Interim Manager Einkauf

7/2023 – 9/2024

▷ Führung, Organisation und Restrukturierung des Einkaufteams
(12 MA, ca. 30 Mio. EVO → 6MA, ca. 28 Mio EVO)
▷ Optimierung Kooperation mit Chinesischen Tochtergesellschaft
▷ Erstellung der notwendigen KPI´s zur Steuerung der Abteilung
▷ Lieferantenbeziehungen ausbauen und festigen
▷ Optimierung bereichsübergreifende Prozesse
▷ Digitalisierung BANF-Prozess

Projektleitung / Teamleitung

10/2015 – 6/2023

- Führung, Organisation und Weiterentwicklung des gesamten Ein-kaufs unter den Aspekten Terminsicherheit, Qualität und Kosten (9 MA, ca. 40 Mio. EVO)
- Verantwortlich für die Beschaffung eines umfassenden Sorti-ments: Guss und Halbzeuge, technisch anspruchsvolle Zeich-nungsteile, Pneumatik/Hydraulikkomponenten, Elektrokomponen-ten, DIN-und Normteile sowie Dienstleistungen
- Projektleiter SAP-Einführung MM/SNC/ACS (SAP4/HANA)
- Strategisches Lieferantenmanagement, Suche und Aufbau von neuen Lieferanten, Lieferantenentwicklung
- Projektleiter „Make or Buy“ (HK-Evaluierung) optimale Kosten-kontrolle bei kapazitiver Fremdvergabe (Einsparung ca. 700 T€ p.a.)
- Dokumentation und Optimierung der Einkaufsprozesse im Rah-men der Zertifizierung ISO EN 9001 und ISO EN 14001
- Aufbau und Pflege eines Kennzahlensystems (KPI) und Reports für die Geschäftsleitung

Projektleitung / Teamleitung