Projektmanager Regulation

8/2000 – 4/2025

Arbeitserfahrung & Projekte (19+ Jahre)

Volkswagen AG
Selbständiger Berater

20.08.2018 – Heute Wolfsburg
Projektmanager e-Mobility und Cloud Computing / Interimsmanager
• Ziel Weiterentwickelung bestehender Daten-Distribution vom Anfang bis zum Ende, von Entwicklungspartnern zu Händlern und remote in die Kfz. Konzeptionierung, Implementierung der zukünftigen Datendistribution in global verteilter Cloud
• Budget/ Umfang Undisclosed (ca. 47 externe MA)
• Ergebnis Das Projekt läuft und ist in-Time, -Scope und -Budget.
• Verantwortung Als Teil des Management Teams in führender Funktion hinsichtlich Planung und Durchführung sämtlicher Projektmanagement-Tasks; Scope-, Time-Management (Vom Mind-Map zum Netzplan zum Projektplan); Schnittstelle zu Konzernfinanzabteilung, Personalbeschaffung, Budget-Einwerbung (z.B. von Baureihen-Management, Produktion, IT-Budgets u.a.), Demand Management.

Deutsche Bank AG
Selbständiger Berater

01.01.2017 – 31.05.2018 Frankfurt am Main / Eschborn
Projektmanager Regulation und Qualitätssicherung
• Ziel Implementierung der Qualitätssicherungsmaßnahmen, um die Einhaltung regulatorischer Vorschriften zu gewährleisten; Überwachen, Koordinieren und Treiben des Marktes DE innerhalb des globalen KYC Programms.
• Budget/ Umfang 1 interner + 1 externer MA beim QA-Thema / für KYC Programm 800+ FTE
• Ergebnis Die QA-Maßnahmen wurden implementiert und sind im Regelbetrieb / das globale KYC Programm wurde im Markt DE implementiert.
• Verantwortung Verantwortung für Planung, Umsetzung der QA-Maßnahmen in GER, AT, CH, LUX und Überführung in Regelbetrieb, traininieren von Mitarbeitern. Managen des KYC-Reviews aller Corporate and Investmentbanking Kunden in DE. Erstellen des Due Diligence-Berichtes beim Zusammenführen zweier Standorte.

01.01.2016 – 31.12.2016
Frankfurt am Main
Rollout Manager Regulation
• Ziel Begleiten der Implementierung von FATCA und CRS im Bereich Global Transaction Banking, Vorbereitung des Rollouts weiterer Regularien.
• Budget/ Umfang 3 interne + 6 externe MA
• Ergebnis Anwendung der regulatorischen Vorschriften wurde sichergestellt und in der Ablauforganisation implementiert.
• Verantwortung Rollout Manager für EMEA. Quality Gate für ein Team von 6 Rollout-Managern. Entwicklung und Implementierung von geeigneten Controlling Dashboards, Nachhalten der Ergebnisse, Aufsetzen einer strukturierten Arbeitsweise im Bereich der technischen Abwicklung und auf Fachbereichsseite. Überführung der Ergebnisse in den Regelbetrieb. Unterstützung beim Themenfeld Reporting.

Volkswagen AG / TechMahindra Inc.
Selbständiger Berater

01.09.2014 – 31.12.2015
Wolfsburg
Projektmanager / Transition Manager
• Ziel Durchführung einer IT Transition / Carve out bei Volkswagen AG im AMS.
• Budget Undisclosed (25 interne + 40 externe MA)
• Ergebnis Transition war erfolgreich, Regelbetrieb hat mit Stabilisierungsphase begonnen.
• Verantwortung Verantwortlicher Projektmanager in der Transition, Aufsetzen und Managen des Knowledge-Transfers Aufsetzen der ITIL-Teams der Prozess-Manager, Einarbeitung des Technischen Projektleiters, Aufbau und Führung des PMO: Definition Reporting-Lines, Controlling-Parameter, Aufbau Issue Tracking, Steuerung des PMO-Staffs in der Stabilization-Phase.
22.05.2014 – 08.07.2014 Wolfsburg
Projektmanager / PMO
• Ziel Durchführung einer IT Due Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT carve out im Team.
• Budget Undisclosed (20 interne + 5 externe MA)
• Ergebnis Der Red Flag Report wurde erstellt sowie das Best and Final Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG abgegeben. Die Transitionsstrategie wurde erstellt und das Target Operating Model (TOM) definiert.
Der Kunde hat entscheidende Teile der Ausschreibung gewonnen.
• Verantwortung Fachliche Verantwortung für Red Flag Report und BAFO, Skizzierung Transitionsplan und TOM.

01.01.2014 – 31.08.2014 Braunschweig
Projektmanager / PMO
• Ziel Erstellung einer Aftersales Telematik-Software als Nachrüstlösung.
• Budget Undisclosed (8 Externe MA)
• Ergebnis Die Telematik-Software wurde nach agile SCRUM erstellt, nach Qualitätssicherstellung ausgeliefert und ist nun Roll-Out-fähig.
• Verantwortung Time-, Scope-, Cost-Management, Scope-Erstellung, Issue-Tracking, Vertretung des SCRUM-Master, Konzeption Roll-out-Plan.

