Projektleitung, Projektmanagement, Risikomanagement

2/2014 – 12/2015

Termin-, Budget- und Qualitätsverantwortung in der Entwicklung im Multiprojektmanagement. Erstellen von Terminplänen und Tracken der Termine. Unterstützen der Erstellung der Entwicklungskostenprognose, der Werkzeug- und Materialkosten sowie das Reporting an das Management. Erstellen und Führen der LOP-Listen. Durchführen von Reifegradaudits sowie Regelterminen innerhalb der Projektteams. Überwachen der Prozesse in den Fertigungswerken. Anwenden des kooperativen Führungsstils.

Projektmanagement

7/2013 – 12/2013

Ziel war es, eine Datenbank aufzubauen, die es Unternehmen ermöglicht, auf dort von Bewerbern gespeicherte Profile zugreifen zu können. Der Aufgabenbereich umfasste das Vertragsmanagement (Bewerber betreffend), Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement sowie die Erstellung der Projektstrukturpläne, der Terminpläne und der Definition der Arbeitspakete.

Projektmanagement

3/2012 – 7/2013

Das Risikomanagement in der Motorenentwicklung (Diesel/Benzin) umfasste zwei Bereiche. Zum einen die Projektfortschrittskontrolle die der Projektleitung den gesamtüberblick über alle beitspakete zur Verfügung stellt. Mittels KPI und des Ampelsystems konnten für das Projekt konkrete Aussagen auf Basis der Projektentwicklung getroffen werden. Dies jedoch nur im Zusammenhang mit der Einschätzung der einzelnen Verantwortlichen. Der zweite Bereich war Risikomanagement. Risiken aufdecken, bewerten, Maßnahmen ableiten, Vorschläge zur Anpassung an den Terminplan gehörten ebenso zum Aufgabenbereich wie das Reporting an überstellte Managementebenen.

Projektmanagement

8/2011 – 2/2012

In der Fahrzeugentwicklung eines Hybridmodells gab es zwei zentrale Anforderungen: die Projektkoordination für den strategischen Projektleiter sowie das Reifegradcontrolling des Gesamtprojekts. Die Projektkoordination bestand aus administrativen Aufgaben wie Gremienorganisation, Datenmanagement und Abstimmungen mit den einzelnen Modulgruppen. Das Reifegradcontrolling basierte auf einem strategisch ausgerichteten System und beinhaltete sowohl die Fortschrittskontrolle als auch ein Risikomanagementsystem.