Berater für Cost & Value Management

1/2017 – 9/2019

Going a step further in my career, I took the opportunity of discovering the Semiconductor Industry by joining the Semiconductor Manufacturing Technology branch of Carl Zeiss. Building machines capable to manufacture microchips in the nano and pico regions has become an economic challenge for manufacturers. As Cost Engineer in the SMT-FSV department (Finance, Sales and Value Management), my duties consist in estimating the costs of the products under development, monitoring the costs vs targets and ensuring the economic viability and sustainability of the coming products. I also participate in the series production by calculating purchased parts and by participating in supplier negotiations. Furthermore I do business case evaluations, take charge of cost optimization workshops as well as trainings in value management.

Finanzen (allg.), Kalkulation, Zielkostenmanagement, SAP CRM, Kostenoptimierung, Value Based Management (VBM), Wertanalyse, Teamcenter (Siemens PLM Software)

6/2014 – 5/2015

Direkter Ansprechspartner für Design- und Qualitätsissues im Chassis Umfang während der Anlaufsphase
Koordinierung der rechtzeitigen Teilelieferung zu jeder Bauphase
Lösung von auftauchenden Bauteilen issues in der Produktionslinie
Sign-off der Chassisteile unter Beobachtung der entsprechenden Spezifikationen

In Plant PD representative for Chassis components, CD4.2 Europe pre-production builds and launch support at Ford Valencia plant and supplier park, Supervision and reporting of parts Quality milestones, PPAP, stock availability, cost and timing, Vehicles and parts sign-off, participation in FCPA events, R202 Drives, NVH and overall vehicle integration

Release Management, 8D-Report, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Fahrzeugtechnik, Fahrzeugstudie, Fahrwerk, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP)

9/2012 – 9/2013

Kosten- und Wertanalyse für Zukaufteile, Herstellungsprozesse und Werkzeuge
Kalkulation, Definition und Validierung der Zielkosten
Identifizierung von Kostenpotentialen bei bereits in der Serie befindlichen Produkten
Untersuchung und Implementierung von Maßnahmen zur Kosteneinsparung
Teilnahme an Teile- und Werkzeugpreis Verhandlungen mit Zuliefern
Technische und wirtschaftliche Evaluierung von Sourcing Alternativen
Besuche von Lieferantenwerke und Auswahl von Lieferanten
Unterstützung im Bereich VS20 China Projekteinkauf
Terminkoordination und Verfolgung mit den Lieferanten
Mitgestaltung und Überwachung der Warengruppenstrategie und Erstellung der zu verantwortenden Lieferantenstrategie
Kosten und Terminüberwachung im Projekt- und Seriengeschäft

Fahrzeugtechnik, Fahrzeugbau, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)