Gründer, Venture Architect & Builder, Interim Lead & Co-Founder-as-a-Service für Early-Stage-Vorhaben

7/2025 – offen

FLY EARLY ist meine Boutique-Beratung, spezialisiert auf die strategische
Unternehmensentwicklung in frühen Phasen, Neuausrichtungen und
Innovationsinitiativen.

Als Solo Consultant begleite ich Gründer:innen, Teams und Investor:innen in
zentralen Wachstums- und Veränderungssituationen.
Mein Fokus liegt auf Venture-Architektur, Geschäftsmodell-Design und
Innovationsentwicklung – mit einem 360° Strategie-Nordstern, der Vision,
Organisation, Team und Go-to-Market ausrichtet.

Ich arbeite im Co-Pilot-Modell: nah an den Teams, pragmatisch mit Blick auf
Substanz, Wirkung und Nachhaltigkeit.
Dazu greife ich auf ein Freelancer-Kollektiv und ein Netzwerk erfahrener
Partner:innen zurück.

Unternehmensberatung

11/2023 – 10/2025

Reisen:
Nach der Degura habe ich eine bewusste Auszeit genommen, um
Erfahrungen zu reflektieren und neue Perspektiven zu gewinnen. Ich bin ein
Jahr gereist – unter anderem durch Indonesien, Thailand, Vietnam,
Kambodscha, Griechenland und Spanien – und habe dabei wertvolle Einblicke in verschiedene Kulturen, Lebensmodelle und Formen von Glück und Erfolg
gewonnen.

Entwickeln:
Parallel habe ich begonnen mein Elternhaus (Baujahr 1936, >400m²) mit dem Ziel weitgehender Klimaneutralität zu sanieren – ein Projekt, das mein Interesse an Deep-Tech- und Sustainability-Themen jenseits rein digitaler
Geschäftsmodelle geweckt hat.

Lernen:
Darüber hinaus habe ich die Zeit für gezielte Weiterbildung in den
Bereichen Unternehmensführung, Business Development, Finanzmanagement
und Nachhaltigkeitsmanagement genutzt.

Bildung (allg.)

3/2018 – 11/2023

Degura ist eine B2B2C-Plattform für betriebliche Altersvorsorge, die in einem integrierten Modell die funktionalen Interessen von Versicherern, HR-Abteilungen, Mitarbeitenden und Vermittlern bedient. Als Gründer & Co-CEO habe ich das Unternehmen von der Gründung durch mehrere Entwicklungsphasen geführt – vom organischen Wachstum über Angel- und VC-Finanzierung bis zu diversen Turnarounds. Bis zu meinem Ausscheiden wuchs Degura auf rund 50 Mitarbeitende und erzielte einen mittleren siebenstelligen Jahresumsatz. (< € 3 Mio VC-Kapital)

Meine Schwerpunkte und Beiträge:
● Aufbau und Führung des Gründungsteams, Definition von Vision, Organisationsstruktur und Go-to-Market-Strategie
● Konzeption des MVP und Validierung des Product-Market-Fit (PMF) durch
Go-to-Market-Tests mit B2B-Kunden – bis hin zu Tech-Unicorns
● Umsetzung der ersten Finanzierungsrunde (Angels) sowie später der
VC-Finanzierung
● Aufbau von 0 auf 50 Mitarbeitende, Entwicklung der Funktionsbereiche Sales, Business Development, Insurance Relations, Operations und rechtlicher Strukturen
● Aufbau hat bis zu meinem Ausscheiden weniger als € 3 Mio VC-Kapital benötigt
● Wachstum: 2018 - 2022 jeweils >100% YoY, 2022/2023 >50% YoY
● Einführung agiler Strukturen, Prozess- und Workflow-Design sowie Migration auf Remote-Setup (COVID)
● Entwicklung und Test mehrerer Prototypen (Revenue Monitoring, CFO-Pension Calculator, Pension Contract Management, Customer Case Handling)
● Konstituierung des Advisory Boards mit Dr. Gerhard Cromme (Ex-Siemens,
Ex-ThyssenKrupp) als Chairman

Resümee:
Nach einer intensiven Aufbauphase und objektiv starker
Unternehmensentwicklung war ich mit dem produktseitigen Mehrwert aufgrund
der hohen Kostenstrukturen der Versicherungsprodukte für Endnutzer nicht
zufrieden und entschied mich, das Unternehmen zu verlassen. In der Folge
beschloss der Gesellschafterkreis den Verkauf – Degura wurde 2025 akquiriert.

Manager Strategie und Geschäftsführung