Interim Manager, Berater, Coach und Sparringpartner

1/2022 – 6/2022

• Koordination der schrittweisen Schließung des Co-Packing Standorts in Duisburg bis zum 30.06.2022.
• Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsablaufs während der Umstellungsphase.
• Überführung von Packmitteln zum neuen Dienstleister via Transport.
• Rückgabe der Handelswaren an den Logistikdienstleister (LSP) des Kunden.
• Transportplanung und Auslagerung des Büroinventars, Maschinen und Produktionsinventar nach Karlsruhe.
• Planung und Durchführung von Mitarbeiterkündigungen in den letzten 6 Monaten.
• Erstellung einer effektiven Produktionsplanung für die verbleibende Zeit.
• Auslösen von Bestellungen für Handelswaren entsprechend der Bedarfsprognosen.
• Abstimmung des Forecasts mit dem Kunden (Johnson & Johnson).

Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Transportmanagement, Personalführung, Projektdurchführung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

3/2020 – 12/2021

• Konzeption und Planung des Pilotprojekts zur digitalen Erfassung von manuellen Arbeitsschritten in der Produktion
• Koordination der interdisziplinären Projektteams, bestehend aus Produktion, IT, Qualitätsmanagement und Management
• Durchführung einer umfassenden Risikobewertung für die Einführung der digitalen Erfassung
• Entwicklung eines Change-Management-Plans zur Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Umstellung auf die neue digitale Erfassungsmethode

Agile Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Digitale Transformation, Digitalisierung, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Prozessmanagement

1/2019 – 7/2019

• Entwicklung eines digitalen Workflows und Prozesses für die Stichprobeninventur von Verpackungsmaterial während des ganzen Jahres.
• Der entwickelte Workflow wurde mit Hilfe von Microsoft Navision Dynamics implementiert.
• Sicherstellen, dass die Inventur ohne Produktionsunterbrechung durchgeführt wird.
• Schulung und Einarbeitung der Fachabteilung

Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), Prozess- / Workflow, Schulung / Training (IT)

3/2018 – 11/2018

• Leitung und Koordination des Projekts zur Digitalisierung des Palettenübergabeprozesses an den LSP mittels EDI und NoTouch Buchung inklusive SSCC.
• Analyse der bestehenden Prozesse im Warenausgang und Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
• Auswahl und Implementierung der notwendigen EDI-Tools und -Lösungen für die reibungslose Kommunikation zwischen internem Microsoft Navision Dynamics System und dem LSP.
• Entwicklung einer benutzerfreundlichen Scan-Lösung zur automatisierten Buchung von Paletten im Navision Dynamics.
• Konfiguration und Integration eines Systems zur automatischen Generierung und Druck von SSCC-Etiketten für die gescannten Paletten.
• Aufbau einer EDI-Schnittstelle für den Versand von DESADV-Nachrichten zum LSP und Empfang von RECADV bei Warenvereinnahmung.

Projektmanagement (IT), Change Management, Change-Request-Management, Projekt-Dokumentation, Projektmanagement - Kommunikation