Senior Consultant

10/2011 – 5/2012

Organisatorisch:
Abstimmung mit dem Auftraggeber und den Prozessverantwortlichen.
Projektleitung und Moderation zur Erstellung von SIPOC‘s und neuen Prozessbeschreibungen (14 MA aus DE / USA).
Regelmäßiges Projektreview mit Abstimmung des Projektfortschritts und der inhaltlichen Ausprägung.

Fachlich:
Analyse des aktuellen Standes von Organisation, Prozessen und gesetzlichen Anforderungen.
Entwicklung einer Visualisierung des Produktentwicklungsprozesses mit 3 Ebenen:
1. Entwicklungsphasen, 
2. Prozessübersicht in Form von SIPOC*
3. Prozessbeschreibungen
Sicherstellung der Erfüllung von Anforderungen aus ISO 13485 (QM für Medizinprodukte) und gesetzlichen Vorschriften (Medizinproduktegesetz, FDA)
Nach Abschluss und Freigabe des Prozesses Train-the-Trainer – Workshop mit Erfolgskontrolle.
Die Umsetzung erfolgte in englischer Sprache.

Prozessoptimierung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Prozessberatung

3/2010 – 9/2011

Analyse des aktuellen Status und Erstellung des Projektplans.
Abstimmung der Maßnahmen mit den zuständigen Mitarbeitern, Abteilungsleitern und Geschäftsführung.
Koordination der Kontakte, Kundenbesuche und Audits.
Koordination der internen Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen.
Schulung der Mitarbeiter zu Qualitäts-Methoden.
Planung und Durchführung von Internen System- und Prozessaudits (TS 16949, VDA 6.3).
Vorbereitung und Durchführung des Managementreviews.
Einarbeitung eines neuen QMB.

APQP (Advanced Product Quality Planning), Schulung / Training (IT), VDA 6.x, ISO/TS 16949, Management (allg.), Interim Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Auditor, DIN EN ISO 9001, Schulung / Coaching (allg.)

3/2008 – 12/2008

IST-Analyse an zwei Standorten zur Aufnahme von Zahlen, Daten und Fakten, auf deren Basis die Umweltaspekte bewertet wurden.
Festlegung des Umweltmanagementsystems mit „Verbrauchs“-Cockpit.
Train-the-Trainer-Workshop für die Verantwortlichen zur Schulung der Mitarbeiter und Einführung des Systems.
Erfolgskontrolle in Form von Internen Audits und Managementreview inkl. Überprüfung der Leistungskennzahlen, der rechtlichen Forderungen und Festlegung von weiteren Maßnahmen.
Nach erfolgreicher Zertifizierung gemäß ISO 14001 durch den TÜV Rheinland: Rollout an 13 anderen Standorten mit einem Projektteam von 5 Personen.

ISO 14001 (Umweltmanagement), Projektleitung / Teamleitung, Auditor, Schulung / Coaching (allg.)

4/2007 – 10/2013

Strategische Organisationsberatung zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation.
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems.
Begleitung als Externer QMB und Interner Auditor.
Methodentraining und Unterweisung der Mitarbeiter.
Weiterentwicklung und Restrukturierung der Prozesse im Kontext der wachsenden Unternehmung.

Schulung / Training (IT), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9001

3/2006 – offen

Aufbau und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems.
Begleitung als externer QMB und Interner Auditor.
Methodentraining: Einführung Qualitäts-, Lean- und Projektmanagement-Methoden.
Vorbereitung und Durchführung von Managementreviews.

Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001

8/2005 – 3/2009

Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 an 4 Standorten in Deutschland und Ungarn.
Integration der bestehenden Qualitätsmanagementsysteme.
Weiterentwicklung als mehrsprachiges, prozessorientiertes, integriertes Online-Managementsystem.
Planung und Durchführung von Audits als Interner Auditor für Qualität (ISO 9001) und Umwelt (ISO 14001).
Prozessoptimierung und Beratung zur Umstellung der Produktion an einem ungarischen Standort nach Lean-Standards (Kaizen).

ISO 14001 (Umweltmanagement), Prozessmanagement, Lean Management, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001

11/1997 – 11/1998

Planung und Organisation des Projektes.
Aufbau eines Testsystems zur Nachvollziehbarkeit der Tests.
Erstellen von Test-Szenarios und Testfällen in Abstimmung mit den Fach-Anwendern.
Koordination der Testdurchführung.
Priorisierung der Ergebnisse, Rückmeldung der Fehler an die Entwickler und Abstimmung der Korrekturmaßnahmen.
Reporting an die Geschäftsführung der Muttergesellschaft in Paris.

Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT)