Kompetent. Analytisch. Zielorientiert. – Junger Einkaufsexperte aus Automotive-Umfeld

9/2022 – 5/2023

Initiierung und Steuerung eines Optimierungsprojekts zur Effizienzsteigerung und Standardisierung einkaufsrelevanter End-to-End-Prozesse. Umsetzung digitaler Tools zur Automatisierung operativer Beschaffungsprozesse sowie Entwicklung strategischer Warengruppen- und Lieferantenansätze zur Kostenreduktion, Risikoabsicherung und Stärkung der Wertschöpfungspartnerschaften.

Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Standardisierung, Effizienz-Messung

4/2022 – 8/2022

Leitung eines unternehmensweiten Transformationsprojekts zur nachhaltigen Optimierung von Reichweitenkapazitäten entlang globaler Lieferketten. Entwicklung und Implementierung strategischer Forecasting- und Segmentierungsmodelle zur Reduzierung von Überbeständen, Stärkung der Versorgungssicherheit und Steigerung der Resilienz in der Disposition.

Projektadministrator, Projektassistent, Strategischer Einkauf, Bestandsmanagement, Transformation Management

4/2022 – offen

Beschaffung von Materialien, Produkten und Dienstleistungen zu optimalen Konditionen

Lieferantenauswahl & -bewertung sowie Aufbau strategischer Partnerschaften

Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen auf nationaler und internationaler Ebene

Markt- und Bedarfsanalyse zur Sicherstellung der Versorgung und Kostenoptimierung

Bestellabwicklung & Terminverfolgung im ERP-System (z. B. SAP)

Überwachung von Qualität, Kosten und Lieferzeiten

Mitarbeit an Projekten & Prozessverbesserungen innerhalb der Lieferkette

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projektadministrator, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Verhandlungstraining

9/2021 – 12/2021

Analyse der aktuellen Beschaffungsstrategie und Lieferantenbewertung: Zu Beginn des Projekts wurde die bestehende Beschaffungsstrategie einer detaillierten Analyse unterzogen. Dabei wurden die bestehenden Lieferantenbeziehungen, Beschaffungsprozesse und Vertragskonditionen bewertet. Es wurde untersucht, welche Lieferanten hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit und Kostenstruktur am besten zu den Unternehmenszielen passen und welche Bereiche Verbesserungspotential aufwiesen.
Marktforschung und Identifikation alternativer Lieferquellen: Eine umfassende Marktanalyse wurde durchgeführt, um potenzielle neue Lieferanten zu identifizieren und alternative Beschaffungsquellen zu evaluieren. Besondere Aufmerksamkeit galt hierbei globalen und lokalen Markttrends, nachhaltigen Lieferanten und innovativen Beschaffungsmethoden. Es wurden verschiedene Beschaffungsmärkte hinsichtlich Preis-Leistungs-Verhältnissen, Qualität und Nachhaltigkeit untersucht.
Optimierung der Bestellprozesse und Verhandlung der Konditionen: Es wurde ein neues Bestell- und Liefermanagementsystem entwickelt, das den Bestellprozess vereinfachte, die Durchlaufzeiten reduzierte und die Fehlerquote senkte. Durch gezielte Verhandlungen mit Lieferanten konnten bessere Konditionen (Preise, Lieferzeiten, Zahlungsziele) erzielt werden. Es wurden auch langfristige Partnerschaften mit strategischen Lieferanten aufgebaut, um die Verhandlungsmacht zu erhöhen.
Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffungspolitik: Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Projektumsetzung war die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffungspolitik. Ziel war es, umweltfreundlichere und sozialverträglichere Lieferanten auszuwählen, die den ethischen Standards des Unternehmens entsprechen. Hierbei wurde ein Nachhaltigkeits-Rating-System entwickelt, das Lieferanten anhand von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien bewertete.
Prozessautomatisierung und Einsatz digitaler Tools: Zur Steigerung der Effizienz wurden digitale Tools und Softwarelösungen zur Automatisierung des Beschaffungsprozesses eingeführt. Dies betraf sowohl die Auftragserstellung als auch die Bestandsverwaltung und die Nachverfolgung von Lieferungen. Das neue System ermöglichte eine bessere Transparenz und eine schnellere Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen.

Materialplaner, Bedarfsplanung, Materialwirtschaft, SAP MM-PUR, Microsoft Excel, Materialbedarfsplanung (MRP)

9/2021 – offen

Planung & Steuerung von Material, Mischungen, etc.

Koordination & Terminüberwachung von Lieferungen und Ressourcen

Einsatz moderner IT-Systeme (z. B. SAP) zur Disposition und Datenanalyse

Kommunikation mit internen und externen Partnern

Lösungsorientiertes Handeln bei Störungen, Engpässen oder Verzögerungen

Überwachung von KPIs und kontinuierliche Prozessoptimierung

Einhaltung von Qualitätsstandards und gesetzlichen Vorgaben

Bedarfsplanung, Einkauf (allg.), Kommunikation (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Microsoft Excel, Organisation (allg.), SAP MM-PUR

8/2021 – 8/2021

Fertigungsdisposition

Produktionsmitarbeiter

8/2018 – 6/2021

Divers

Auszubildender

7/2018 – 7/2020

Beratung und Vertrieb von Versicherungen

Kundenberater