Interim Manager IT

11/2024 – 5/2025

Ausgangssituation
• Der Projektleiter des Dienstleisters hat die Erwartungen des Kunden nicht erfüllt.
• Es war auch ein Persönlichkeitsproblem. Das Projekt drohte zu scheitern.
• Der Projektleiter sollte ausgewechselt werden, durch jemanden den der Kunde bestimmen wollte

Aufgabe
• Das Projekt wieder gerade zu ziehen und neu auszurichten

Maßnahmen
• Übernahm die Projektleitung in einer kritischen Projektphase
• Konsolidierte und sicherte die Qualität der bestehenden Anforderungsdokumentation
• Führte eine strukturierte GAP-Analyse zur Schärfung der Zieldefinition durch
• Setzte agile Projektmethodik (Scrum) zur besseren Steuerung und Transparenz ein
• Richtete ein Test- und Schulungssystem zur frühzeitigen Nutzerbeteiligung ein
• Führte das System, über den Dienstleister, erfolgreich im laufenden Betrieb produktiv ein

Projektmanagement (IT), Scrum, Anforderungsspezifikationen

12/2023 – 7/2024

Führung der IT-Organisation
• Mitglied des Gruppen-IT-Committees
• Digitale Transformation
• Produktentwicklung digitaler Services im
Ladungsträgermanagement
• IT-Betrieb (On-Premise, Cloud)
• Data Warehouse & Data Analytics
• IT-Sicherheit

Data Warehousing, IT Sicherheit (allg.), IT-Projektleiter, Leiter IT, Manager IT-Infrastruktur, Cloud Computing, Digitale Transformation, Organisation der Produktentwicklung

9/2022 – 11/2023

- Mitglied des erweiterten Vorstandes
- Technische Durchführung des Mergers mit Eijsink GmbH, primär im Backend
- Integration der Point-Of-Sale (POS) Software in die bestehenden Systeme
- Mitglied des Technical Architecture Board der Metro AG (bis März)
- B2C SaaS Produktentwicklung (DISH Plattform), Business Support Systems (CRM, ERP, HR, Finanzen, Payments und Invoicing) und alle Metro zugewandten Systeme (Data Warehouse, HR, Gehaltsabrechnung via SAP, Reisekostenplanung)
- IT-Security

Leiter IT