COO / Excellence in Finance & Sales Operations, Organisational Development und Systemic Leadership

1/2008 – 5/2011

Führungskräfteentwicklung und Executive Coaching für z. B. Geschäftsführer Medienunternehmen, Managing Partner und Partner von internationalen Rechtsanwaltssozietäten, Bundestagsmitglieder

Teamentwicklung z. B. für Tochterunternehmen eines Medienkonzerns

Konfliktmanagement für ein Sales Team eines marktführenden Produktionskonzerns

Entwicklung, Etablierung und Durchführung globales Coaching-Programm: Zürich, München, Atlanta (USA), Boston (USA), Sydney (Australien) für eine internationale Managementberatung

Organisationsentwicklung für internationale Unternehmensberatung Big 4, Schweiz: Begleitung von Senior Managern zum Partner

Management (allg.), Unternehmensberatung, Medien (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Angewandte Forschung

4/2003 – 12/2007

Führungsverantwortung >25 MA und >20 Mio.-EUR Budget
als freier Mitarbeiter berichtend an den Bereichsleiter Global Reporting im Vorstandsressort Finanzen sowie den Engagement-Partner der betreuenden Unternehmensberatung (erst PwC, dann IBM Consulting)

Entwicklung testierfähiger Prozess- und Systemstandards (SAP FI/CO, AA, AP/AC, BW, BCS) Finanzen (IFRS und local GAAP) + Controlling für weltweiten Einsatz in Einzel- und Konzernabschlüssen

Mitglied des internationalen Rollout Management Teams und verantwortlich für Tochtergesellschaften und Abhalten von Managementmeetings in Portugal, Spanien, Frankreich, Österreich, Deutschland

Beiträge zum Unternehmenserfolg (Auszug):
Herbeiführen der Vorstandsentscheidung zum internationalen Rollout durch erfolgreichen Abschluss der Pilotierungsphase innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Kostenbudgets

Reduzierung der Abschlusszeiten von 3 Monate auf 10 Tage mit Reduzierung der Fehlerquote (Re-Openings) um 50%

Einsparung von Abschlusskosten in beachtlicher Mio.-EUR Höhe p.a.

Change Management, Finanzen (allg.), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Prozessberatung, Reporting, Rollout, SAP Beratung (allg.), SAP BW, SAP CO, SAP FI, SAP Rollout, SAP SEM-BCS, Unternehmensberatung

10/2000 – 3/2003

Gesamtunternehmerische Budget- und Personalverantwortung
Berichtend an die Gesellschafter:

Unterstützung und Sparringspartner der Gründer in strategischer
Planung sowie der Neuausrichtung des Geschäftsmodells im Übergang
von Start-up- zu Wachstumsphase

Ausbau und Leitung der Finanz- und Controlling-Funktionen, des Kundenmanagements und -Service sowie des Vertriebsinnendienstes

Auftrag durch die Gesellschafter zur Planung und Durchführung der Umgestaltung zu selbstragendem Geschäftsmodell

Ansprechpartner für Banken, Versicherungen, Wirtschaftsprüfer, Behörden

Beiträge zum Unternehmenserfolg (Auszug):
Erwirken der existenzsichernden Finanzierungstranchen durch Erreichen der im Investorenvertrag festgelegten Umsatz- und KPI-Ziele durch
o Einführung von transparenten Prozessen und Systemen im Vertriebsinnendienst und im Bereich Finanzen und Controlling
o konsequentes Debitoren- und Kostenmanagement
o Einführung Kundendatenbank / CRM-System

Schaffen der Wachstumsgrundlagen durch Herstellen eines positiven
Cash-Flows und Sicherstellung der finanziellen Unabhängigkeit des Unternehmens durch Neuausrichtung des Geschäftsmodells u.a. mittels Kundensegmentierung, Anpassen des Preismodells

2000 Investment-Director bei Venturepark, einem Bertelsmann Unternehmen
Führungsverantwortung: 3 Investment Manager:

Durchführung des gesamten Investmentprozesses von Marktscreening über Investment-Memorandum, Due Diligence, Closing und anschließender Betreuung des Investments bis zum Exit

Vorwiegend Betreuung der Portfoliogesellschaft DynamicMarkets

Controlling, CRM (Customer Relationship Management), Finanzen (allg.), Finanzierung, Investition / Desinvestition, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Prozessoptimierung, Rechnungswesen (allg.), Vertrieb (allg.), Wirtschaftsprüfung

8/1997 – 3/2000

1998 Principal Consultant mit Umsetzungsverantwortung bei PwC
Führungsverantwortung > 10 MA und > 3 Mio.-EUR Projektbudget
Berichtend an den deutschen Lead Partner
1997 Senior Consultant mit Umsetzungsverantwortung bei Price Waterhouse

Große und komplexe Projekte im Bereich Finanzen & Controlling sowie Konzernberichtswesen und Managementreporting

Umstellung auf internationale und parallele Rechnungslegung (US-GAAP, IAS, HGB u.a.), Abschlussbeschleunigung und Fehlerreduzierung

Verantwortung für die Durchführung von Abschlüssen inkl. Testat nach GAAP und/oder Währungsumstellung

Software-Implementierung (SAP FI/CO, FILC, ECCS, SL, AR/AP, AA)

Beiträge zum Unternehmenserfolg (Auszug):
Verdreifachen der Abschlussgeschwindigkeit von drei Monaten auf einen Monat bei gleichzeitiger Erhöhung der Zahlenvalidität der konsolidierten Jahresabschlüsse, u. a. durch Entwickeln und Umsetzen eines vollautomatisierten und testierten Konzern-Cash-Flow-Statements auf Basis SAP FILC

Termin- und budgetgerechte Erstellung eines konsolidierten Konzernabschlusses und somit Vermeiden eines drohenden De-Listings
von der London Stock Exchange unter Komplexität erhöhenden Bedingungen (Merger Accounting, Währungsumstellung, Einführung neuer SAP Software ECCS)

SAP FI-LC, SAP CO, SAP FI, SAP EC-CS, SAP Rollout, SAP Beratung (allg.), Unternehmensberatung, Mergers / Acquisitions, Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)