Senior Advisor Strategy and Corporate Development

7/2023 – 10/2024

Berater des Geschäftsführers
- Aufstellung des Unternehmens für die Zukunft
- Aufbau Change-Programm und erfolgreiche Transition
- Entwicklung von Partnern und Umsetzung gemeinsame Vertriebsinitiativen
- Strategische Schlüsselkundenberatung
- Go-To-Market Beratung: Nachhaltigkeit und Smart Green Hospital

Business to Business, Digitalisierung, Interim Management, Organisationsentwicklung, Strategische Unternehmensplanung

3/2021 – 6/2023

Entwicklung eines integrierten Versorgungsmodells, Aufbau Pflegewohngemeinschaft, Verbesserung des Versorgungs- und Gesundheitsstatus bei Morbus Parkinson
Einstellung und Management der Pflegekräfte
Case Management

Arzt (allg.), Digitalisierung, Geschäftsführer, Lean Startup, Medizinische Versorgung

2/2021 – 10/2021

Kaufmännische und operative Geschäftsführung, Umsetzung einer Reorganisationsstufe, Pflegesatzverhandlung

Einkauf (allg.), Personalleiter, Geschäftsführer, Finanzen (allg.), Controlling, Regulatory Affairs, Organisationsentwicklung, Business Plan, Medizinische Versorgung

4/2020 – 11/2020

Geschäfts- und Strategieentwicklung, Aufbau des Geschäftsbereichs Vernetzte Versorgung, Gewinn von Aufträgen

Digitalisierung, Business to Business, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement, Innovationsmanagement, Medizinische Versorgung

7/2019 – 3/2020

Organisations- und Strategieentwicklung, Aufbau Unternehmenshandbuch und Governance Prozesse

Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung

1/2018 – 6/2019

Übergreifende Kundenentwicklung und Steuerung strategischer Projekte, Geschäftsentwicklung mit Partnern, Innovationssteuerung

Business to Business, Geschäftsfeldstrategie, Managementberater, Programm-Management, Innovationsmanagement

7/2017 – 12/2017

Koordination der Schlussberichterstattung des INFOPAT Konsortiums
Abschluss des Gesamtmittelcontrollings
Fertigstellung und Einreichung des Gesamtberichtes

Controlling, Programm-Management, Projekt - Berichtswesen

5/2015 – 6/2017

Geschäftsführung und Controlling für ein Konsortium mit 27 Partnern Fördervolumen 6,7 Millionen Euro seit 2012
Direkte Berichtslinie an den Konsortialführer.
Verantwortung für Geschäftsentwicklung, Öffentlichkeitsarbeit, Partner- und Projektsteuerung.
Entwicklung von Business Modellen und Startup Coaching
Vernetzung mit Stakeholdern aus Politik und Gesundheitswirtschaft. Aufbau
von Partnerschaften. Beiratsmanagement
Beratung und Durchführung einer Machbarkeitsstudie für ein
Landesgesundheitsdatenzentrum

Geschäftsfeldstrategie, Public Affairs, Geschäftsführer, Controlling, Regulatory Affairs, Business Plan

4/2014 – 4/2015

Übernahme der Verantwortung für 2 Kinder.
Weiterbildung zum Mediator und Wirtschaftsmediator.

Mediation

1/2013 – 3/2014

Gewinn- und Verlustverantwortung für 5 Millionen Euro Geschäftsvolumen,
für Sales und Operations mit 50 Mitarbeiter.
Direkte Berichtslinie an den CEO. Mitglied des Beraterstabs des Boards
Aufbau des europäischen Teams und der Business-Pipeline.
Training der Mitarbeiter im Vertrieb und Operations
Verbesserung der Kundenretention, Optimierung der Vertriebsprozesse

Business to Business, Organisation des Vertriebs, Geschäftsführer, Organisationsentwicklung, Business Development, Business Plan, Strategische Unternehmensplanung

1/2011 – 8/2012

Entwicklung der Unternehmensstrategie und Schlüsselinitiativen - Umsetzung. Positionierung des Unternehmens bei Organisationen der Industrie, Aufbau des Partnernetzwerks

Business to Business, Programm-Management, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management

1/2010 – 12/2010

Leitung des Key Account Management Teams, Etablierung des Großkundengeschäfts, Entwicklung der Pharma- und Life Science Practice (Softwareunternehmen, Sprachtechnologie, Autorensysteme und Übersetzungsmanagement)

Business to Business, Account Management, Leiter Vertrieb, Vertriebsgestaltung

4/2007 – 12/2009

Entwicklung regionaler Dienstleistungsangebote, Vertriebspraxis und Global Delivery Center

Business to Business, Geschäftsfeldstrategie, Vertriebsgestaltung

4/2005 – 3/2007

Ausbau des Geschäfts mit Großkunden in Europa, Entwicklung des Vertriebsteams, Umsetzung von Beratungs- und Outsourcing-Projekten

Business to Business, Organisation des Vertriebs, Programm-Manager, Business Consultant, Innovationsberater, Business Development

3/2002 – 3/2005

Beratung und Implementierung von Integrationsprojekten, Entwicklung des technologischen Lösungsportfolios
Neukundengewinnung

Business to Business, Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern, CRM-Berater, Digitalisierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektplanung, Prozessoptimierung, Softwareanforderungsanalyse

1/2001 – 2/2002

Beratung und Implementierung von automatisierten Übersetzungs- und
Lokalisierungslösungen
Aufbau des deutschen Partnernetzwerks
Training von Operations zu Themen aus Vertrieb und Technologie

Business to Business, Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern, Digitale Transformation, Digitalisierung, It-Beratung, Prozessoptimierung, Softwareanforderungsanalyse, Sprache (allg.)