#HR Interim-Manager #Head of HR #HR Business Partner #Recruiter #Jurist Arbeitsrecht

10/2022 – 7/2023

• Personalbetreuung in den deutschen Werken sowie der Logistik-Sparte
• Beratung und Coaching von Geschäftsführern und Führungskräften in den Bereichen Führung, Personalplanung, arbeitsrechtliche Aspekte
• Konzeption und Steuerung von Change-Management-Prozessen zur Optimierung der Betriebsabläufe, insb. der Personalbedarfs- und Einsatzplanung für das vollkontinuierliche Drei-Schicht-System
• Recruiting und Active Sourcing im Blue Collar und White Collar Bereich
• Führen von Job-Interviews, Verhandlung von Arbeitsverträgen, Onboarding
• Erstellung und Optimierung von Stellenbeschreibungen und Verträgen
• Durchführung personeller, insb. disziplinarischer Einzelmaßnahmen,
BEM-Gesprächen und Eingliederungsmaßnahmen, Kündigungen
• Controlling personalwirtschaftlicher KPIs, Erstellung von Stellenplänen
• Koordination Personalentwicklungsmaßnahmen,
• Durchführung der strategischen Personalplanung bzw. Nachfolgeplanung
• Konzeption und Umsetzung einer Beschaffungsstrategie für Auszubildende

HR-Spezialist, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalbetreuung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalinformationssystem, Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Personalverwaltung, Personalwesen (allg.), Projektmanagement - Personalmanagement, Arbeitsrecht, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Coach, HR Business Partner, Recruiting

10/2021 – 5/2022

• Konzeption und Umsetzung des Rekrutierungs-Prozesses, Personalauswahl
• Verhandlungen von Arbeitsverträgen, Einarbeitungsprogramme, Onboarding
• Potentialanalyse und Konzepte zur Personalentwicklung
• Begleitung des Changemanagement-Prozesses, Motivationssicherung, Vermeidung von Krankenständen und Fluktuation, Durchführung sozialverträglicher Kündigungen

Unternehmer-Coaching, Arbeitsrecht, Change Management, Recruiting

6/2021 – 9/2021

• Konzeption und Implementierung einer Outplacement-Strategie
• Durchführung von Karriere- und Bewerber-Coachings

Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen, Prozessmanagement

7/2020 – 11/2020

• Konzeption eines Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes
• Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen sowie Coaching und Beratung
zu arbeitsrechtlichen und disziplinarischen Themen

Coach Persönlichkeitsentwicklung, Projektleiter (Sonstige), Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching

2/2020 – 6/2020

• Konzeption einer Rekrutierungsstrategie
• Analyse und Stellungnahme zu eingereichten Bewerbungen
• Durchführung von Personalauswahlprozessen
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Gremien

Recruiting, Stellenbeschreibung

1/2013 – offen

Honorar- und Privatdozent, Karriere- und Bewerbungs-Coach
Dozent für Personalwirtschaft, Arbeitsrecht, allgemeine BWL, Management, Führungskräftecoaching, Karriere- und Bewerbercoaching, Beratung für Unternehmensgründer, Zertifizierter Coach der Agentur für Arbeit
Referenzen
• Hochschule Kaiserlautern
• Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
• Wirtschaftsakademie/Duale Hochschule Schleswig-Holstein, Kiel
• Deutsche Angestellten Akademie, Kiel
• Salo Bildung & Beruf, Hamburg
• ADIMA Bildung, Solingen
• Agentur für Arbeit, Jobcenter
• Deutsche Rentenversicherung
• Deutsche Bundeswehr BFD

Dozent für Recht, Lehrer für Betriebswirtschaft, Dozent Erwachsenenbildung, Schulung / Coaching (allg.), Projekt - Start-Up-Workshop

9/2011 – 11/2012

• Fachliche und disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern in Zentral-Funktion und Niederlassungen sowie des HR-Bereiches mit 3 Mitarbeitern
• Verantwortung und Durchführung des End-to-End Recruiting Prozesses
• Aktives Personalmanagement in allen Phasen des Employee Life Cycle
• Führungskräfte-Coaching, Maßnahmen im Bereich Learning & Development
• Aufbau der betrieblichen Ausbildung und einer Schulungsabteilung
• Projektleitung für ein unternehmensweites Projekt zur Definition betriebswirtschaftlicher und personalwirtschaftlicher KPIs
• Aufbau des Personal-Controllings
• Konzeption und Einführung von Modellen zu Compensation & Benefits
sowie Optimierung des Payment-Prozesses
• Vertretung der Arbeitgeberseite im Rahmen von Arbeitsgerichtsverfahren

Arbeitsrecht, Aus- / Weiterbildung, Change Management, Controlling, Recruiting, Unternehmer-Coaching

1/2010 – 7/2011

• Strategischer Geschäftsfeld-Aufbau des Geschäftskundenvertriebs im stationären Einzelhandel, Distributoren, Großhandel und E-Commerce
• Kooperationsverhandlungen mit namhaften europäischen Handelshäusern
• (Übernahme aus Beratungsmandat)

