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Interim Manager, Auditor, Six Sigma Spezialist, Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Risikomanagement, Projektmanagement

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  • auf Anfrage
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  • 14.09.2015

Kurzvorstellung

Keine Kurzvorstellung angegeben.

Qualifikationen

  • Anlagen-Engineering
  • Change Management
  • Energietechnik
  • Management (allg.)
  • Maschinenbau
  • Messtechnik
  • Produktionstechnik (allg.)
  • Projektmanagement
  • Prüftechnik (allg.)
  • Qualitätsmanagement (allg.)
  • Regelungstechnik / Steuerungstechnik
  • Technische Beratung
  • Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA
  • Transport (allg.)
  • Verfahrenstechnik (allg.)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Quality Manager
CRS Reprocessing Services GmbH, Leipzig, Arnstadt, Jena
2/2010 – 5/2010 (4 Monate)
nicht angegeben
Tätigkeitszeitraum

2/2010 – 5/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Beratende Funktion der Geschäftsleitung und des Managements bei der Einführung und Zertifizierungsvorbereitung der DIN EN ISO 9001:2008.

Aufbau und Dokumentation des Qualitätsmanagementsystems in Europa in Abstimmung mit dem amerikanischen Mutterkonzern. Erstellung der notwendigen Regelungslandschaft. Mitarbeiterschulungen.

Qualifizierung und Coaching des Qualitätsverantwortlichen.

Durch Einführung eines KVP-Prozesses konnten umfangreiche Verbesserungen kurzfristig umgesetzt werden. Ein wichtiges Kunden-Audit (Schlüs-selkunde) wurde dadurch mit Erfolg bestanden.


Qualifikationen:
Auditor
QMB

Head of Quality Management & Assurance
PowerWind GmbH (ehemals Conergy Wind), Hamburg, Bremerhaven
6/2009 – 10/2009 (5 Monate)
nicht angegeben
Tätigkeitszeitraum

6/2009 – 10/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Interim Manager. Mitglied des Führungskreises. Beratende Funktion der Geschäftsleitung und des Managements.

Operative Verantwortung für sämtliche Qualitätsmanagement und Qualitätssicherungsthemen.

Personalverantwortung für 11 Mitarbeiter.

Festlegung und Dokumentation von Prozessabläufen. Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP). Die erhöhte Prozesssicherheit und Transparenz führte zur betrieblichen Effizienzsteigerung und Kostenvermeidung.

Professionalisierung des Reklamations- und Änderungsmanagement. Erhöhte Qualitätskosten konnten hierdurch wesentlich gesenkt werden.

Einführung des Audit-Verfahrens im Unternehmen. Durchführung von internen Produktionsaudits als auch Key Supplier Audits. Bestehende Schwachstellen wurden beseitigt und die Kunden-/ Lieferantenbeziehung objektiviert und verbessert.


Qualifikationen:
Auditor
QMB

Leiter Qualitätswesen
Schaal Oberflächen & Systeme, Sigmaringendorf, Bodenseeregion
9/2008 – 3/2009 (7 Monate)
nicht angegeben
Tätigkeitszeitraum

9/2008 – 3/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Zulieferer der Automobil-, Handy- und Haushaltswarenbranche. 21 Mio Euro Umsatz, 220 MA
Herstellung von Kunststoffteilen. Oberflächenveredelung von Metall- und Kunststoffteilen sowie deren Integration in Baugruppen. Galvanische und chemische Kunststoffveredelung.

Leiter Qualität
Im leitenden Angestelltenverhältnis. Mitglied des Führungskreises. Gesamtverantwortung für sämtliche Qualitätsthemen inkl. Reklamationsmanagement. Beratende Funktion der Geschäftsleitung im Bereich Projekt- und Prozessmanagement. Verantwortung für ca. 5 QS-Mitarbeitern und ca. 20 MA in der Kontrollabteilung.

Berufliche Erfolge:

* Einführung des erforderlichen Qualitäts-, Produktions- und Projektmanagement für eine neu geschaffene Produktionslinie im Bereich Oberflächenstrukturierung von Handy-Oberschalen (2-Schichtbetrieb, 10.000 Teile pro Tag).


Qualifikationen:
QMB
Auditor

Leiter Qualität, Umwelt, Risk, Sicherheit
SBB Schweiz, Bern
3/2007 – 11/2007 (9 Monate)
nicht angegeben
Tätigkeitszeitraum

3/2007 – 11/2007

Tätigkeitsbeschreibung

03.2007 bis 11.2007
Reise- und Transportunternehmen
2,47 Mrd. CHF Umsatz, 12 000 MA

Leiter Qualität, Umwelt, Sicherheit, Risk
Mitglied der Geschäftsleitung. Direkte Verantwortung von über 30 MA.

Berufliche Erfolge:

* Leiter für die Sicherheits- und Qualitäts-Standards. Ansprechpartner für das Bundesamt für Verkehr für sämtliche Fahrzeug- und Streckenzulassungen des Personenverkehrs.
* Leitung des Kompetenzzentrums für die Bereiche Risiko, Sicherheit, Qualität und Umwelt. Aufgrund der Schaffung eines straffen Projektmanagements wurde die Erstzertifizierung im Umweltschutz- und Arbeitssicherheitsbereich (DIN EN ISO 14001 und OHAS 18001) als auch die Re-Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems (DIN EN ISO 9001:2000) in nur weniger als neun Monaten ohne Auflagen erreicht.
* Riskmanagement. Durch die systematische Erfassung und Bewertung strategischer und operativer Risiken konnte die Eintrittswahrscheinlichkeit identifizierter Hauptrisiken deutlich reduziert werden.
* Programmleitung Business Excellence. Durch den eingeleiteten und organisierten Re-Launch der SixSigma Methodik wurden neue Verbesserungsprojekte identifiziert und gestartet. Die Ausbildungen wurden veranlasst über 80% abgeschlossen.




