Erfahrener bilingualer Asset Manager

11/2011 – 12/2023

Entwicklung und Vermarktung eines Immobilienportals für Gewerbeimmobilien mit dem Ziel Investoren und Projektentwickler im Verkauf und bei der Finanzierung zusammen zu führen: InvestorFinder.de
Gewinnung eines IT und Start-Up kompetenten Teams als Mitgesellschafter
Nutzung agiler Methoden und interaktiver Designprozesse
Definition des Anforderungskatalogs für einen digital unterstützten Matching- und Transaktionsprozess
Realisierung einer cloud-basierten Software für externe Makler
Vermarktung über Direktkontakte, Google, Webauftritt, Partner

Interactive design, Webdesign, mySQL, SQL, Agile Entwicklung, Projektmanagement (IT), SAAS, Google Adwords, Google Analytics, PHP, Business Process Reengineering (BPR), Totally integrated automation portal (TIA portal), Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation

2/2011 – 12/2011

Software-as-a-Service: Ausbau des Geschäftsmodells aufgrund limitierten Umsatzwachstums im Bereich Finanzwesen & Immobilien
Recherche & Bewertung des Marktpotentials und Wettbewerbs verschiedener potentieller Partner.
Auswahl des Software Partners Bingooo, der sämtliche Immobilienportale aggregiert.
Verhandlung und Vertragsabschluss für eine Vertriebskooperation bei einer Umsatzprovision von 50%.
Teamleitung für die Umsetzung der Kooperation: Kundenbefragung, Angebotsprozess, Werbung & SEO, Rapid Prototyping für das User Interface, Vertriebsteam und Support

Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern, SAAS, 1st Level Support / UHD, Prototyping, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, SEO / SEM, Workshop - Kundenorientierung

10/2006 – 12/2023

Vermittlung von Mezzanine Kapital oder Eigenkapital zur Finanzierung von Projektentwicklungen:
Abschluss von 3 Suchaufträgen für Privatinvestoren, die als Eigenkapitalgeber für Projektentwickler agieren
Stärkung der Internet Präsenz mit messbaren Umsatzbeiträgen
Telefonische Akquisition und Beratung von Projektentwicklern
Detaillierte Risikoprüfung und Due Diligence (integrierte Finanzplanung, Management Team Beurteilung, Analyse baurechtlicher Risiken, Einschätzung der Verkaufschancen)
Vermittlung der Bank bei Optimierungspotentialen
Vertragsrechtliche Verhandlungen
Laufendes Controlling der Forderung mit dem Eigenkapitalgeber

Finanzierung, Finanzierungskonzept, Finanzierungsmodelle, Investmentberatung, Kreditberatung, Kreditfinanzierung, Controlling, Vertragsrecht, Risikoanalyse

10/2006 – 12/2023

Einstieg im das Familien Unternehmen für Gewerbeimmobilien Vermittlung, Schwerpunkte Fachmarktzentren, Wohnprojekte, Logistik und Pflegeheime

Vertrieb und Marketing für die Mandatsakquisition
Kaufmännische und rechtliche Due Diligence
Matching und Verkauf an institutionelle Investoren
3 Jahre Erfahrung im Aktien- und Indexhandel, Implementierung eines Handelssystems/Python für optimale Entry/Exit Methoden

Aktienhandel, Asset management, Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Datenbankentwicklung, Datenmodellierung, Google Adwords, Google Analytics, HTML, Keynote, Microsoft Power BI, MS Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), mySQL, PHP, Python, SAP CO, SAP FI, SQL, Webdesign

8/2004 – 10/2006

Fachliche & disziplinarische Führung eines Teams von 3 Mitarbeitern
Leitung der gesamten Vertriebsverantwortung für den Key Account Deutsche Telekom
Verhandlung von Einzel- und Rahmenverträgen, Risikomanagement
Entwicklung von Beratungsinhalten und Maßnahmen für die Account-Entwicklung über Workshops, Coaching und Management der Projektleiter, Einstellung, Personalführung, Personalentwicklung, Personalanpassung
Akquisition und Leitung des Projekts „Einsatz von Best Practices im IT Anforderungs-Management“ bei T-Online. Projektleitung, 7 Mitarbeiter, Analyse der order-to-cash Prozesse von T-Home. Eingabedefinition für die Fachabteilungen und finanzielle Bewertung neuer IT Anforderungen zur besseren Priorisierung.

