Business-IT-Stratege | Go-to-Market & Skalierung

9/2018 – offen

Konzeption und Steuerung der agilen Implementierung durch einen Dienstleister (Rel. 1),
Implementierung Frontend, Backend, DBs, APIs; Setup und Maintenance der
Environments (Rel. 2)

IT-Berater, Strategisches Management

11/2015 – 8/2018

Internationale IT-Koordination für Aufbau globale Digitalstrategie "Hello
Bank" mit Consorsbank und Cetelem im Pilotland Tschechien, Betreuung
ausgewählter Fachbereiche u.A. Compliance

IT-Berater

7/2001 – 2/2013

Geschäftsführer & operativer Projektleiter einer etablierten Unternehmensberatung mit über 50 Mitarbeitenden, spezialisiert auf Beratung von Konzernen und größeren Mittelstandsunternehmen im DACH-Raum.

In dieser Rolle war ich nicht nur für die strategische Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens verantwortlich, sondern habe auch als Kunde- und Projektverantwortlicher zahlreiche Großkunden operativ begleitet und Projekte direkt vor Ort gesteuert.

Unsere Klienten kamen aus verschiedenen Branchen, darunter Banken, Versicherungen, Mineralöl, Mode und Bahn. Der Fokus lag hierbei auf CRM-getriebenen Transformationsprojekten, bei denen ich den „Make-it-happen“-Aspekt verantwortete: Von der Entwicklung belastbarer Business Cases über die Konzeption und Optimierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Digitalisierung und der Steuerung interner und externer IT-Dienstleister.

Die Projekte waren geprägt von langfristigen Kundenbeziehungen, die häufig mehrere Jahre (zwischen 2 und 5 Jahren) andauerten. Dabei leitete ich Teams unterschiedlicher Größe, von kleinen Spezialistenteams (1 bis 8 Mitarbeitende meiner Firma) bis hin zu größeren Kunden-Teams (5 bis 15 Mitarbeitende).

Meine Kernaufgaben umfassten die operative Projektsteuerung, die agile Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern, die Sicherstellung der Zielerreichung sowie das Anforderungsmanagement zwischen Fachbereichen und IT. Durch meine Kombination aus strategischem Weitblick und pragmatischer Umsetzungskompetenz konnte ich eine nachhaltige Wertschöpfung für unsere Kunden sicherstellen und typische Herausforderungen wie Kommunikationsbrüche und Fragmentierung zwischen Business und IT erfolgreich überwinden.

Unternehmensberatung