Geschäftsfeldstrategie, Business Development

10/2007 – 8/2010

Selbständiger Consultant und Interim-Manager
Auszug der Mandate:
• Strategischer Geschäftsfeld-Aufbau des Geschäftskundenvertriebs
• Interim-Mandat – Leitung Vertrieb und Marketing
• Interim-Mandat – Organisations- und Personalentwicklung

Geschäftsfeldstrategie, Personalberater, Unternehmer-Coaching, Personalentwicklung, Business Development

4/2002 – 9/2007

• Disziplinarische und fachliche Führung von 200 kaufmännischen und technischen Mitarbeitern, davon 21 Direct Reports, sowie dem HR-Bereich mit zwei MA
• Ansprechpartner des Betriebsrats auf regionaler und Konzernebene
• Mitarbeit in konzernweiten Projekten zu Compensation & Benefits. Beratendes Mitglied der Arbeitgebervertreter in Tarifverhandlungen und des Betriebsübergangs
• Konzeption eines neuen Arbeitszeitmodells und Verhandlungsführer der Arbeitgeberseite im Rahmen der Verhandlungen zu einer Betriebsvereinbarung
• Leitung eines konzernweiten Projekts zur Personaleinsatz-Optimierung
• Verantwortlich für das operatives und strategisches Personalmanagement der Unit, wie strategische Personalplanung, personellen Einzelnahmen, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, Senkung Krankenstände u. Fluktuation
• Umsetzung und Begleitung von Change-Management-Prozessen, Verhandlung
und Umsetzung von Sozialplänen, Beriebsschließungen
• Konzeption und Durchführung im Bereich Learning & Development
• Betreuung der Auszubildenden (Ausbildereignung gemäß § 31 BBIG)

Arbeitsrecht, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Personalbetreuung, Personalführung, Personalleiter, Personalwesen (allg.)

1/2001 – 3/2002

• Aufbau einer neuen Organisationsstruktur mit bundesweit 120 Standorte
• Auswahl und Controlling der Subunternehmer und externen Dienstleister
• Verantwortung für Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Arbeitsplatzgestaltung
• Absprechpartner für Geschäftsleitung, Betriebsrat, FASI, Behörden, BG, etc.

Baumanagement, Geschäftsfeldstrategie, Business Development

9/1999 – 1/2001

• Aufbau und Leitung einer bundesweiten Vertriebsorganisation für Services
• P&L – Verantwortung für 213 MA in 39 Niederlassungen, mit 39 Direct Reports sowie Führung des zentralen HR- und Strategie-Teams
• Erstellung von Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen, Bedarfe,
• Abstimmung und Verhandlungen mit Konzernbetriebsrat zu Themen der Arbeitszeit, Ausstattung der Mitarbeiter, Learning + Development-Prozesse, Compensation & Benefits, Stellenbewertung und Eingruppierung
• Definition der Aufbau- und Ablauforganisation der neuen Unit

Geschäftsfeldstrategie, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Recruiting, Stellenbeschreibung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Business Development

5/1997 – 8/1999

• Disziplinarische Verantwortung der Außenorganisation für Service und Vertrieb mit 130 Mitarbeiter davon 21 Direct Reports
• Vertreter des Niederlassungsleiters mit Verantwortung für 4.500 MA
• Ansprechpartner des regionalen und Konzernbetriebsrats
• Verantwortung für das operative und strategische Personalmanagement
• Personalbedarfsplanung, Optimierung der Schichtplanung, End-to-End-Recruiting, BEM, Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, MA-Gespräche
• Einführung eines HR-Kennzahlen-Systems sowie des HR-Controllings
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation zur Mitarbeitergewinnung
• Konzeption von Modellen zur Personaleinsatzplanung, insb. Schichtplanung
• Erarbeitung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte, Umsetzung in Seminaren und Coachings
• Verantwortlich für die Zertifizierung der Unit nach DIN ISO 9001

Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalleiter, Personal-Potenzialermittlung, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalführung, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Personalwesen (allg.), Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte

7/1995 – 4/1997

• Operatives und strategisches Personalmanagement für die Unit mit P&L –
Verantwortung sowie Führung von 200 Führungskräften und Mitarbeitern
• Verantwortlich für alle Phasen des Employee Life Cycle
• Personalbedarfsermittlung, End-to-End-Recruiting und Personalauswahl,
Durchführung von Assessment-Centern, disziplinarische Maßnahmen
• Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zu Learning & Development
• Vertretung der Arbeitgeberseite bei Arbeitsgerichtsverfahren

Personalleiter, Arbeitsrecht, Personalführung, Personalwesen (allg.)

6/1994 – 6/1995

• P&L – Verantwortung für 30 MA und 7 Lebensmitteldiscountmärkte
• Operatives HR-Management, End-to-End-Recruiting, disziplinarische Führung

Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Personalführung, Personalwesen (allg.), Recruiting