CFO/ Kaufmännische Geschäftssteuerung / Interim Manager

3/2017 – 3/2019

 Organisation und Durchführung der konzernweiten und integrierten Unternehmensplanung (GuV/ Bilanz/ Cashflow)
 Neustrukturierung und aktive Mitarbeit bei der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen
 Aufbau und Implementierung des monatlichen Management- und Bankenreportings
 Restrukturierung diverser Prozesse in Finance/Controlling

Finanzen (allg.), Controlling, Finanzbuchhaltung

7/2015 – 11/2021

 Organisation und Strukturierung der Finanzabteilung mit 5 Mitarbeiterinnen
 Aufbau und Durchführung der operativen Unternehmensplanung
 Aufbau und Implementierung von Reportingtools zur operativen Unternehmenssteuerung
 Einarbeitung und Übergabe an neuen Leiter Finance/ Controlling
 Neustrukturierung und Aufbereitung des gesamten Buchhaltungsstoffes für die Jahresabschlüsse GJ 2013 - 2015 mit anschließender Begleitung durch den Wirtschaftsprüfer bis zum Testat

Controlling, Finanzbuchhaltung

8/2014 – 11/2015

 Verantwortlich für das lokale Controlling zur Begleitung einer Restrukturierung und Post Merger Integration in einen international agierenden US-Konzern
 Erstellung von Entscheidungsgrundlagen (Transfer von Anlagegütern nach USA/ Valence (FR), Abschreibungsbedarf-/Risiko von Lagerbeständen etc.)
 Integration in das Controlling und Group Reporting der neuen Muttergesellschaft
 Erstellung der Unternehmensplanung sowie Forecast (SAP-BW)
 Verantwortlich für Management- und Group-Reporting an die amerikanische Muttergesellschaft
 Key-user SAP-CO

Controlling, Management (allg.)

2/2013 – 10/2013

Aufgaben

• Finalisierung Jahresabschluss 2012
• Budget-und Mittelfristplanung, Forecasting
• Reorganisation und Steuerung Liquiditätsmanagement
• Mitarbeit Projektkonzeptionierung zur Sanierung der Unternehmung
• Berechnung neuer Kostensätze
• Managementreporting monatlich/quartalsweise
• Kommunikation mit Banken
• Erstellung der quartalsweisen Gesellschafter- und Bankenberichte


Erfolg
Übergabe aller Funktionen an den neuen kaufmännischen Geschäftsführer

4/2012 – 8/2012

Aufgaben

• Reduzierung von 4 auf 3 MA bei Erhalt aller Funktionen innerhalb der Abteilung
• Automatisierung und Neuorganisation von Prozessen im Tagesgeschäft
• Dokumentation aller Prozesse
• Aufbau Einkaufscontrolling (Lieferantendatenbank, Reporting, Überwachungstools)


Erfolg

• Einsparung 1 Mitarbeiter realisiert
• verbleibende Mitarbeiter eingearbeitet
• Realisierung Einspareffekte beim Gemeinkostenmaterial

7/2011 – 3/2012

Aufgaben

• Aufbau der kaufmännischen Strukturen nach Management Buy-out
• Konzeptentwicklung für Buchungsmethodik in neuer Firmenstruktur
• Einführung eines ERP- Systems
• Aufbau eines neuen Management-Reporting
• Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer (WP), Consultants ext. Softwarehaus
• Berechnung neuer Kostensätze
• Steuerung Jahresabschluss 2011 zwischen Controlling, Accounting und WP
• Dokumentationen neue Prozesse


Erfolg
Übergabe aller Funktionen an den kaufmännischen Leiter