Problemlöser

2/2018 – 7/2019

Projektverantwortlicher als Q-Vorausplaner bei einem südkoreanischen Automotive-Zulieferanten
Erfahrung mit den VW-Plattformen BeOn und LION, die für die Erstmuster-Dokumentationen zum Kunden verwendet werden mussten
Ansprechpartner Qualität für die Kunden Audi, Porsche, Lamborghini, BMW
Durchführung von Erstbemusterungen und 2TP, verantwortlich als Trouble-Shooter für die erfolgreiche Note-1 Bewertung
Verantwortlich für die Qualität der Kunststoffteile bei der erfolgreichen Verlagerung von Kunststoff-Werkzeugen nach Ungarn, Slowakei und Rumänien

Qualitätsmanagement (allg.)

9/2015 – 12/2023

Erstellung, Moderation und Schulung von FMEA's

Qualitätsmanagement (allg.)

1/2015 – 12/2023

Betreuer und Berater in der Transfergesellschaft der TRAIN, Unterstützung und Coaching bei Bewerbungen und Job-Findung für mittlerweile 50 Personen, die von ihren Unternehmen freigestellt wurden und sich am Arbeitsmarkt neu orientieren müssen, Trainings von Bewerbungsgespräche, Unterstützung bei der Erstellung der Bewerbungs-Unterlagen, wie Lebenslauf, Anschreiben etc., Durchführung von Motivationsgespräche, Ansprechpartner bei allen Themen zur erfolgreichen Bewerbung und Jobfindung

Personalentwicklung

6/2007 – 12/2023

Dozent / Trainer für Management-Themen

Qualitätsmanagement (allg.)

7/2001 – 12/2003

•Aufbau verschiedener QM-Systeme und deren erfolgreiche Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 und VDA 6.1
•Kombinierung von zwei bestehenden QM-Systemen (Fa. Ideal / Fa. AUDI) zu einem funktionierenden und vom Kunden akzeptierten QM-System
•Schulung von fachfremden Mitarbeitern aus dem Management und der Produktion
•Aufbau einer eigenen Abteilung mit 6 Mitarbeitern und deren Schulung

Qualitätsmanagement (allg.)

2/2000 – 6/2001

•Aufbau bzw. Re-Aktivierung eines QM-Systems und erfolgreiche Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 innerhalb von 4 Monaten
•Einführung eines Reklamationsmanagementsystems und eines Systems für den kontinuierlichen Verbesserungs-prozesses KVP
•Erfolgreiche Erstellung und Umsetzung eines Rettungs-Pakets mit der Geschäftsleitung, um das Unternehmen wieder in die „schwarzen Zahlen“ zu bringen.

Qualitätsmanagement (allg.)

1/1991 – 6/1999

•Aufbau verschiedener QM-Systeme und deren erfolgreiche Zertifizierung nach DIN EN ISO 9002 und VDA 6.1
•Aufbau eines klimatisierten Meßlabors mit 2-D- und 3-D- Meßmaschine
•Aufbau einer eigenen Abteilung mit 8 Mitarbeitern und deren Schulung

Qualitätsmanagement (allg.)

2/1987 – 6/1990

Qualitätsplanung

Projekt-Qualitätssicherung