Engineering Manager / Lead Engineer im Bereich Food und Pharma, Projektleiter (PMP)

10/2009 – 2/2012

Planung einer Extraktion eines Wirkstoffes aus Holzanteilen
Durchführung des Prozess - Scaleup von einer Pilotanlage um den Faktor 10.
Die Anlage umfasste die folgenden Verfahrensschritte:
• Lagern und Vorbereitung des Rohmaterials
• Zwischenlagern
• Extraktion
• Eindampfung / Kristallisation
• Waschen der Kristalle
• Trocknen
• Abfüllen (Containment, Bigbag)
• Regernation des Lösungsmittels
• Energiekonzept

Dabei wurden im Laufe von 2 Jahren folgende Arbeiten durchgeführt:
• Gesamtkundenverantwortung und Projektleitung
• Durchführung einer Machbarkeitsstudie mit erster Kostenschätzung für die Anlage
• Maßgeblich in der Prozessentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Kunden
• Vor-Auslegung der Prozesskomponenten
o Apparate
o Aggregate
o MSR
o Materialanforderungen
• Integration des Prozesses in ein Gesamt-Energiekonzept
• Leitung und Mitarbeit im Basic Engineering
• Unterstützen beim BImSch – Antrag
• Leitung und Mitarbeit im Detail-Engineering

Technische Projektleitung / Teamleitung, Thermische Verfahrenstechnik

10/2008 – 12/2009

Eindampfanlage für Isopropanol / Wasser
Komplette Akquise, Vertragsabschluss und Durchführung eines Projektes zur Erstellung einer Eindampfanlage (2x 1t/h) für die Pharmabranche.
Kosten ca. 1,2 Mio.€.
Der Prozess umfasste
• Kopplung in die vorgeschaltete und nachgeschaltete Produktionsanlage
• Zwangsumlaufverdampfer
• CIP-Vorbereitung
• Kälteaggregat (Wärmepumpe) als Energiequelle
• Komplette Automatisierung, Kommunikation mit PLS
Im Laufe von ca. 1 Jahr wurden folgende Arbeiten durchgeführt
• Presales, Kalkulation, Vertragsabschluss
• Projektleitung
• Führend in der Auslegung
• Basic Engineering
• Leitung des Detail Engineerings
• Leitung Inbetriebnahme vor Ort
• Qualifizierung nach cGMP (DQ/IQ/OQ)

Technische Projektleitung / Teamleitung, Thermische Verfahrenstechnik

6/2008 – 12/2009

Planung und Erstellung einer kontinuierlichen Extraktionsanlage
mittels Karussellextrakteur. Das gesamte Projekt wurde von Presales über Technik bis zur Abgabe durchgeführt
Umfang der Anlage:
• Komplette Process Unit „Extraktion“
• für bis zu ca. 300 kg trockene Teeblätter pro Stunde
• Steuerungsdefinition
• CIP-Reinigung
• Eintrag und Austrag des Biomaterials
Kosten ca. 0,8 Mio. €
• Planung
• Enge Zusammenarbeit mit Konstruktion
• Neue CIP-fähige Technologie
• Steuerungsdefinition
• Inbetriebnahme

Technische Projektleitung / Teamleitung, Thermische Verfahrenstechnik

11/2007 – 12/2011

Auslegung und Planung einer Fettaufbereitungsanlage für die Abfallentsorgungsindustrie
Es wurde eine Anlage zur Erzeugung von „Brennfetten“ aus Fettabfällen erstellt. Diese „Brennfette“ ersetzen Schweröl.
Die Anlage umfasste:
• Lagertanks
• Mischeinheit
• Dekater/Separator-Einheit
• Abfüllung
• Energieversorgung mit Dampf
• komplette Steuerung

Durchgeführte Arbeiten:
• Presales, Kalkulation, Vertragsabschluss
• Prozessberatung und Prozessentwicklung
• Projektleitung
• Basic Engineering
• Leitung des Detailengineerings
• Coaching der Realisation

Technische Projektleitung / Teamleitung, Verfahrenstechnik (allg.)