Qualifikationen:
QMB
SixSigma
Auditor
EFQM

Leiter Qualität
Raytheon Anschütz, Kiel
7/2001 – 1/2007 (5 Jahre, 7 Monate)
nicht angegeben
Tätigkeitszeitraum

7/2001 – 1/2007

Tätigkeitsbeschreibung

07.2001 bis 01.2007
Navigation- und Steuerungsysteme für die Schifffahrt und Marine
82 Mio. Euro Umsatz, 525 MA

Leiter Qualität
Berichtspflicht an Geschäftführer. Direkte Verantwortung von über 20 MA.

Berufliche Erfolge:

* Verantwortlich für sämtliche Qualitäts- und Sicherheitsthemen des Unternehmens nach innen und außen. Ansprechpartner und Betreuung des Güteprüfers im Hause. Durch Einführung einer neuen Prozess- und Verantwortungsstruktur wurde das bestehende Qualitätsmanagementsystem umfangreich umstrukturiert und die Erstzertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 erreicht.
* Audits in allen Bereichen und Prozessen des Unternehmens durchgeführt. Verantwortlicher Lead-Auditor bei der Durchführung von Audits zur Lieferantenqualifizierung. Verfahren und Datenbankanwendung für Verbesserungsmaßnahmen eingeführt, was zu deutlich geringeren Laufzeiten und besserer Bearbeitungsdisziplin geführt hat.
* Durch Implementierung der SixSigma-Methode des Mutterkonzerns im Qualitätsmanagement und Engineering Bereich konnten hohe Kosteneinsparungen erzielt werden.
* Re-Organisation des Qualitätsbereichs durchgeführt. Durch die Verlagerung von Qualitätsaktivitäten (Sicherung, Prüfung) in die operativen Bereiche und an externe Fertigungsdienstleister konnten die Fehlerkosten gesenkt werden.


Qualifikationen:
QMB
Auditor
SixSigma

Leiter Qualitätsmanagement
Alcatel SEL, Stuttgart
4/1993 – 6/2001 (8 Jahre, 3 Monate)
nicht angegeben
Tätigkeitszeitraum

4/1993 – 6/2001

Tätigkeitsbeschreibung

04.1993 bis 06.2001
Unternehmensbereich Transportsysteme (Bahn- und Signaltechnik),
ca. 1100 MA

Leiter Qualitätsmanagement
Berichtspflicht an Leiter Qualität. Fachliche Verantwortung von 3 MA.

Berufliche Erfolge:

* Verantwortlich für die Gesamtplanung, Weiterentwicklung und Schulung des QMSystems nach DIN EN ISO 9001. Vollelektronisches dokumentiertes QM-System mit Volltextsuche entwickelt und eingeführt. Einsparung der Verwaltungskosten um ca. 1 MA.
* Standard-Qualitätssicherungspläne zur Erstellung des Qualitätsanteils zu Angeboten/ Aufträgen und internationalen Forschungsprojekten eingeführt und erstellt.
* Mitarbeit in internationalen Gremien bei der Erstellung von EG-Richtlinien für die zukünftige Hochgeschwindigkeitsbahnsysteme. Auswirkungen auf die bestehende Regelungslandschaft konnten rechtzeitig aufgezeigt und Fehlinvestitionen vermieden werden.
* Self-Assessments auf EFQM-Basis durchgeführt. Verbesserungen im Bereich Angebots- und Auftragsbearbeitung identifiziert. Mitauslösend für die Einführung von SAP R/3.




Qualifikationen:
Auditor
EFQM

Über mich

Mehr als 17 jährige Berufserfahrung im Qualitätsbereich international tätiger Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, einschließlich Budget und Führungsverantwortung von mehr als 30 Mitarbeitern.

- Aufbau und Zertifizierung von Managementsystemen im Bereich Qualität (DIN EN ISO 9001:2000), Umwelt (DIN EN ISO 14001), und Arbeitssicherheit (OHAS 18001)
- Durchführung von System-, Produkt-, Prozess- und Lieferantenaudits
- Reklamationsmanagement
- Riskmanagement
- Prozessmanagement
- Re-Organisation und Outsourcing
- Einführung von KVP-Prozessen, wie z.B. Six Sigma
- Business- Excellence (EFQM)

QUALIFIKATIONEN
- Interner Auditor (DIN ISO 10 011/19 011)
- SixSigma Spezialist
- EFQM/ßVQ Assessor Anwärter

Biete
- Interim-Management
- Aufbau und Zertifizierung von Managementsystemen
- Auditierung
- Prozessverbesserung (KVP, Six Sigma), Business - Excellence (EFQM)
- Projektbegleitende QS (Prüfplanung, Prüfung, Controlling)
- Beratung QM/UM/OHAS/Risk

Weitere Kenntnisse

Einkauf, Handel & Logistik
- Schienenverkehr / Bahn
- Schifffahrt

IT & Entwicklung
- IT-Projektleitung / -management
- Qualitätsmanagement / Testing

Organisation, Management & Behörden
- Qualitätsmanagement
- Abteilungsleitung
- Projektmanagement / PMO
- Interim Management
- Change Management

Technik & Ingenieursberufe
- Mess- / Steuerungstechnik
- Produktionstechnik
- Sondermaschinenbau
- Verfahrens- / Prozesstechnik
- Energietechnik (alternativ / regenerativ)
- Qualitätsmanagement / Testing
- Prüfingenieur
- Sicherheitstechnik
- Technische Beratung

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch ()
Home-Office
bevorzugt
Profilaufrufe
3313
Berufserfahrung
39 Jahre (seit 1986)
Projektleitung
17 Jahre

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