Operations & Supply Chain Performance Consultant | Lean, Prozessoptimierung, Effizienz
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- 03.12.2025
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Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Projekt erfolgreich abgeschlossen: Digitale Bestellprozesse etabliert, Marktpräsenz gesteigert und B2B-Kundenbindung messbar verbessert"
8/2025 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Projektbeschreibung:
Entwicklung und Skalierung eines neuen Online-Vertriebskanals inklusive Systemintegration, Prozessdesign und operativer Betriebsaufsetzung
Kernaufgaben:
Konzeption und Umsetzung eines Shopify-basierten Vertriebskanals inkl. ERP-Integration
Entwicklung eines skalierbaren Pricing-, Order- und Fulfillment-Konzepts
Design und Implementierung operativer End-to-End-Prozesse (Order-to-Cash, Produktdaten, Bestandsführung, After-Sales)
Aufbau eines stabilen Prozessframeworks zur Sicherstellung des operativen Betriebs und zukünftiger Skalierung
Ergebnisorientierter Impact:
Verkürzte Durchlaufzeiten durch klare Prozessketten und automatisierte Orderflüsse
Reduzierter operativer Aufwand durch konsistente System- und Datenintegration
Signifikant erhöhte Skalierbarkeit des Online-Kanals für weiteres Umsatzwachstum
Berater E-Commerce, E-Procurement, Pharmazie, Prozessoptimierung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2025 – 11/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Projektbeschreibung: Lageroptimierung in 4 Wochen
Ziel war die signifikante Performance-Steigerung eines bestehenden Lagers unter hohem Zeitdruck. Innerhalb von vier Wochen wurde eine durchgängige Optimierung entlang der End-to-End-Materialflusskette umgesetzt. Kernfokus lag auf Lean Management, Prozessstabilisierung und operativer Exzellenz.
Kernaufgaben (verdichtet & wirkungsorientiert):
Analyse der gesamten Lagerstruktur inkl. Materialfluss, Layout, Bestände und Durchlaufzeiten
Identifikation systemischer Engpässe und Verschwendungsquellen (Muda, Bottlenecks, unnötige Bewegungen)
Redesign kritischer Prozesse wie Wareneingang, Kommissionierung, Einlagerung und Bereitstellung
Einführung eines klaren Lean-Frameworks: 5S, Standard Work, taktbasierte Abläufe, Visuelles Management
Aufbau einer KPI-Architektur (z. B. OTIF, Pick-Rate, Durchlaufzeit, Bestandsturnover) zur Steuerung und Transparenz
Neuausrichtung der Ressourcendisposition inkl. Schichtmodell, Rollen, Verantwortlichkeiten
Einführung schneller Quick Wins (Layout-Adjustments, Wegeoptimierung, Zonenstrukturierung) und paralleler Mid-Term-Maßnahmen
Coaching des Teams zur nachhaltigen Verankerung der neuen Standards
Ergebnisorientierter Impact:
Höhere Prozessstabilität, signifikante Reduktion der Such- und Wegezeiten, gesteigerte Picking-Performance und messbare Reduktion von Bestands- und Liegezeiten. Das Lager arbeitet heute transparenter, schneller und mit klaren Steuerungsgrößen
Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Logistik Beratung, Supply-Chain-Management (SCM), Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Prozessmanagement, Logistikberater
8/2025 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Projektbeschreibung:
Entwicklung und Skalierung eines neuen Online-Vertriebskanals inklusive Systemintegration, Prozessdesign und operativer Betriebsaufsetzung
Kernaufgaben:
Konzeption und Umsetzung eines Shopify-basierten Vertriebskanals inkl. ERP-Integration
Entwicklung eines skalierbaren Pricing-, Order- und Fulfillment-Konzepts
Design und Implementierung operativer End-to-End-Prozesse (Order-to-Cash, Produktdaten, Bestandsführung, After-Sales)
Aufbau eines stabilen Prozessframeworks zur Sicherstellung des operativen Betriebs und zukünftiger Skalierung
Ergebnisorientierter Impact:
Verkürzte Durchlaufzeiten durch klare Prozessketten und automatisierte Orderflüsse
Reduzierter operativer Aufwand durch konsistente System- und Datenintegration
Signifikant erhöhte Skalierbarkeit des Online-Kanals für weiteres Umsatzwachstum
Berater E-Commerce, E-Procurement, Pharmazie, Prozessoptimierung
6/2025 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt: Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain
Durchführung einer umfassenden Six-Sigma-/Lean-Analyse zur Steigerung der Prozesseffizienz