01.11.2013 – 31.12.2013 Wolfsburg, Kassel
Projektmanager / PMO
• Ziel Durchführung einer IT Due Diligence bei Volkswagen AG zur Gewinnung eines Outsourcing-Mandats / Vorbereitung des IT carve out im Team.
• Budget Undisclosed (20 interne + 10 externe MA)
• Ergebnis Der Red Flag Report wurde erstellt sowie das Best and Final Offer (BAFO) berechnet und bei Volkswagen AG abgegeben. Die Transitionsstrategie wurde erstellt und das Target Operating Model (TOM) definiert.
• Verantwortung Fachliche Verantwortung für Red Flag Report und BAFO, Skizzierung Transitionsplan und TOM.

Volkswagen AG
Senior Consultant bei Wargitsch & Comp. AG

01.01.2013 – 31.10.2013
Wolfsburg
Projektmanager
• Ziel Design und Implementierung weltweiter IT Risk Management Prozesse und unterstützender Software-Templates als Bestandteil der Gesamt-Risikosteuerung.
• Budget Undisclosed (10 interne + 20 externe MA)
• Ergebnis Die IT Risk Prozesse wurden konzernweit angepasst, weiter vereinheitlicht und stärker in die Gesamt-Risikosteuerung eingebunden. Das Template wurde erstellt und in den Pilotmärkten Deutschland, Mexiko und Russland ausgerollt.
• Verantwortung Erstellung und Pflege von Scope-Listen und Terminplänen auf operativer und PL-Ebene, Issue-Tracking, Kommunikationskonzept und Vorlagenskizzierung.

01.06.2012 – 31.12.2012 Wolfsburg
Projektmanager / PMO

• Ziel Realisation und Roll-out eines optimierten, global einsetzbaren CRM-Templates für die Streams Lead Management, Campaign Management, Request & Complaint Management, Master Data, Business Warehouse, Process Integration und Migration.
• Budget Undisclosed (20 interne + 80 externe MA)
• Ergebnis Das CRM-Template wurde optimiert, mit verschiedenen Marken abgestimmt, auf der Basis von SAP CRM und Netweaver (PI) implementiert (SCRUM) und in den Pilotmärkten Deutschland und Spanien eingeführt. Die Entwicklung umfasst 5 Major Releases, die alle „in time“ und „in budget“ abgeschlossen wurden.
• Verantwortung Erstellung/Pflege von Terminen auf operativer und PL-Ebene, Issue-Tracking, Erstellung/Anpassen Business case, Cost Management (Soll/Ist-Analysen).
Volkswagen AG
Consultant bei Tagueri AG

01.01.2012 – 31.05.2012 Wolfsburg
Projektleitung
• Ziel Erstellen einer konzernweit arbeitenden Datenbank für Diagnosedaten als Ablösung einer „Unter-Tisch“-Lösung. Aufsetzen des Projektes beginnend mit der Akquisephase und Konzeptionierung des Projektes bis zur Erstellung der finalen Software-Lösung.
• Budget Ca. 0,8 Mio. Euro (8 externe MA)
• Ergebnis Das Gesamtkonzept wurde umfassend in Abstimmung mit wesentlichen Stakeholdern erstellt und von diesen freigegeben, konzeptionell ausgearbeitet, budgetiert und der Umsetzung übergeben.
Die Software wurde in 2013 erfolgreich erstellt und implementiert.
• Verantwortung Fachlicher Gesamt-Projektleiter, Ausübung aller dafür notwendigen Tätigkeiten.


01.01.2011 – 31.05.2012 Wolfsburg, Ingolstadt
Projektmanager / PMO
• Ziel Verantwortung für den langfristigen Change eines Moduls der zentralen Entwicklungs-Software in der Steuergerät-Entwicklung von der Ein-Marken- zur Multibrand-Entwicklungssoftware.
• Budget Ca. 3,2 Mio. Euro (5 interne + 10 externe MA)
• Ergebnis Die unterstützten Prozesse wurden in wesentlichen Punkten konzernweit abgestimmt (Workshops, Changemanagement), zu ändernde Bereiche des Moduls identifiziert, Requirements Management hierfür durchgeführt und die Änderungen im Modul „in time“, „in scope“ und „in budget“ durchgeführt.
• Verantwortung Scope- & Requirements Management, Managen der Termine und Kosten (Soll/Ist-Analysen).

01.06.2010 – 31.12.2010 Wolfsburg
Projektmanager / PMO
• Ziel Timemanagement für ein Fahrzeugdiagnose-Tool im Aftersales-Bereich, Erstellung des Betriebskonzeptes und Begleitung der Implementierung in der Linie.
• Budget Undisclosed
• Ergebnis Das Fahrzeugdiagnose-Tool wurde „in time“ erstellt, das Betriebskonzept definiert und abgestimmt in die Implementierung eingebracht, die erfolgreich in der Linie anlief. Der globale Roll-out wurde 2016 abgeschlossen.
• Verantwortung Erstellen des Betriebskonzeptes, Erstellung Implementierungsplan und Begleitung des Anlaufs.

