Technischer Leiter

Technischer Leiter mit 15+ Jahren Industrieerfahrung. Unterstütze Projekte von Analyse bis Shopfloor‑Umsetzung. Stärken: LEAN/5S, OEE, TPM/Instandhaltung, Energie/EnPIs (ISO 50001) und ausgeprägtes analytisches Denken.

• Energie-Effizienz-Analyse
• Fertigungsplaner7 J.
• Ingenieur für Steuerungstechnik
• Lean Prozesse12 J.
• Microsoft Excel
• Microsoft Office 365
• Microsoft Powerpoint
• Schweißtechniker
• Team Building
• Teamleiter technischer Dienst

Sie möchten Ergebnisse, keine langen Versprechen. Ich bringe über 15 Jahre Industrieerfahrung als Technischer Leiter/Betriebsleiter ein – mit Fokus auf messbare Leistungssteigerung in Produktion, Instandhaltung, Logistik und Energie. Ich arbeite klar strukturiert, datenbasiert und shopfloor‑nah: Zielbild schärfen → Ist‑Analyse → Maßnahmen mit KPIs, Verantwortlichen und Terminen → Umsetzung → Review & Stabilisierung.

Was Sie erwarten können
-Schnelle Einarbeitung, klare Prioritäten und belastbare Entscheidungen.
-Transparenz über Fortschritt, Risiken und Engpässe – wöchentlicher Status.
-Messbare Resultate statt Aktivität: OEE, Rüstzeiten, Ausschuss und Energieeinsatz im Blick.
-Saubere Dokumentation zum Übergeben und Verstetigen.

Fachliche Schwerpunkte
-LEAN/Shopfloor: 5S/Kaizen, Rüstzeit‑ und Ausschussreduktion, Standardarbeit, visuelle Führung.
-OEE & Performance: Stillstands‑Analysen, Pareto, Engpass‑Management, Linien‑Taktung.
-TPM/Instandhaltung: Strategie, präventive/zustandsorientierte Wartung, Ersatzteilwesen, Schicht‑/Urlaubsplanung.
-Energie & ISO 50001: EnPI‑Systematik, Datenerhebung/Normalisierung, Maßnahmenportfolios, Audit‑Vorbereitung.
-Greenfield/Verlagerung: Planung, Bau‑Begleitung, Koordination von Gewerken, Ramp‑up, Teamaufbau.
-Reporting & Daten: KPI‑Design, Management‑Reporting, Excel (Pivot/PowerQuery), einfache KPI‑Dashboards. Tools u. a. AutoCAD/Inventor; ERP‑Erfahrung aus Prozesssicht.

Typische Zielkorridore (abhängig von Ausgangslage & Datenqualität)
-OEE +5 -10 Prozentpunkte in 3–6 Monaten.
-Rüstzeiten −15–30 % durch Standards, Vorbereitung und Schnittstellen‑Taktung.
-Ausschuss −5–15 % über Ursachenanalyse, Parameter‑Fenster und Schulung.
-Energie −5–12 % durch EnPI‑Transparenz, Betriebsmodi, No/Low‑Capex‑Maßnahmen.

Vorgehensweise in Projekten
-Kick‑off & Scope: Ziele, Kennzahlen, Randbedingungen, Verantwortlichkeiten.
-Analyse: Daten‑/Shopfloor‑Check, Interviews, Engpass‑/Pareto‑Sicht.
-Maßnahmen‑Backlog: Priorisierung (Impact/Umsetzbarkeit), Termin‑ und Verantwortungsmatrix, Risiken.
-Umsetzung & Coaching: Standards, Trainings, kurze PDCA‑Zyklen; Hindernisse aktiv entfernen.
-Review & Verstetigung: KPI‑Reviews, Lessons Learned, Übergabe inkl. Dokumente.

Lieferobjekte
-Executive‑Summary (Ziele, Ergebnisse, Entscheidungen).
-KPI‑/OEE‑Board & EnPI‑Set (Excel‑basiert).
-Maßnahmen‑Backlog mit Prioritäten, Terminen und Verantwortlichen.
-SOPs/Arbeitsanweisungen, 5S‑Audit‑Sheets, Wartungspläne.

Einsatzformate
-Analyse‑Sprint (5–10 Arbeitstage), 5S/TPM‑Workshop, Coaching von Team‑/Schichtleitungen.
-Interims‑Unterstützung (1–3 Tage/Woche) zur Überbrückung oder Skalierung.
-Audit‑Vorbereitung und „Dress Rehearsal“ für ISO 50001‑Termine.

