflake, Management-Informationssysteme, Stakeholder-Analyse, Strategische Unternehmensplanung, Vertragsmanagement, Teamentwicklung

3/2009 – 9/2018

REWE Systems GmbH
CEO (Vorsitzender der Geschäftsführung)
Leiter Informationstechnologie der REWE-Group (CIO)

600 Mio. EUR Budget, 1200 Mitarbeiter direkt, 500 Mitarbeiter indirekt in Touristik und International
Entwicklung von REWE Systems zum geschätzten, professionellen internen IT-Service-Provider
Etablierung von IT-Demand-Management innerhalb der Geschäftsbereiche
Vertretung der REWE-Group auf nationaler und internationaler Ebene (GS1, SA2, EHI, CGF, ...)
Branchensprecher der Ernährungsindustrie im UP-KRITIS und bei der Formulierung des IT-Sicherheitsgesetzes
Vertretung der IT in allen internen Gremien
Gruppenweite Vereinheitlichung von IT-Tätigkeiten
Einführung eines zentralen Warenwirtschaftssystems (ZAM) für alle Stores
Migration von COBOL/CICS nach Java
Einführung neuer Logistik Systeme
SAP Retail Einführung für toom Baumarkt (DIY)
„Beste Frische“ Projekt für REWE und Penny
Neues Stammdatensystem “AQUA” auf Basis von SAP-Retail
Einführung von Payback als Kundenbindungssystem
Migration von DB2 nach Teradata
IT-Support für das Multi-Channel Geschäft
Interne Restrukturierung der IT “RIS-Plus”

Budgetierung, Cyber Security, IT Portfoliomanagement, Projektmanagement (IT), Management (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Teamentwicklung

8/1994 – 2/2009

2006 - 2009: OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG, Wermelskirchen
Geschäftsführer
Corporate Organization & IT (CIO)
Verantwortung für das international IT-Portfolio der OBI-Gruppe
Verantwortung für das gruppenweite Projektmanagement
Verantwortung für Geschäftsprozesse und Geschäftsanweisungen
Teilnahme an allen Vorstandssitzungen

1994 - 2009: GfD Gesellschaft für Datenverarbeitung mbH, (interner IT-Dienstleister der OBI-Gruppe)
Unterschiedliche Funktionen – seit 2005: Vorsitzender der Geschäftsführung

70 Mio. EUR Budget, 280 Mitarbeiter direkt, 100 Mitarbeiter in 9 OBI-Ländern, ca. 100 Mitarbeiter bei IT-Dienstleistern
Entwicklung und Betrieb aller IT-Systeme der OBI Gruppe international
Image-Wechsel von einem Problembereich hin zu einem gut akzeptierten Partner für die Entwicklung von professionellen
IT Lösungen sowie Prozessoptimierungen
Neuentwicklung des Marktwarenwirtschaftssystems „Basis 3“ für die OBI Stores in Java - Budget 50 Mio. EUR
Schaffung einer einheitlichen IT Plattform in allen Ländern (Italien, Schweiz, Österreich, Polen, Tschechische Republik,
Ungarn, Bosnien, Kroatien, Lettland, Ukraine, Rumänien, Russland, Slowakei und China) teilweise auch mit Abschaltungen
Einführung und Anbindung unterschiedlicher Kundenbindungssysteme mit aufwändigen CRM-Systemen
Internationale Konsolidierung aller IT-Systeme

Management (allg.)