Sustainability / ESG / CSRD Expert & Trainer

9/2024 – 5/2025

Co-Projektleitung eines CSRD-Compliance-Projekts für ein europäisches Software- und Dienstleistungsunternehmen.
Moderation eines Workshops zur Modellierung der Wertschöpfungskette, Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse – einschließlich Coaching des Kundenteams zur eigenständigen Durchführung eines Teils der Stakeholder-Interviews – sowie Gap-Analyse im Hinblick auf die ESRS-Anforderungen.
Anpassung und Weiterentwicklung der bestehenden Nachhaltigkeitsstrategie sowie Formalisierung eines detaillierten Aktionsplans.
Begleitung bei der Einführung und Nutzung eines ESG-/CSRD-Managementtools zur Datensammlung und weiteren Umsetzung.

Nachhaltigkeit, Schulung / Coaching (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur

8/2024 – 5/2025

Leitung eines Nachhaltigkeitsprojekts (Teamleitung von 5 Personen) für ein Unternehmen in der Automobil- und Elektronikbranche:
- CSRD-basierte Nachhaltigkeitsstrategieentwicklung (freiwilliger Einsatz als strategisches Instrument), inklusive Sensibilisierung des Top-Managements, doppelte Wesentlichkeitsanalyse, Experteninterviews, Workshops zu Action Plans sowie Entwicklung und Moderation eines innovativen Workshops zur Neuausrichtung des Geschäftsmodells.
- Analyse von Hindernissen und Veränderungshebeln sowie Ausarbeitung einer Change-Management-Strategie, um die wirksame Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie organisationweit sicherzustellen.

Change Management, Nachhaltigkeit, Projektleitung / Teamleitung

1/2024 – 5/2025

Durchführung von 10+ Schulungen für ein internationales Weiterbildungsinstitut.
Eigenständige Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung verschiedener Trainingsformate zu CSRD, doppelter Wesentlichkeit sowie EU-Taxonomie.

Nachhaltigkeit, Schulung / Coaching (allg.), Projektleitung / Teamleitung

1/2024 – 5/2025

Durchführung einer eintägigen CSRD-Schulung für die Schlüsselfunktionen (u. a. Nachhaltigkeit, Finanzen, Einkauf, HR) eines französischen Luftfahrt- und Industrieunternehmens: eigenständige Vorbereitung und Moderation der Trainingseinheit vor Ort in Toulouse für eine Gruppe von 6–8 Teilnehmenden.

Nachhaltigkeit, Schulung / Coaching (allg.), Projektleitung / Teamleitung

1/2024 – 5/2025

Begleitung eines französischen Unternehmens der Wein- und Getränkebranche bei der Vorbereitung auf die CSRD-Compliance.
Sensibilisierung der Geschäftsleitung zur CSRD, Modellierung der Wertschöpfungskette, Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse, Gap-Analyse im Hinblick auf die ESRS-Anforderungen sowie Entwicklung einer detaillierten Roadmap zur Umsetzung der CSRD-Vorgaben.

Nachhaltigkeit, Reporting

1/2024 – 6/2024

Konzeption und Co-Moderation eines groß angelegten Sensibilisierungsformats für sämtliche Mitarbeitenden eines französischen Einzelhandelsunternehmens (alle Standorte). Organisation und Co-Moderation einer interaktiven Aktivität in zehn Sessions mithilfe eines digitalen Klaxoon-Formats: Einführung und Vermittlung zentraler Nachhaltigkeitsbegriffe, individuelle Spielsequenzen, gemeinsame Auswertung der Ergebnisse sowie Abschluss mit Ranking und Preisvergabe.

Projektleitung / Teamleitung, Bildungswesen und Training (Sonstige), Nachhaltigkeit

10/2023 – 7/2024

Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie für ein internationales Unternehmen im Bereich touristischer Aussichtspunkte und Stadterlebnisse.
Durchführung einer einfachen Wesentlichkeitsanalyse mit internationalem Fokus (Online-Umfrage und Stakeholder-Interviews), Benchmarking sowie Analyse der Besonderheiten der einzelnen Länder- und Standortkontexte.
Moderation eines strategischen Workshops mit dem Führungsteam sowie eines Folge-Workshops zur Entwicklung eines operativen Aktionsplans. Die Analyse umfasste mehrere ikonische Standorte in Europa und Nordamerika, um Unterschiede in Erwartungen, Prioritäten und Reifegraden zu berücksichtigen.