Zusammenarbeit & Abrechnung
-Zusammenarbeit und Milestones ausschließlich über die Plattform.
-Fixpreis für Analysen/Workshops; Tagessatz für Umsetzung; klare Scope‑Definition und Freigaben.
-Kommunikation strukturiert und knapp: wöchentlicher KPI‑Status, Hindernisse, nächste Schritte.

Branchen & Sprachen
-Verarbeitende Industrie, insbesondere Druck/Papier sowie angrenzende Produktionsumgebungen.
-Deutsch und Russisch fließend; Englisch auf Anfänger‑Niveau (A1/A2).

Kurz: Sie bekommen einen pragmatischen Partner mit langer, breiter Industrieerfahrung, der Ziele in klare Arbeitspakete übersetzt, Umsetzung treibt und Wirkung nachweist – ohne Schnickschnack und ohne externe Kontaktdaten; die gesamte Kommunikation läuft über die Plattform.

ERP & 1C-Einführung (Projektleitung Besteller-Seite):
Ich habe 1C‑Einführungen end‑to‑end verantwortet – von Anforderungsaufnahme bis Hypercare. Schwerpunkte: Stammdaten‑Governance (Materialstämme, Stücklisten/Arbeitspläne, Artikelklassen, Lieferanten/ Kunden), Prozessdesign & ‑anpassung (Plan‑to‑Produce, Instandhaltung/TPM‑Abläufe, Beschaffung/ Lager/ Versand), Berechtigungskonzepte und Prüf-/Freigabeprozesse. Ich steuere Customizing‑Partner, organisiere Tests (Szenarien/Abnahme), Datenmigration (Mapping/Qualität), Trainings (Key‑User/Multiplikatoren) und Go‑Lives mit sauberem Cut‑over‑Plan – inklusive Umgang mit Widerständen im Team.

Change Management & Umsetzung:
Klare Rollen/Verantwortlichkeiten (RACI), kurze Entscheidungswege, sichtbare Quick‑Wins. Ich verbinde Shopfloor‑Realität mit IT‑Logik und sorge dafür, dass neue Standards im Alltag funktionieren – nicht nur im Handbuch.

Daten & Reporting:
KPI‑Design (Produktion, Logistik, Instandhaltung, Energie), Excel‑basiertes Reporting (Pivot, PowerQuery), einfache KPI‑Dashboards, EnPI‑Setups (ISO 50001). Reporting‑Strukturen IFRS‑nah, wenn Management‑Transparenz gefordert ist.

Instandhaltung/TPM:
Wartungsstrategien (präventiv/zustandsorientiert), Ersatzteil‑ und Werkzeugmanagement, Schicht‑/Urlaubsplanung, Standardarbeit & 5S in der Technik. Übergabe in klaren Wartungsplänen und Audit‑Sheets.

Produktion & Logistik:
Rüstzeit‑ & Ausschussreduktion, Engpass‑/Pareto‑Analysen, Linien‑Taktung, Materialfluss & Layout, Standardarbeitsblätter und visuelle Führung. Stabilisierung über PDCA‑Zyklen und Coaching der Team‑/Schichtleitungen.

Greenfield & Verlagerung:
Standortplanung, Bau‑Begleitung und Koordination von Gewerken, Ramp‑up‑Sicherung und Teamaufbau über alle Bereiche – mit besonderem Augenmerk auf Prozesse, Sicherheit und Anlaufqualität.

Zusammenarbeit & Tools:
Excel/PowerPoint (fortgeschritten), Microsoft Teams, AutoCAD/Inventor; ERP‑Erfahrung aus Prozesssicht (1C). Sprachen: Deutsch & Russisch fließend, Englisch Anfänger‑Niveau. Arbeitsweise: analytisch, strukturiert, ergebnisorientiert; Kommunikation knapp, faktenbasiert.

Was Sie konkret buchen können (Auswahl):
-ERP‑Readiness‑Check (z. B. 1C, SAP, Microsoft Dynamics; Stammdaten/Prozesse/Berechtigungen) mit Maßnahmenplan.
-Datenmigration & Stammdaten‑Audit (Qualität, Dubletten, Attribute, BOM/Arbeitspläne).
-Go‑Live‑Rescue & Hypercare (Störungen priorisieren, Workarounds, Stabilisierung).
-KPI‑/EnPI‑Setup (Excel/Power BI‑basiert) inkl. Schulung und Review‑Rhythmus.
-TPM‑Kickstart (Wartungspläne, Ersatzteile, 5S in der Technik) und Shopfloor‑Coaching.

Ziel: praktische, belastbare Lösungen, die Ihre Teams mittragen – auch wenn es unterwegs schwierig wird. Ergebnisse zählen: funktionierende Prozesse, saubere Daten, klare Kennzahlen und stabile Abläufe.