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- 25.04.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"Sehr erfahrener Senior Management mit sehr umfangreichen Methodenwissen"
12/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführung von Lean Management in der globalen F&E
Anmerkung: F&E-Teams in den USA, EMEA und JP
• Entwicklung & Schulung "Lean Playbook" (Prozesse & Tools)
Anm.: „Body of Knowledge“ / Wissensfundus für Lean Mgmt.
• Kooperation mit McKinsey & Company Inc. / Hamburg
Agile Entwicklung, Change Management, Forschung & Entwicklung (allg.), Kennzahlensysteme, Lean Management
"Die Zusammenarbeit mit F. K. war sehr angenehm, pragmatisch und zielführend. Die flexible Arbeitsweise war sehr effizient."
8/2013 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Gründung / Übernahme Business Support Bereich
• Entwicklung u. Einführung Geschäftsprozessmodell
(Fokus Projekt-, Entwicklungs- u. Innovationsprozess)
• Aufbau & Etablierung Projektmanagement-Office (PMO)
• Erfolgreiche ISO 9001:2015 Erst- & Rezertifizierung
• Einführung SAP-PPM Modul (Projekt- u. Portfoliomgmt.)
• Ausbildung und Schulung Projektmanagementmethoden
(Entwicklung "PM-Werkzeugkasten" inkl. aller Best-Practices)
• Entwicklung u. Umsetzung Projektlaufbahn (MA-Entwicklung)
• Koordination ENERCON PMO-Aktivitäten inkl. SAP-PPM
• Etablierung von Technischen Kolloquien, Innovationsboard und
Multi-Generationen-Produkt- u. Technologie- Plänen
• Schulung u. Training von Qualitätsmanagement-Methoden
(QM-Toolbox" inkl. z. B. FMEA & 8D-Report)
• Einrichtung F&E übergreifender Berichtslinien u. Gremien
(u. a. Qualitäts-Zirkel; „Program-Steering-Committee“)
• Optimierung der Aufbau- u. Ablauforganisation
Forschung & Entwicklung (allg.), Change Management, Lean Management, Prozessmanagement, Personalführung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensstrategie
"Herr K. hat innerhalb der Projektarbeit all seine Aufgaben stets zur vollsten Zufriedenheit erledigt."
9/2003 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung der Kernkompetenz Anlaufmanagement
• Unterstützung Werksprojektleitung Anlauf- / Hochlauf- Mgmt.
• Koordination Strategieprojekt „Anlaufwerk Bremen“
Anm.: inkl. ext. Input Ex-Toyota Manager (Benchmarking)
• Optimierung des Mercedes-Benz Entwicklungssystems (MDS) im
Hinblick auf "Best-in-Class" Anlauf- Mgmt.
• Entwicklung u. Standardisierung von Anlaufmethoden
• Analyse & Standardisierung Anlauf- / Hochlauf- Methoden
Anm.: Rolle des zentralen Lessons Learned Koordinators
• Unterstützung Anlauf-Szenario in East London / Südafrika
Anm.: Mercedes-Benz Werk Bremen als "Kompetenzzentrum“
für die weltweiten Anläufe der Mercedes-Benz C-Klasse
Lean Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Qualitätsmanagement (allg.), Anlaufmanagement, Shopfloor management
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführung von Lean Management in der globalen F&E
Anmerkung: F&E-Teams in den USA, EMEA und JP
• Entwicklung & Schulung "Lean Playbook" (Prozesse & Tools)
Anm.: „Body of Knowledge“ / Wissensfundus für Lean Mgmt.
• Kooperation mit McKinsey & Company Inc. / Hamburg
Agile Entwicklung, Change Management, Forschung & Entwicklung (allg.), Kennzahlensysteme, Lean Management
2/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Detaillierte Überprüfung / Prozessanalyse von
"Ressourcen- und Multiprojektmanagementprozess" sowie
"Technischer Änderungsmanagementprozess"
• Prozessoptimierung i. S. Schaffung „Best-Practice-Ansatz"
(Initiierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesses, KVP)
• Entwicklung von Zielprozessen (End-to-End-Orientierung)
(unter Verwendung der Standardspezifikation "BPMN 2.0")
• „Streamlining" von Prozessen
(deutlich erhöhte Prozessreife hinsichtlich Stabilität u. Durchlaufzeit)
• Wertvoller Beitrag zur nachhaltigen Mitarbeitermotivation
Prozessmanagement, Change-Request-Management, Projektmanagement, Visuelle Kommunikation, Konfliktmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen
8/2013 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Gründung / Übernahme Business Support Bereich
• Entwicklung u. Einführung Geschäftsprozessmodell
(Fokus Projekt-, Entwicklungs- u. Innovationsprozess)
• Aufbau & Etablierung Projektmanagement-Office (PMO)
• Erfolgreiche ISO 9001:2015 Erst- & Rezertifizierung
• Einführung SAP-PPM Modul (Projekt- u. Portfoliomgmt.)