Weitere Stationen und Erfahrungen:

01.01.2008 – 31.05.2010 Kraft Foods Inc.
(Bremen); Selbständiger Berater
Projektmanager
• Ziel Konzeptionierung und Durchführung des operativen Reporting im Bereich Online-Marketing aller ca. 180 Non-US Websites, Aufbau der Schnittstelle zur EU-Zentrale in CH.
• Budget Ca. 2,9 Mio. Euro (3 interne + 10 externe MA)
• Ergebnis Das operative Reporting wurde konzeptioniert, implementiert und in der Linie gemanagt. Wirksame Controlling-Maßnahmen wurden konzeptioniert und umgesetzt, die Schnittstelle zum Finance-Bereich der Konzern-Zentrale in CH aufgebaut und verstetigt.
• Verantwortung Verantworten des gesamten Controllings und Reportings, Schnittstellen-Funktion zum Konzern-ReWe.




04.11.2005 – 31.10.2006 HSH Private Equity GmbH
(Hamburg); Teilzeittätigkeit
Analyst
• Aufgaben Konzeptionierung des Prozesses für die Analyse von Zielunternehmen. Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen (SWOT, 5-Forces nach M. Porter, Cash-Flow-Analysen, Preis-Mengengerüst-Plausibilitätsprüfungen).
Durchführen von Unternehmensbewertungen (Cashflow-basierte Bewertung, Multiple-Bewertung) und Darstellung der Preisindikationen.
Mitwirkung beim Durchführen des Beteiligungscontrolling.

01.10.2003 – 30.09.2005 Honeywell Hardware Product Group GmbH
(Hamburg); Teilzeittätigkeit
Quality-Analyst
• Aufgaben Eigenverantwortliches Überprüfen von Qualitätssicherungsmaßnahmen; Lieferantenüberprüfung hinsichtlich einzuhaltender Qualitätsstandards in der Luftfahrtbranche, Erstellen von Arbeitsprozess-Ablaufbeschreibungen.

28.07.2001 – 18.01.2002 Hamburger Sparkasse
(Hamburg); Teilzeittätigkeit
Sachbearbeiter
• Aufgaben Unterstützung einer Beratergruppe im Firmenkundencenter bei Unternehmensbewertungen und Bilanzanalysen.

Arbeits-Auslandserfahrung (3/4 Jahr)

01.08.2004 – 30.09.2004 Saint-Gobain Ceramic Materials A/s
(Norwegen); Praktikum
Controlling-Analyst
• Aufgaben Erstellung eines alternativen Produktionsplans zur Erhöhung der Gesamteffizienz des Produktionsprozesses der gesamten Keramikproduktion in zwei Werken.

01.07.2002 – 30.09.2002 TÜV Rheinland India Pvt. Ltd.
(Bangalore, Indien); Praktikum
Assistant to Managing Director
• Aufgaben Mitwirkung bei der Restrukturierung des Unternehmens nach Wechsel des Managements, mit Fokus auf Verschlankung und Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen, Effizienzsteigerung und Überholung der Finanzstruktur.

01.04.2002 – 30.06.2002 Fischer fixings (Taixang) Inc.
(Schanghai, China); Praktikum
Marketing-Assistant
• Aufgaben Eigenverantwortliche Entwicklung und Umsetzung einer OEM-Strategie, Entwicklung und Planung eines Messestandes in Peking. Erfolgreiche OEM-Kundenakquisition mit Langfrist-Lieferverträgen.
Ausbildung (6 Jahre)

22.04.2013 – 18.05.2013 Zertifizierung zum Project Management Professional

Schwerpunkte: Alle PMI-Wissensgebiete (4th Edt.), d.h. Integration-, Time-, Scope-, Cost-, Quality-, HR-, Communication-, Risk-, Procurement-Management.
Absolvierung eines geleiteten Kurses.
Zertifizierungsprüfung erfolgreich abgelegt nach PMI.


01.10.2000 – 11.08.2008 Studium der Betriebswirtschaftslehre in Hamburg

Schwerpunkte: Bankbetriebslehre, PWL und International Taxation. Diplomarbeitsnote 2,7; Thema: Bestandskraft von Steuerbescheiden im internationalen Vergleich.

01.08.1998 – 22.06.2000 Ausbildung zum Bankkaufmann / Hamburger Sparkasse

Umfassende Ausbildung mit Stationen jeweils in den Bereichen Marktgeschäft / Filiale, Börse / Depot und Firmen- und Individualkundencenter.


Aug. 1988 – Jun. 1997 Gymnasium mit Abitur im Juni 1997

Cloud Spezialist, Big Data, Firewalls, IT Sicherheit (allg.), Netzwerkarchitektur, Demand Management, Interim Management, Programm-Management