Entwicklung und Umsetzung von „Make-or-Buy“-Strategien mit Kostensenkungspotenzial von 22 %
Optimierung der Fertigungslogistik und Materialflüsse zur Durchlaufzeitreduzierung
Lean Prozesse, Make-or-Buy, Prozessoptimierung, Six sigma
4/2025 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Projektbeschreibung:
Optimierung und Standardisierung von Automotive-After-Sales- und Werkstattprozessen mit Fokus auf Lean Management, 5S, Prozessqualität, Durchlaufzeitreduktion und effizienter Service-Performance entlang des gesamten Service-Vor-Ort- und Werkstattwertstroms
Kernaufgaben:
Implementierung strukturierter Lean- und 5S-Standards in Werkstatt, Serviceannahme und Ersatzteil-/Materiallogistik
Analyse, Redesign und Optimierung von End-to-End-After-Sales-Prozessen (Serviceannahme, Diagnose, Werkstattdurchlauf, Qualitätssicherung, Fahrzeugausgabe)
Aufbau stabiler Shopfloor-, KVP- und Performance-Management-Strukturen zur Steigerung von Produktivität, Termintreue und Prozessstabilität
Coaching von Teamleitern, Werkstattmeistern und Serviceverantwortlichen in Lean-Methoden, Prozessführung, Performance-Verbesserung und operativer Exzellenz
Ableitung und Umsetzung operativer Maßnahmen zur Reduktion von Wartezeiten, Verschwendung, Rüst- und Suchzeiten sowie zur Verbesserung der Service- und Werkstattqualität
Ergebnisorientierter Impact:
Spürbare Verkürzung der Werkstatt- und Service-Durchlaufzeiten durch Lean-Standardisierung, 5S-Rollout und stabilisierte Prozessketten
Deutlich höhere Prozessqualität, bessere Materialflussstabilität und optimierte Service-Performance im After-Sales
Nachhaltige Steigerung der operativen Exzellenz durch qualifizierte Führungskräfte, klare Standards und verankerte KVP-Routinen
Lean Prozesse, Six sigma, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
3/2024 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Beratungsprojekte mit Schwerpunkt Strategie, Prozessanalyse und Restrukturierung im Einkauf
Prozessberatung mit Fokus auf effiziente Steigerung der Performance und Umsetzung von Unternehmenszielen
Übernahme von Einkaufsabteilung und Aktivitäten, Lieferantenmanagement und Audits
Beratungsleistung bei Nachhaltigkeitsthemen in Verbindung mit SCM
Spezialist für Change – und Stakeholdermanagement für klein- und mittelständische Unternehmen
Begleiten von ERP-Systemeinführungen und bei der Implementierungsphase sowie Schulungen - und Trainingsaktivitäten
Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Lead buying, Linearpreisanalyse (LPP / LPPM), Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Logistik Beratung, Workflows, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Prozessberatung
11/2021 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für das operative Geschäft im Bereich Contracting Procurement& Finance
Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen zur Umsatz- und Gewinnmaximierung
Aufbau einer Kundendatei inkl. Portfolio für Geschäftspartner und Professionals
Durchführung von Übernahmegesprächen und Vertragsverhandlungen
Verfolgung von Geschäftskennzahlen zur kurz – und mittelfristigen Zielerfüllung
Neukundenakquise im Personalvertriebsbereich
Erstellung von Reportings sowie Budgetverhandlungen
Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Operativer Einkauf, Recruitment Beratung, Business Development, Geschäftsfeldstrategie
6/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Projektkoordination des BMW Generalimporteurs in Albanien mit Bau und Eröffnung eines vollständigen BMW Händlerbetriebes
Gesamtverantwortung für den Aufbau und die Entwicklung des albanischen Marktes der Marke BMW und MINI
Leitung der Geschäftsaktivitäten mit Personal- und Budgetverantwortung und Ergebnisorientierte Führung des Verkaufs- und Service Teams mit Personaleinsatzplanung
Steuerung und Überwachung von Vertriebsmaßnahmen
Ausbau und Pflege von internationalen Geschäfts- und Lieferantenbeziehungen
Kontrolle von Kosten durch Implementierung eines Reporting- Monitoringsystems
Operative Schnittstelle zwischen der BMW Group und der Firma TAG Albania SHPK
Führen von Ziel- und Bonusverhandlungen mit der BMW Group
After sales management, Geschäftsfeldstrategie, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Strategische Unternehmensplanung, Vertrieb (allg.)
