Management- u. Prozessberatung Banken

Kreativer Problemlöser, durchsetzungsstarker und zugleich ausgleichender Projekt-/Programmleiter, auch im internationalen Umfeld

• Business Analyse
• Einkauf (allg.)
• Finanzen (allg.)
• Krisenmanagement
• Management (allg.)
• Projektmanagement
• Prozessberatung
• Recht (allg.)
• Versicherungen (allg.)

6 Jahre Erfahrung im Transactionbanking WP und Handel in steuernden Linienfunktionen und als Führungskraft in Banken

15+ Jahre Beratungsprojekte im Wertpapier- und Core Banking-Umfeld in leitender Funktion


Leistungen / Kompetenzen
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Managementberatung, Organisationsberatung, Banking Operations, Projektmanagement, Sourcing Strategien in den Themenfeldern Core Banking, Wertpapiergeschäft, Private Banking, Auslandsbanken (Luxemburg, Österreich), Post Merger Integration, Sourcing Strategien, Shared Service Center, Business Process Outsourcing, Transformation, Geschäftsprozessarchitekturen, Produkte/Kernprozesse: Kontoprodukte, Kreditkarten, Debitkarten, Zahlungsverkehr, Wertpapierabwicklung , Fondsgeschäft


Projektauszug
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* Interim Programme Manager Cards (UK) HC 120+Turnaround Management – Restructure Change Management Teams in parallel to re-platforming of the core processing system and push forward to implement new functionality in a Global Delivery Model (Singapore, India, UK)


* Leitung PMO (50+ Mitarbeiter)Post Merger Integration Regionalbank/Großbank. Reporting an Vorstand. Verantwortlich für Migrationsplanung und Integrationskonzept zu Produkten, Prozessen, IT. Vermittlung zwischen abgebendem und aufnehmenden Institut hinsichtlich Produktüberleitungen.

* Begleitung Entscheidungsprozess, Steuerung Mitarbeiterteam (7 Berater, 50+ Kunden-MA)
Projektleiter/ Co-Management Gesamtprojekt (30+ MA) Providerwechsel/ LoI Wertpapier-Service Center WP-Abwicklung, Global Custody. Definition mehrschichtige Facharchitektur, Machbarkeitsstudie, Ausarbeitung bis zur Vor-Vertragsreife, Mitglied Verhandlungsteam

* Mitglied Gesamtprojektleitung, Leitung PMO (40+ MA)
WP2 MigrationVerantwortlich für Redesign Front-End-Systeme Investmentbanking, Private Banking, Retailbrokerage Steuerung 7 Berater, ca. 40 Kundenmitarbeiter

* Projektleitung SEU
Modernisierung Softwareentwicklungsumgebung, Steuerung internationale Subunternehmer

* PL Make or Buy Studie in internationalem Umfeld. Reporting auf Headquarter-Ebene (Vorstand). Spannungsfeld Merger/ konkurrierende Projekte. Vergleich Reengineering propietäre Plattform vs. Standardsoftware (SaaS)

Organisation, Management & Behörden
- Projektmanagement / PMO
- Business Analyst
- Prozess-Beratung / -Analyse
- Krisenmanagement
- Projektleitung (allg.), auch international
- Interim Management, auch international

Finanzen, Versicherung & Recht
- Zahlungsverkehr
- Treasury
- Aktienhandel
- Vermögensberatung
- Vertragsmanagement
- Lebensversicherung / Altersvorsorge
- Beratung

Einkauf, Handel & Logistik
- Lieferantenmanagement

IT & Entwicklung
- IT-Projektleitung / -management
- Requirements Analyse

Branchenkenntnisse
- Finanzen, Banken
- Versicherung, Recht