9/2007 – 2/2010

Planung und Erstellung einer Anlage zur Erzeugung von Lebensmittelfarben
durch Emulsion von Öl in Wasser. Das Gesamte Projekt wurde vom Presales bis zum Abschluss geleitet.
Umfang der Anlage:
• Vorlage des Öls, Lösen der Farben
• Vorbereiten der Wasserphase,
• Mischen, Dispergieren
• Pasteurisieren und Abfüllen
• CIP-Reinigung
• Komplette Automatisierung

Im Laufe von ca. 2 Jahren wurden folgende Arbeiten durchgeführt:
• Presales, Kalkulation, Vertragsabschluss
• Basic Engineering
• Leitung des Detail Engineerings
• Projektleitung bei der Durchführung
• Leitung der Inbetriebnahme
• Eskalationsbegleitung

Technische Projektleitung / Teamleitung, Lebensmittelverfahrenstechnik (LVT)

3/2003 – 4/2006

Entwicklung, Installation und Zulassung einer Extraktionsanlage
zur Extraktion von lipophilen Anteilen aus Biomaterialien mittels einer neuen Extraktionstechnologie.
Umfang ca. 2,5 Mio.€.
Durchgeführte Arbeiten:
• Prozessentwicklung
• Verantwortung und Durchführung der Planung und Installation einer Testanlage
• Verantwortung und Mitarbeit in der Planung und Installation der industriellen Anlage inkl. Automatisierung
• Installation und Zulassung der industriellen Anlage
Zulassung der Anlage nach ATEX, PED und Arbeitsschutzrichtlinien.
 

Technische Projektleitung / Teamleitung, Lebensmittelverfahrenstechnik (LVT), Thermische Verfahrenstechnik, Projektleitung / Teamleitung

1/2002 – 7/2003

found in reference description 7
Einführung SBC in der Hauptverwaltung einer Versicherung
In der Hauptverwaltung einer Versicherung wurden mehrere tausend Arbeitsplätze auf eine Terminal Server Lösung (Citrix) umgestellt. Das Projekt umfasste:
• 200 Server
• ca. 2000 - 3000 Clients
• 2000 Personentage Dienstleistung
• Einbindung von Thin Clients
Projektumfang 10 Mio. €.
Durchgeführte Arbeiten:
• Akquise
• Konzepterstellung
• Technische Projektleitung
• Koordination interner und externer Ressourcen
• Berichtsweg an den Vorstand der Versicherung

9/2000 – 4/2001

Übernahme der Projektleitung einer SBC – Einführung
1600 Mitarbeiter in den Geschäftsstellen einer Versicherung sollten umgestellt werden. Das Projekt wurde vom Kunden als kritisch eingestuft und der ursprüngliche Dienstleister wurde mitten im Projekt abgelöst. Das Projekt umfasste:
• ca. 50 Server
• ca .1600 Clients
• >900 Personentage Dienstleistung
• Einbindung vorhandener Thin Clients
Durchgeführte Arbeiten:
• Akquise
• Verantwortung für die Projektleitung
• Führung von Eskalationsmeetings
• Erarbeitung der Problemlösungsstrategien
• Koordination der externen Dienstleister
• Verifikation der technischen Konzepte
• Berichtsweg an die Abteilungsleitung
 

7/2000 – 7/2001

Aufbau einer IT-Infrastruktur für Niederlassungen
Eine Versicherung hat von Mainframeterminals auf Thin Clients umgestellt. Dabei wurde eine neue Clientlandschaft für rund 3000 Geschäftsstellenanwendern konzeptioniert und ausgerollt. (Gesamtprojekt >1500 Personentage)
Projektumfang:
• Konzepterstellung
• Konzeptverifkation
• Rollout Zentralserver zur SW – Verteilung auf Thin Clients
• Rollout Clients
Projektumfang > 10 Mio. €
Durchgeführte Arbeiten:
• Akquise
• Erstellung des Grundkonzepts der Clientadministration. (Umsetzung durch Suse, -Hyperlink entfernt-)
• Verantwortlicher externer Berater, der mit den Mitarbeitern der Versicherung zusammen die Clientstrategie entwickelt hat.
• Projektleitung bei der Umsetzung der SBC Umgebung.
• Berichtsweg an den Vorstand der Versicherung

6/1998 – 3/1999

Einführung einer SBC – Umgebung für die Industrie
Bei einem Mittelständischen Unternehmen musste die Administration von 6 Niederlassungen zentralisiert werden Dazu wurde eine SBC – Umgebung eingeführt.
Projektumfang:
• 6 Niederlassungen mit 2-3 Servern
• Backup
• Administrierbar über sehr kleine Bandbreiten
Durchgeführte Arbeiten:
• Akquise
• Projektleitung
• Konzeption
• Umsetzung
• Leitung Rollout
• Koordination interner und externer Mitarbeiter