Consultant/ Trainer
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- 26.11.2014
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2013 – 7/2014
Tätigkeitsbeschreibung
1) Erstellung von optimierten Prozessabläufen für die neue Vertriebsstruktur:
- Durchführung von Interviews an ausgewählten Standorten der Swiss Life zur Prozessaufnahme
- Moderation von Workshops zur Diskussion des Ist-Zustandes mit allen Beteiligten
- Entwicklung der optimierten sowie auf die neue Vertriebsstruktur angepasste Prozesslandschaft in Zusammenarbeit mit dem Innen- und Außendienst der Swiss Life Deutschland
- Dokumentation des abgestimmten Prozesshauses inklusive aller Vertriebsabläufe in ARIS
- Erstellung und Einführung eines neuen Rollenkonzeptes
- Konzeption entsprechender Begleitdokumentationen wie Prozess- und Rollenhandbuch, Präsentationen sowie Schulungsunterlagen
2) Einführung eines neuen Vertriebsinformationssystems (VIS):´
- Testing sowie Dokumentation der Testergebnisses von VIS
- Erstellung des Benutzerhandbuches VIS
3) Implementierung der neuen Prozesslandschaft/ Durchführung von Schulungen:
- Schulung der optimierten Außendienstprozesse an den neuen Vertriebsstandorten deutschlandweit
- Kommunikation sowie Begleitung aller Organisations-sowie Prozessänderungen
- Schulung und Einweisung in das neue Vertriebsinformationssystem VIS
Testing (IT), Schulung / Training (IT), Prozessoptimierung, Konzeption (IT), Dokumentation (IT), ARIS, Prozessberatung, Kommunikation (allg.), Schulung / Coaching (allg.)
2/2011 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Abteilungen Betriebsorganisation und Risikomanagement der Standorte München und Luxemburg.
Prozessmanagement/ Betriebsorganisation:
- Erstellung von Arbeitsanweisungen/ Handbüchern/ Organigramme
- Aufbau eines Prozesshauses
- Dokumentation/ Analyse und Weiterentwicklung von Prozessabläufen
- Optimierung und Implementierung von Verbesserungsansätzen durch Lean Management Maßnahmen
- Durchführung von Lean Management Projekten
Risikomanagement:
- Umsetzung von MaRisk Anforderungen
- Einführung und Implementierung von Solvency II Anforderungen
- Pflege und Weiterentwicklung eines Risikotools
- Aufbau und Einführung eines BCM Systems
- Erstellung regelmäßiger Risikoberichte
Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Prozess- / Workflow, ARIS, Prozessberatung, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Compliance management
1/2011 – 12/2014
TätigkeitsbeschreibungProzessberatung, Aufbau einer Lean Management Struktur, Konzeption und Durchführung von Lean Management Projekten
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Schulung / Training (IT), IT-Beratung (allg.), ARIS, Projektmanagement, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)
Zertifikate
Ausbildung
Augsburg
Muenchen
Göttingen
Über mich
Nach weiterer Trainer-und Beratertätigkeit für die Zentralabteilung der Siemens AG in München im Bereich Risiko-und Prozessmanagement wechselte ich als Abteilungsleiterin zu Swiss Life Solutions wo ich beim Aufbau der Unternehmensstandorte in Spanien, Italien und Luxembourg unterstützte und dabei maßgeblich an Internationalisierungsprozessen beteiligt war. Ich verantwortete dabei die Abteilungen Betriebsorganisation und Risikomanagement und optimierte in meiner Tätigkeit als Lean Managerin die Prozessabläufe des Restschuldgeschäftes.
In meiner fast 5-jährigen freiberuflichen Tätigkeit führte ich – neben diversen Beratungseinsätzen in der Industrie – auch Trainingsmaßnahmen und Coachings schwerpunktmäßig für die Versicherungsbranche sowie den Start-up und Hochschulbereich durch.
Als Trainerin für das Dialogue Training Center der Allianz leitete ich Teambuilding- und Persönlichkeitsentwicklungsmaßnahmen, indem ich die Methodik von Dunkeltrainings einsetzte.
Darüber hinaus sammelte ich zahlreiche Erfahrungen in der Konzeption und Leitung von Workshops, insbesondere im Bereich Lean Management.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Spanisch (Gut)
Kontaktdaten
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