Interim Manager

Über 20 Jahre Erfahrung in Führung, tiefes Verständnis für Geschäftsführung, Strategie, Transformation, Produktmanagement, P&L Management, Profitabilisierung, Wachstum, M&A und Digitalisierung

• C-Level
• Führungskräftecoaching
• Geschäftsführer11 J.
• Innovationsmanagement5 J.
• Interim Management
• M&A
• Organisationsentwicklung5 J.
• P&L
• Preis- / Konditionengestaltung
• Vertrieb (allg.)1 J.

Mit über 10 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und Unternehmer bringe ich ein umfassendes Verständnis für Wachstumsmanagement, Innovation und Prozessoptimierung mit. Ich habe erfolgreich mehrere Unternehmen geleitet, vermarktet und in den Verkauf geführt. Ich bin Experte in der Führung von internationalen Teams und in der Transformation und Optimierung von P&L-Bereichen. Er setzt gesamtunternehmerisch Optimierung von Geschäftsmodellen um und kann nachweislich ein EBIT um zweistellige Prozentpunkte erhöhen (mehrmals verantwortet)

Strategie und Geschäftsführung (Interim Management C-Level / CEO / Geschäftsführer, P&L-Verantwortung, Strategieentwicklung, Kommunikation, KPI-gesteuertes Management, Unternehmensrestrukturierung und -entwicklung, Buy & Build, Go-to-Market-Strategien und Business Development, OKR-/Zielsystem-Implementierung, Geschäftsführung und Strategie, P&L Management, Produktentwicklung, Change Management, Prozessmanagement, BPM)

Sell Side Mergers & Acquisitions (M&A): Unternehmensverkauf und Transaktionsmanagement, Unternehmensverkaufsberatung und Verkaufsbegleitung (Sell Side Advisory), Vorbereitung von Unternehmen auf Verkauf (Exit Readiness), Optimierung des Unternehmenswerts (Multiple Expansion), Begleitung von Due Diligence Prozessen (Financial, Commercial, Technical), Angebots- und Bieterprozesssteuerung (Structured Sales Process), Verhandlungsvorbereitung und Verhandlungsführung (Negotiation Advisory), Erstellung und Bewertung von Unternehmensbewertungen (Valuation), Management Präsentationen und Exposé-Erstellung (Pitch Decks für Käufer), Post-Merger-Integration (PMI) Planung und Umsetzung, Begleitung bei Management Buy-Outs (MBO) und Management Buy-Ins (MBI), Zusammenarbeit mit Private Equity und Family Offices, Aufbau und Koordination von M&A-Teams und Beraternetzwerken, Strategische Partnerschaften und Joint Venture Entwicklung, Käufer-/Investorensuche und Ansprache (Investor Relations).

Buy Side Mergers & Acquisitions (M&A): Identifikation und Ansprache geeigneter Übernahmekandidaten (Target Screening, Target Sourcing), Entwicklung von Akquisitionsstrategien (Buy & Build, Plattformstrategien), Durchführung und Steuerung von Commercial Due Diligence, Unterstützung bei Unternehmensbewertung und Pricing-Strategien, Begleitung bei Vertragsverhandlungen und Closing-Prozessen (SPA, LOI, Term Sheets), Integration und Optimierung neu akquirierter Einheiten (Post-Acquisition Integration, PMI), Strategische Portfolio-Optimierung nach Zukäufen (Strategic Fit Analysen)

Organisationsentwicklung (Aufbau/Strukturierung und Führung von cross-funktionalen Teams, Team Motivation, Coaching, Kultur-Change, Change Kommunikation, Unternehmenskommunikation, Digitale Transformation, Effizienzsteigerungen, KPI Aufbau, Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung, Stakeholdermanagement, Post-Merger-Integration/PMI)

Innovation & Digitalisierung (Aufbau und Leitung von Innovations-Initiativen, Digitale Transformation des Produktportfolios, Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, KI Implementierung und Deployment, B2B/B2C/SaaS/LaaS/PaaS, Agile Organisationsentwicklung, Aufbau von Organisationseinheiten, ISO 27001-Implementierung & IT-Sicherheitsstrategie)

Vertrieb, Skalierung & Marketing (Vertriebsstrategie und Vertriebssteuerung im B2B- und B2C-Umfeld, Marktdurchdringung und Internationalisierung, KAM, Entwicklung und Skalierung von Produktsortimenten, Marketing-Technologien z. B. Content Automation, In-Store Tech)

Technologie- & IT-Kompetenz (SaaS-Architektur und Plattformstrategie, Vertragsmanagement, Digitalisierung von Prozessen, KI-Implementierung, KI in Geschäftsmodellen, Cloud Services, IT-Systeme, ERP, Patente und F&E Management, Technologische Due Diligence)

Beratung & Coaching (Executive Coaching und Leadership Development, Executive Mentoring, Organisationsberatung, Coaching in Wachstums- und Turnaround-Phasen, Mentales Coaching, Mentoring junger Führungskräfte)

Branchen- & Domänenexpertise: Software/IT, FinTech, PropTech, Legal Tech, Health Tech, Energiemonitoring, Gebäudetechnik, Lichttechnik, Infrastruktur, Industrie & Fertigung, Aviation & Safety-Critical Systems, Private Equity / M&A Umfeld

Methodenkompetenz & Tools: Agile Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking), Lean Management / Prozessoptimierung, CRM, ERP, Collaboration Tools, Projektmanagement & Stakeholder-Kommunikation, Produktkonzeption, Geschäftsmodellentwicklung, Spezifikationstechnik, Strategische Planung, Technologieplanung, OKR Einführung und Umsetzung)