Nachhaltigkeit, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse

10/2023 – 4/2024

Durchführung einer umfassenden Bestandsaufnahme und Benchmark-Analyse im Bereich gesellschaftliche Verantwortung für eine internationale Entwicklungsorganisation: Dokumentenanalyse zur Bewertung der bestehenden RSO-Struktur, gemeinsame Entwicklung eines angepassten Bewertungsreferenzrahmens (inkl. Kriterienauswahl im Einklang mit der RSO-Strategie), Erstellung eines Syntheseberichts mit identifizierten Hindernissen, Hebeln und Empfehlungen sowie Benchmarking von fünf bis sechs Vergleichsorganisationen.

Nachhaltigkeit, Projektmanagement - Benchmarking

9/2023 – 10/2024

Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie für ein französisches Unternehmen der Systemgastronomie mit Franchise-Struktur.
Durchführung einer einfachen Wesentlichkeitsanalyse und einer umfassenden Bestandsaufnahme, Organisation mehrerer Kunden-Fokusgruppen zur Vertiefung der Erwartungen zu prioritären Themen sowie Strukturierung der Nachhaltigkeitsstrategie.
Ausarbeitung eines operativen Aktionsplans zur Umsetzung der priorisierten Nachhaltigkeitsthemen in den eigenen Restaurants und den Franchise-Betrieben.

Nachhaltigkeit, Stakeholder-Analyse

7/2023 – 6/2024

Begleitung eines internationalen Unternehmens der Wissens-, Bildungs- und Verlagsbranche bei der frühen Umsetzung der CSRD-Anforderungen:
Durchführung einer parallelen einfachen und doppelten Wesentlichkeitsanalyse – einschließlich methodischer Vorarbeiten, da das Projekt vor Veröffentlichung der finalen CSRD-Standards stattfand und der Kunde als Vorreiter die doppelte Materialität frühzeitig testen wollte.
Strukturierung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie Moderation von Workshops zur Ausarbeitung eines operativen Aktionsplans mit den europäischen Tochtergesellschaften.

Nachhaltigkeit, Stakeholder-Analyse

2/2023 – 12/2023

Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie einer Tochtergesellschaft eines deutschen Konzerns, basierend auf der konzernweiten CSR-Strategie (Sicherstellung der strategischen Kompatibilität bei gleichzeitiger Berücksichtigung der spezifischen Herausforderungen): Bestandsaufnahme, Stakeholder-Interviews und online Umfrage, Strukturierung der Nachhaltigkeitsstrategie, Moderation von Workshops zur Ableitung eines operativen Aktionsplans, sowie von vier thematischen Workshops zur Ausarbeitung eines detaillierten Umsetzungsplans (u. a. zu Governance, Weiterbildung, HR und langfristiger Verankerung).

Innovation: Durchführung der ersten doppelten Wesentlichkeitsanalyse (inkl. methodischer Entwicklung, da sie vor Veröffentlichung der CSRD durchgeführt wurde).

Nachhaltigkeit, Stakeholder-Analyse, Corporate Governance

1/2023 – 12/2024

Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie für einen französischen Branchenverband im Agrar- und Getränkesektor.
Durchführung einer einfachen Wesentlichkeitsanalyse und einer umfassenden Bestandsaufnahme, Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse in Form einer großformatigen, visuellen Ausstellung vor dem interprofessionellen Ausschuss, sowie Erstellung des Impact-Berichts für die Branche. Kontinuierliche Vorbereitung und Teilnahme an Sitzungen des Ausschusses während der gesamten Projektdauer.

Nachhaltigkeit, Stakeholder-Analyse

1/2023 – 12/2024

Co-Kreation eines interaktiven Workshops zur Dekarbonisierung des Wohnungssektors („Ateliers PLANÈTE“): Entwicklung des inhaltlichen und pädagogischen Konzepts, Test & Validierung des Formats sowie Erstellung aller begleitenden Materialien (Präsentation, Karten, Moderationshandbuch, Trainingsunterlagen).
Der Workshop wurde entwickelt, um Akteuren des Wohnungs- und Gebäudesektors nicht nur die zentralen Hebel der Dekarbonisierung verständlich und interaktiv zu vermitteln, sondern auch gemeinsam mit ihnen erste, konkrete Aktionspläne für ihre eigene Dekarbonisierung zu erarbeiten.