10/2016 – 5/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung eines KPI-Reporting Tools zur Markt- und Händlersteuerung für den Aftersalesbereich der BMW Group
Projektimplementierung eines transparenten Leistungsmanagements
Definition und Festlegung von Marktzielen für den Bereich Aftersales und Begleitung von Zielgesprächen der 12 BMW Märkte der Region
Vereinbarung und Beschluss eines Budgets für unterschiedliche Umsatzkategorien und Zuweisung an die jeweiligen Märkte der BMW Region
Identifizierung und Analyse von Geschäftsmöglichkeiten und Umsetzung passender Strategien und Maßnahmen zur Umsatz – und Gewinnmaximierung
Heben von Marktpotentialen und Unterstützung bei Verkaufsleistungen auf Händlerebene in Zusammenarbeit mit den lokalen in der Region
Automobilhandel, Analyse der Kennzahlen, Reporting, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Benchmarking, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Internationalisierung, Geschäftsfeldstrategie, Wettbewerbsanalyse
7/2014 – 10/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für den Wachstum der Geschäftsbereiche „freie Werkstätten“, „Body&Paint“, „Automotive Chemicals“ und „Accessories“ der BMW Group
Entwicklung, Implementierung und Koordination eines einheitlichen Preisgefüges im Aftersales für Service-, Ersatz- und Zubehörteile in 12 BMW Märkten
Steuerung von Markt- und Wettbewerbsanalysen im Aftersales zur Sicherstellung für kurz- und mittelfristige Umsatz- und Absatzziele
Prozessoptimierung, Business Analysis
7/2012 – 5/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung der BMW AG im zentralen Preismanagement und koordinativer Schnittstellenfunktion mit Monitoring und Reporting
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen zur strategischen Preispositionierung
Organisation und Durchführung von wöchentlichen Review - Terminen
Projektmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Kostenoptimierung, Wettbewerbsanalyse
Ausbildung
ESB Reutlingen
Reutlingen
Royal Holloway University of London
London (UK)
Über mich
Ich werde typischerweise engagiert, wenn Kostenstrukturen aus dem Ruder laufen, Prozesse instabil werden, Lieferperformance sinkt oder strategische Veränderungen nicht die erwartete Traktion bekommen. In solchen Setups übernehme ich klar die operative Steuerung, entlaste Management und Fachbereiche und sichere die Umsetzung – KPI-basiert, transparent und mit hoher Umsetzungstiefe.
Mein Leistungsportfolio umfasst insbesondere:
– Projektleitung & PMO in Einkauf, SCM und Operations
– Lean- und Six-Sigma-basierte Prozessoptimierung (DMAIC, Kaizen, Shopfloor-Management)
– Kostenreduktion, Effizienzprogramme, TCO- und Lifecycle-Analysen
– Lieferantenentwicklung, Risikobewertung, Internationalisierung, Sourcing-Projekte
– Stabilisierung von Durchlaufzeiten, Qualität und OTIF-Leistung
– Strukturierung komplexer Transformations- und Change-Projekte
– Digitalisierung & Automatisierung von Einkaufs- und SCM-Prozessen
– Nachhaltigkeits-Compliance: LkSG, CSDDD
– Bewertung und Einsatz pragmatischer KI-Lösungen im operativen Kontext
– Steuerung globaler Lieferketten und internationaler Stakeholder
Wie ich arbeite:
Ich bringe Struktur in unklare Situationen, reduziere Komplexität, priorisiere gnadenlos und führe Teams zu schnellen ersten Ergebnissen. Mein Fokus liegt nicht auf PowerPoint, sondern auf operationalisierbaren Lösungen und belastbaren KPIs. Ich sorge dafür, dass Entscheidungswege kurz, Rollen eindeutig und Engpässe adressiert werden. Dabei kombiniere ich Methodenkompetenz mit gesundem Pragmatismus – jedes Ergebnis muss wirtschaftlich relevant und nachhaltig verankert sein.
Ausgewählte Projekterfahrungen & Impacts:
– Reduktion der Durchlaufzeiten in einem internationalen SCM-Setup um 18 % innerhalb von 9 Monaten
– Implementierung eines Lean-Shopfloor-Managements (150 MA): +20 % Produktivität, deutliche Qualitätsstabilisierung
– Einkaufs-Sonderprojekt: Savings-Programm im Maschinenbau, 3,2 Mio. € Einsparungen in 6 Monaten
– Stabilisierung einer kritischen Lieferkette (Automotive): Engpassauflösung, +12 % OTIF in 5 Monaten
– Restrukturierung eines globalen Sourcing-Portfolios: Neuverhandlungen, Risikoabsicherung, nachhaltige Kosteneffekte
– Setup und Leitung eines PMO für eine cross-funktionale Transformation (Einkauf/Operations): klare Governance, Transparenz, Planerfüllung
Branchenfokus:
Automotive (Zentraleuropa, Südosteuropa, NAFTA, UK), Maschinenbau, Health & Pharma, industrielle Fertigung sowie international vernetzte Supply-Chain-Umgebungen.
Was Auftraggeber an mir schätzen:
– Hohe Umsetzungsorientierung und klare Steuerung
– Transparente, KPI-basierte Arbeitsweise
– Schnelle Wirksamkeit und strukturierte Entscheidungsfähigkeit
– Sichere Kommunikation auf Management- und Shopfloor-Ebene
– Verlässlichkeit, Einsatzbereitschaft, internationale Erfahrung
Ich erhöhe die Geschwindigkeit, Sicherheit und Effektivität Ihrer Projekte – und liefere messbare Ergebnisse, die direkt auf Kosten, Qualität und Prozessstabilität einzahlen.
Weitere Kenntnisse
Ausbilder für Maschinisten mit Schwerpunkt technische Systemeinweisung, Gerätekunde, Sicherheitsmanagement und methodischer Schulung. Hohe Kompetenz in Risikobewertung, klarer Kommunikation und präziser Anleitung in komplexen operativen Situationen.
Diese Erfahrung stärkt meine Rolle in Projekten durch situative Führung, Konfliktstabilität, belastbare Entscheidungsfähigkeit und strukturierte Steuerung auch in anspruchsvollen Transformations- und Operationsumfeldern.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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