Interim CFO / Kaufmännische Leitung / Accounting / Finance Business Partner

7/2010 – 3/2020

• Gesamt-Verantwortung für eine Produktions-Gesellschaft mit zwei deutschen Standorten & für US-amerikanischer Tochtergesellschaft
• Aktive Steuerung des „Running Business“
• Umsetzung von Gegen-Maßnahmen bei Zielabweichung & Kommunikation mit Business Line Manager
• Erfolgreiche Post-Merger-Integration eines Wettbewerbers in Chicago - incl. monatlicher on-site-visits
• Finance Director einer US-amerikanischen Produktions-Gesellschaft
• Legal-Verantwortung im EPC-Systemgeschäft & Großkunden (internationales Vertragsrecht)
• Zusatz-Verantwortung als Standortleiter für deutschen Standort (70 Mio. EUR Umsatz / 320 Mitarbeiter)
• Sicherung des Standortes durch Akquisition zusätzlicher Geschäftsfelder im Rahmen von Konzern-Neuausrichtungen bei PE-Investorenwechsel
• Organisation Arbeitssicherheit / Datenschutz / Qualitätsmanagement / Produkt-Zertifizierung / Compliance
• Qualifizierung der 2. Ebene (Meister/Regionalleiter/…) zu Führungskräften
• Verhandlungspartner des Betriebsrates
• Sparringspartner für vier operativen Product Lines
• Ausrichtung aller Prozesse auf PE-Anforderungen / EBITDA-Maximierung
• Neuausrichtung des Konzern-Reportings an die PE-Erfordernisse (Quartals- / Monats-Reports & KPI-Reports, Forecasts & Konzern-Review-Meetings)
• Cash-Flow-Optimierung (Receivables / Stock)
• Budgetplanung für vier Product Lines
• Erstellung Jahresabschluss (HGB) & IFRS Package für Konzernmutter
• Umsetzung der Gruppen-Konzernstrategie am Standort
• Outsourcing der Finanzabteilung an Shared Service Center in Ost-Europa & Verhandlung des SLA

Konzernrechnungswesen, Unternehmenskommunikation, Unternehmensstrategie

1/2006 – 6/2010

• Restrukturierung & Turnaround: Entlassung des Founders / Team-Neuausrichtung / Integration der neuen Gesellschafter-Struktur / Wachstum
• Absicherung des Markteintritts & Ramp Ups
• Ausrichtung aller Unternehmens-Prozesse auf überproportionales Wachstum und Exit
• Entwicklung der Exit Story & die „Braut hübsch machen“ für potential buyer-Gruppen
• Outsourcing der Inhouse-Chipfertigung an MST-Foundry & Ausrichtung der Produktion auf Stückzahlen
• Vertrauensbildung bei unterschiedlichen Investoren-Gruppen (Finanzinvestoren / KfW / Business Angel / Professoren / Gründerteam)
• Koordination der GmbH-Gremien (Gesellschafterausschuss / Fachbeirat / Gesellschafterversammlung / Geschäftsführung)
• Kaufmännische Steuerung von Businessplan / Information Memorandum / Investoren-Präsentation / Site Visits / Due Diligence / M&A

Mergers / Acquisitions, Unternehmenskommunikation, Unternehmensstrategie

12/2000 – 12/2005

• Verantwortung für die Steigerung des Unternehmenswertes der Beteiligungen ( durchschnittlich 2,5 Mio. EUR Umsatz / 10 Mio. EUR investiertes Kapital) im Bereich IT / Telekommunikation / Semiconductor & Mikrosystemtechnik
• Due Diligence von potentiellen neuen Beteiligungen (Geschäftsmodell / Finanzierungsstruktur / Verträge / gewerbliche Schutzrechte / Unternehmensprozesse) & Erstellung von Investitionsvorlagen für den Anlagenausschuss
• Optimierung der Deal-Struktur durch Bildung von Investoren-Konsortien zur Steigerung des Finanzierungsvolumens, Verhandlung & Abschluss der Beteiligungsverträge
• Fundraising öffentlicher Co-Finanzierungsmittel zur Minimierung des Beteiligungsrisikos
• Aktive Mitwirkung am Verkauf der Beteiligungen der VC-Gesellschaft an industrielle Investoren (u. a. an Intel Corp., Agilent Technologies Inc., Siemens AG, Commerzbank AG, Thyssen Telecom AG, ESG Elektroniksystem- und Logistik-GmbH & TÜV Nord Holding) & Begleitung von Insolvenzen

Risikomanagement (Finan.), Venture Capital Finanzierung, Mergers / Acquisitions

12/1999 – 10/2000

• Abspaltung des Teilbetriebs (Finanzen / Legal / Operativ)
• Neuausrichtung des Unternehmens zum Chip-Design-Haus
• Verkauf des Unternehmens an den weltgrößten Chipmaker in den USA
• Internationale Post-Merger-Integration in den Konzern (US/UK/DK)

Carve-Out, Mergers / Acquisitions