Personalführung, Vertragsmanagement, Vertriebsmanagement, Vertriebswege, Training - Coaching-Kompetenzen, Workshop - Kundenorientierung, Anforderungsmanagement

4/2000 – 8/2004

Programm Management für eine umfassende IT-Transformation mit mehreren Unterprojekten. Quantifizierung der Kostentreiber aus Organisation, Prozessen und IT-Funktionalitäten. Einführung maßgeschneiderter IT KPIs. Leitung eines Teams von 3 Beratern.

CRM Beratung (allg.), IT Portfoliomanagement, PMO (IT), Business Process Reengineering (BPR), Business Analyse, Kostenoptimierung

4/2000 – 8/2004

Priorisierung von Kostensenkungs-Initiativen über alle operativen Einheiten mittels einer finanziellen Betrachtung, Aufdeckung struktureller Netzwerkpotentiale. Leitung eines Teams von 6 Beratern.

Kostensenkungs-Programm, IT Portfoliomanagement, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung, Business Plan

8/1999 – 3/2000

Recherche, Preis- und Transaktionsverhandlung, Due Diligence, Kaufvertragsverhandlungen und Erwerb von Firmen der Telekommunikation:
Abschluss der 100M $ Akquisition von Voyager Networks, England durch RSL. Kaufpreiszahlung durch Kombination von Cash und Aktien. Zahlung in Abhängigkeit vom Umsatz- und Gewinnerfolg der Folgejahre.
Gründung und Start-up Management der DSL Firma Excalibur gemeinsam mit Morgan Stanley.

Unternehmensbewertung, Vertragsrecht, Mergers / Acquisitions

3/1994 – 8/1999

Mitglied eines 15 köpfigen Teams unter der Leitung des SVP M&A und dem CFO
Führende Funktion innerhalb der Abteilung und Verantwortung für die größten und zeitkritischsten internationalen Unternehmenskäufe (europäische und nordamerikanische Festnetz Monopolisten als Mergerkandidaten) und deren Bewertung mit einem Gesamtvolumen von über 150 Mrd. DM.
Mitglied eines strategischen Teams mit Reporting an die rechte Hand des VV Ron Sommer, Herrn Hirschberger, Vorstand Strategie, Recht, Organisation.
Verhandlung mit Verkäufern, Empfehlung in Vorstandsvorlagen hinsichtlich Finanzierungs- und Transaktionsstruktur, Auswirkungen auf die Bilanzen nach HGB & IFRS/Konzern, Cashflow, Credit Rating, Leverage. Quantifizierung, Qualifizierung und Planung der Synergien.
Due Diligence Überwachung.
Bewertung von über 100 Firmen-Kaufangeboten in Asien, Amerikas und Europa.
Ergebnisse: Abschluss von 6 Firmenkäufen mit 5 Mrd $ Volumen: Matav, Kroatische Telekom, Sprint, Global One, 
Wind (Italien), Eurobell (UK).

Rating, Risikomanagement (Finan.), Konzernrechnungswesen, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Projektfinanzierung, Mergers / Acquisitions

2/1992 – 4/1994

Bewertung von Altrisiken in Gesellschaften mit Immobilienbestand und in der Höhe unbekannte Verbindlichkeiten aus der Zeit der früheren Deutschen Demokratische Republik
Sanierung der Bankentochter Deutsche PhoneSat im Telekommunikationsbereich

Bankwesen (allg.), Corporate Banking, Kreditmanagement, Immobilien (allg.), Beteiligungen