Ich mache Sie erfolgreicher! Mit Strategie, digitaler Transformation und PMO. Spezialisiert auf Automotive, Retail und...
- Verfügbarkeit einsehen
- 1 Referenz
- auf Anfrage
- 5201 Ried
- Weltweit
- de | en | fr | es
- 16.06.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Strategieumsetzung | Transformation | Projektportfoliomanagement (PMO)
Begleitung von Unternehmen in Phasen strategischer Neuausrichtung und Transformation. Fokus auf Aufbau und Steuerung von PMOs, operative Umsetzung strategischer Initiativen, organisatorische Integration und nachhaltige Ergebnisverbesserung in komplexen Strukturen.
Schwerpunkte:
– Strategisches Projektportfoliomanagement (inkl. KPI-Systeme & Reviews)
– Post-Merger-Integration & Organisationsentwicklung
– Umsetzung von Wachstums- und Effizienzprogrammen
– Branchen: Automotive, Versicherungen, Finanzdienstleistung, Industrie
Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
5/2021 – 3/2025
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung und Umsetzung der Retail-Strategie für 500 Standorte in 17 Ländern. Aufbau und Leitung eines konzernweiten PMO mit 18 strategischen Projekten inkl. KPI-Monitoring, Strategiereviews und Umsetzungskontrolle. Steuerung von M&A- und Integrationsprojekten zur Expansion und Effizienzsteigerung sowie Einführung von Digitalisierungs- und Automatisierungsinitiativen zur Reduktion der Vertriebskosten.
Eingesetzte QualifikationenAbteilungsleiter, Berater Mergers & Acquisitions, Business Development, Digitalisierung, Einzelhandel, Fusionen und Übernahmen, Geschäftsfeldstrategie, Manager Strategie und Geschäftsführung, PMO, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management
10/2011 – 4/2021
TätigkeitsbeschreibungLänderbetreuung Einzelhandelsgesellschaften Deutschland, Spanien, Frankreich, Schweden, Entwicklung von Transformations-Roadmaps für Volkswagen Group Retail Deutschland & Spanien, EBIT-Steigerung um +80 Mio. €, Leitung von Markteintrittsprojekten, darunter die Übernahme von SOAUTO Portugal (+2,6 Mio. € EBIT) und strategischen Netzoptimierungen in Madrid und Paris (+50 % Volumen)
Eingesetzte QualifikationenAbteilungsleiter, Business Development, Digitalisierung, Einzelhandel, Fusionen und Übernahmen, Geschäftsfeldstrategie, Manager Strategie und Geschäftsführung, Projektplanung, Prozessoptimierung
1/2011 – 9/2011
TätigkeitsbeschreibungSteuerung des strategischen Planungsprozesses und Entwicklung von Wachstumsinitiativen, Durchführung von M&A-Transaktionen, Due Diligence, Joint Ventures & PMI Integrationen, Optimierung von Wertschöpfung, Supply Chain, Produktionslayouts und Geschäftsmodellen
Eingesetzte QualifikationenAbteilungsleiter, Business Development, Digitalisierung, Fusionen und Übernahmen, Geschäftsfeldstrategie, Manager Strategie und Geschäftsführung, PMO, Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)
10/2008 – 12/2010
TätigkeitsbeschreibungFührung von 5 Abteilungsleitern & 45 Mitarbeitenden, Halbierung von Beständen, Durchlaufzeiten und Qualitätsmängeln
Eingesetzte QualifikationenGeschäftsführer, Abteilungsleiter, Fertigungsplaner, Just-in-time-Produktion (JIT), Lean Prozesse, Management (allg.), Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Supply Chain Manager
9/2003 – 6/2007
TätigkeitsbeschreibungSteuerung der strategischen Planung und Fusion der europäischen Holding
Eingesetzte QualifikationenGeschäftsfeldstrategie, Business Development, Fusionen und Übernahmen, Manager Strategie und Geschäftsführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektplanung, Prozessoptimierung, Transformation Management
11/1999 – 8/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung von Wachstums- und Restrukturierungsprojekten für führende Unternehmen im Automotive-Sektor und in regulierten Branchen.