Nachhaltigkeit, Schulung / Coaching (allg.)

11/2022 – 11/2023

Konzeption und Moderation eines zweitägigen Nachhaltigkeitsseminars für das Top-Management eines französischen Luxusunternehmens, bestehend aus CSR-Sensibilisierung, einem teamorientierten Natur-Challenge sowie Strategie-Workshops zur Entwicklung klarer Ambitionen, Maßnahmen und KPIs.
Beauftragung erfolgte durch Weiterempfehlung aus einem vorangegangenen Projekt.

Nachhaltigkeit, Projektmanagement - Seminar

5/2022 – 2/2023

Entwicklung der ersten Nachhaltigkeitsstrategie für ein Unternehmen aus der Agrar- und Lebensmittelbranche.
Durchführung einer Bestandsaufnahme und Benchmarking, Stakeholder-Interviews, Konzeption und Auswertung einer quantitativen Stakeholder-Umfrage, Strukturierung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie Moderation von Workshops zur Ableitung eines operativen Aktionsplans.

Nachhaltigkeit, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse

3/2022 – 7/2022

- Aktualisierung der CSR-Strategie einer Filiale eines großen französischen Luxusunternehmens im Einklang mit der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie.
- Moderation eines Executive-Workshops mit dem Top-Management zur Ableitung eines Maßnahmenplans, und Entwicklung eines Tools zur systematischen Nachverfolgung von Prioritäten, Maßnahmen, KPIs und Verantwortlichkeiten.

Projektmanagement - Seminar, Microsoft Excel, Nachhaltigkeit

2/2022 – 2/2024

Begleitung eines zweijährigen Change-Management-Projekts im Bereich Nachhaltigkeit für ein Unternehmen der Immobilien- und Stadtentwicklungsbranche: Analyse von Hindernissen und Hebeln zur effektiven Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, Entwicklung eines Change-Management-Aktionsplans sowie Unterstützung des Rollouts durch Schulung interner Facilitator:innen für Dekarbonisierungs-Workshops.

Nachhaltigkeit, Schulung / Coaching (allg.), Change Management

1/2022 – 11/2022

Entwicklung der ersten Nachhaltigkeitsstrategie für ein führendes französisches Unternehmen im Freizeit- und Erlebnissektor.
Dokumentenanalyse und Benchmarking, Durchführung von Stakeholder-Interviews, Konzeption und Auswertung einer quantitativen Stakeholder-Umfrage, Strukturierung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie Moderation von Workshops zur Entwicklung eines Aktionsplans.

Nachhaltigkeit, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse

1/2022 – 9/2022

Begleitung eines französischen Unternehmens der Kosmetik- und Dermatologiebranche bei der Entwicklung seiner Nachhaltigkeitsstrategie.
Durchführung eines Benchmarks und Sensibilisierung des Führungsteams zu branchenspezifischen Nachhaltigkeitsthemen und regulatorischen Anforderungen.
Durchführung einer einfachen Wesentlichkeitsanalyse, Strukturierung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie Moderation eines Workshops zur Entwicklung eines operativen Aktionsplans.

Nachhaltigkeit

9/2020 – 2/2021

- Erstellung einer Bestandsaufnahme der CSR-Praktiken und -Themen des Unternehmens
- Entwicklung der CSR-Strategie, Verfassung einer CSR-Politik und Erarbeitung eines Aktionsplans
- Ausarbeitung und Umsetzung verschiedener interner CSR-Projekte: Sensibilisierung und Konsultation aller Mitarbeiter, interne CSR-Presseschau, verantwortungsbewusste Beschaffung.
- Konzeption und Umsetzung von Bizon for Good, einem kostenfreien E-Commerce-Begleitprogramm für Impact-Unternehmen: 3 Preisträger in der ersten Ausgabe

Nachhaltigkeitsmanager