Einkauf /Procurement /Lizenzmanagement

1/2024 – 5/2025

Energieversorger von Strom und Wärme
Mitarbeiter Anzahl: 5.500, Umsatz: 7,6 Mrd. € (2023)

Berichtsweg: Einkaufsleiter Deutschland

Verantwortung:
- Unterstützung beim Carve-out Projekt, Abspaltung des Bereiches Wärme an das Land Berlin
- Verhandlung und Transformation aller IT-Verträge (HW, SW, Lizenzen) an das Land Berlin gem. EU-Vergaberecht (SektVO, UVgO)
- Aufbau von IT-Einkaufs-Organisation und -Prozessen

Besondere Erfolge:
- Transformation aller IT Verträge (HW, SW, Lizenzen) gem. Compliance
Regeln bei wechselnden Prioritäten (in time & budget)
- Stabilisierung einer proaktiven Einkaufsabteilung

Vertragsmanager

1/2023 – 7/2023

Private Landesbank, Hauptsitz in Hamburg und Niederlassungen in
weiteren deutschen Städten
Mitarbeiter Anzahl: 1.000, Umsatz: 100 Mio. € (2023)

Berichtsweg: Einkaufsleiter

Verantwortung:
- Aufbau eines Source-to-Pay (S2P) Systems sowie Schulung der
Anwender
- Führung von IT-Ausschreibungen, inkl. Abwehr von Eskalationen
(Cost avoidance) durch Lieferanten

Besondere Erfolge:
- S2P Tool implementiert woraufhin die Vertrags-Durchlaufzeit um
50% gesenkt wurde
- Erneuerung von Outsourcing Verträgen, und Präzision des Umfanges
führte zur einer Kostenreduktion von 2 Mio. €

IT-Rahmenplanung

6/2011 – 12/2022

Festanstellung
IT Gesellschaft der Panasonic EMEA Gruppe
Mitarbeiter Anzahl: 1.000, Umsatz: 161 Mio. € (2019)
Berichtsweg: General Manager Finance
Verantwortung:
- Aufbau einer Einkaufsabteilung sowie deren Einkaufs-Prozesse
- Implementierung einer Warengruppenstrategie und Einkaufstools
- S/4 HANA Roll-Out Core Team als Subject Matter Expert für Einkauf
- Führung von Ausschreibungen mit regionalen und globalen IT- Lieferanten sowie Vertragsgestaltung und Vertragsverhandlungen
- Fachliches Führen von interdisziplinären Teams
- Disziplinarische Verantwortung für ein Team (8 Mitarbeiter)
- Jährliche Lieferantenbewertung und Nachhaltung der vereinbarten Verbesserungsschritte

E-Procurement