Kunden u. a.: Volkswagen AG, Audi, DaimlerChrysler, Deutsche Bahn, Siemens, sowie namhafte Banken und Versicherungen.
Schwerpunkte: Strategieumsetzung, Reorganisation, Post-Merger-Integration, Servicecenter-Design und Effizienzsteigerung.
Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Berater Mergers & Acquisitions, Unternehmensbewertung, Fusionen und Übernahmen, Business Development, Business Plan, Prozessoptimierung, Strategische Unternehmensplanung
Ausbildung
Pittsburgh
München
Salzburg
Salzburg
Über mich
Jemanden, der genau das in Strategieprojekten, Restrukturierungen und Transformationsprogrammen namhafter Unternehmen erfolgreich bewiesen hat – nicht nur in Projekten, sondern vor allem auch in operativer Linienverantwortung.
Denn der Unterschied zwischen Mittelmaß und Exzellenz entscheidet oft über Projekterfolg, Reputation – und letztlich über die Zukunft des Unternehmens.
Ich bringe Ihre Transformation ins Ziel – effizient, messbar und nachhaltig verankert.
- Strategien definieren und Transformation wirkungsorientiert steuern
- Wachstumschancen identifizieren und mit M&A erfolgreich realisiert
- Restrukturierungen und Integrationen sicher umsetzen
- Menschen begeistern, Stakeholder einbinden – auf Augenhöhe und mit Wirkung
- Parkettsicher auf dem Shopfloor, am Point of Sale und in der Vorstandssitzung - weltweit
Mit Erfahrung, die trägt:
- 20+ Jahre in Business Development, M&A und Transformation
- Branchen: Produktion, Handel und Automotive
- Projekt- und Linienverantwortung bei Porsche Holding, Toyota, Palfinger, Arthur D. Little
- Erfolgreiche Umsetzung unter hohem Zeitdruck
- Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch
Rückmeldungen von Entscheidern:
„Leistete einen entscheidenden Beitrag zur Organisations-, Strategie- und Geschäftsentwicklung.“
- M. Z., COO, [Unternehmensname anonymisiert]
„Verlässlich, loyal und jederzeit integer im Umgang mit Top-Management.“
– T. K., Executive Vice President, [Unternehmensname anonymisiert]
„Verantwortete Strategie, PMI und PMO – und sorgte für messbare Fortschritte im internationalen Einzelhandel.“
– R. V., Geschäftsführung, [Unternehmensname anonymisiert]
Beispielprojekte (weitere Referenzen auf Anfrage):
- Strategie & PMO: Entwicklung einer internationalen Retail-Strategie, Steuerung über gruppenweites PMO
- Produktion: Optimierung eines Fertigungswerks – Durchlaufzeit halbiert, Bestände –50 %, Reklamationen –60 %
- Restrukturierung: Standortkonsolidierung in 6 Regionen – 200 HC, >16 Mio. € Einsparung, EBIT-Wende eingeleitet
Was ich mitbringe:
Fachliche Schwerpunkte
- Strategieentwicklung, Steuerung und Umsetzung über PMO
- PMI & Steuerung von Synergieprogrammen
- Restrukturierung & nachhaltige Ergebnisverbesserung
- Harmonisierung, Digitalisierung und Automatisierung
Branchenerfahrung
- Automotive (OEM, Retail, Zulieferer)
- Handel (B2B/B2C, stationär & digital)
- Maschinenbau & technische Industrien
- Strategieberatung (inhouse & extern)
Methodische & operative Stärken
- Projektleitung & PMO in komplexen Transformationsvorhaben
- Klare Strukturierung und Entscheidungsvorbereitung für C-Level
- Entwicklung von Business Cases und KPI-Systemen
- Linienverantwortung und Umsetzung Produktion, Retail & Strategie
Klingt relevant für Sie?
Dann lassen Sie uns besprechen, wie ich Ihr Projekt wirksam voranbringen kann
- für sichtbare Erfolge!
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden