Management Consultant, Senior Berater

erfahrener Berater im Management internationaler Projekte und Programme in TIME - und Technologie-Märkten. Themen: Projektleitung, das General Management, das Implementieren und Optimieren von Prozessen sowie der Rollout komplexer IT-Produkte

• Kommunikation (allg.)
• Management (allg.)
• Prozessberatung
• Technisches Projektmanagement
• Unternehmensberatung

Mein fachlicher Hintergrund als Maschinenbau-Ingenieur mit Schwerpunkten in Projektmanagement und Informationssystemen ermöglicht mir Einsätze sowohl in den Engineering- als auch in den TIME Märkten.
Ich kann auf Erfahrungen in Projekt und Linie, sowohl auf Auftraggeber- als auch Auftragnehmerseite, verweisen. Ergänzt durch meine langjährige Erfahrung als Führungskraft bin ich in der Lage, verschiedene Perspektiven bei der Umsetzung von Projektaufträgen zu berücksichtigen.
Mein fachlicher Interessensschwerpunkt ist der Themenbereich "Kommunikation im Projekt" sowie "Stakeholdermanagement" - die Praxis zeigt mir, dass hier der Hebel für erfolgreiche Projektarbeit liegt.

PMO
Steuerung virtueller Teams
Stakeholdermanagement
Changemanagement
Projektmanagement Vorgehensmodelle
(PMBoK/PMI, ICB/IPMA, Prince2)
Agile Projektmanagement-Verfahren/
SCRUM (auch im Produktentwicklungs-Prozess)
Claimmanagement, Contract Management
Projektrisikomanagement
Projektevaluation und Sanierung
Management intangibler Werte
Balanced Scorecard
CMM, CMMI
BPMN, EPK/ARIS process mapping und design
ITIL