• Ausbildung und Schulung Projektmanagementmethoden
(Entwicklung "PM-Werkzeugkasten" inkl. aller Best-Practices)
• Entwicklung u. Umsetzung Projektlaufbahn (MA-Entwicklung)
• Koordination ENERCON PMO-Aktivitäten inkl. SAP-PPM
• Etablierung von Technischen Kolloquien, Innovationsboard und
Multi-Generationen-Produkt- u. Technologie- Plänen
• Schulung u. Training von Qualitätsmanagement-Methoden
(QM-Toolbox" inkl. z. B. FMEA & 8D-Report)
• Einrichtung F&E übergreifender Berichtslinien u. Gremien
(u. a. Qualitäts-Zirkel; „Program-Steering-Committee“)
• Optimierung der Aufbau- u. Ablauforganisation
Forschung & Entwicklung (allg.), Change Management, Lean Management, Prozessmanagement, Personalführung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensstrategie
2/2013 – 5/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Detaillierte Analyse von Prozessen, Projekten und Rollen
• Effizienzsteigerung durch Prozess- u. Rollenstandardisierung
• Erstellung Teamwork-Konzept (u. a. Schaffung Spielregeln)
• End-to-End Transparenz aller Geschäftsprozesse u. -rollen
(detaillierte Prozess- u. Aufgabendarstellung inkl. RASCI)
• Erarbeitung Strategie- u. Operationalisierungs- prozess
• Übergreifend standardisierte Berichts- u. Gremienlandschaft
• Lösungskatalog für erkannte Prozess-Herausforderungen
Change Management, Prozessmanagement, Entscheidungsprozessmanagement, Unternehmensstrategie
10/2010 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung Vorlesung "Anlaufmanagment" für duale Studenten
Anm.: Fakultät II – Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik
• Durchführung u. Nachbereitung (Klausur) der Vorlesung
• Co-Betreuung von Master-Abschlussarbeiten
Organisation (allg.), Projektmanagement, Anlaufmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
9/2003 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung der Kernkompetenz Anlaufmanagement
• Unterstützung Werksprojektleitung Anlauf- / Hochlauf- Mgmt.
• Koordination Strategieprojekt „Anlaufwerk Bremen“
Anm.: inkl. ext. Input Ex-Toyota Manager (Benchmarking)
• Optimierung des Mercedes-Benz Entwicklungssystems (MDS) im
Hinblick auf "Best-in-Class" Anlauf- Mgmt.
• Entwicklung u. Standardisierung von Anlaufmethoden
• Analyse & Standardisierung Anlauf- / Hochlauf- Methoden
Anm.: Rolle des zentralen Lessons Learned Koordinators
• Unterstützung Anlauf-Szenario in East London / Südafrika
Anm.: Mercedes-Benz Werk Bremen als "Kompetenzzentrum“
für die weltweiten Anläufe der Mercedes-Benz C-Klasse
Lean Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Qualitätsmanagement (allg.), Anlaufmanagement, Shopfloor management
Zertifikate
Scaled Agile, Inc
Deutsche Gesellschaft für Qualität DGQ Weiterbildung GmbH
ENERCON Akademie, Aurich in Kooperation mit M+M Six Sigma Akademie, Kassel
Bureau Veritas Industry Services GmbH
Bureau Veritas Industry Services GmbH
Ausbildung
Hochschulübergreifender Studiengang Hamburg / Universität Bremen
Bremen
Über mich
Die nachhaltige Entwicklung und Erschließung von Effizienz- und Effektivitäts-potenzialen in der Aufbau- und Ablauforganisation Ihrer Unternehmung sind für mich die zentrale Motivation.
Weitere Kenntnisse
• Engineering (R&D) > 10 J.
• Shopfloor (Operations) > 5 J.
• Leadership > 10 J.
• Training & Coaching > 10 J.
• Lehrauftrag Anlaufmgmt. > 10 J.
• Lean & Kepner-Tregoe Fan
Hard-Skills:
• Portfolio-, Projekt- & PMO- Mgmt.
• Anlauf- / Ramp-up- Mgmt.
• Prozess- & Change- Mgmt.
• Qualitäts- & Lean- Mgmt.
• Clear Thinking (Kepner-Tregoe)
Soft-Skills:
• Stilflexibilität (D. & R. Bolton Modell)
• Leadership Toolbox (Leading yourself/ Leading Others/ Leading the business)
• Präsentation & Kommunikation
• Sicheres Auftreten & motivierender Umgang mit allen Stakeholdern
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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