Berater für Wettbewerbsfähigkeit in kapitalintensiven Branchen

Unabhängiger Strategieberater | Industrie und PE-Portfoliofirmen | Ex-BCG & Accenture, INSEAD | Ich stärke Unternehmen in Krisen und im Wachstum – mit Strategie, Restrukturierung und Innovation.

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• Strategy Consulting

Ich unterstütze Führungskräfte in industriellen und asset-intensiven B2B-Unternehmen dabei, Transformationen erfolgreich zu meistern – sei es aus der Krise heraus, im Wettbewerb oder aus strategischem Gestaltungswillen.

Mein Fokus liegt auf zwei entscheidenden Wendepunkten:
▪️ Krisenbewältigung: Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Restrukturierung, Kostentransformation und organisatorische Klarheit
▪️ Wachstumsschub: Erschließung neuer Wertpotenziale durch Strategie, Geschäftsmodell-Innovation und Corporate Venture Building

Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung aus der Top-Managementberatung (u. a. bei BCG und Accenture) sowie aus der Vorstandsberatung auf Augenhöhe mit – typischerweise in Situationen, in denen klare Entscheidungen wichtiger sind als schön gestaltete Foliensätze. Ich bin es gewohnt, unter Druck, mit unvollständiger Datenlage und in hochverantwortlichen Kontexten zu arbeiten.

Neben meiner Beratertätigkeit bin ich als Seed-Investor, Beirat und Sparringspartner von Start-ups aktiv. Diese Perspektive hält mich nah an neuen Geschäftsmodellen – und bringt einen hohen Pragmatismus in meine Arbeit mit Konzernen.

Was mich auszeichnet, ist die Fähigkeit, Strategie und Umsetzung, Ambition und Realismus miteinander zu verbinden. Ich arbeite für Menschen, die Verantwortung für Ergebnisse tragen – und helfe ihnen dabei, klar zu denken, entschlossen zu handeln und mit Selbstvertrauen zu führen.

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