Interims Führungskraft

3/2017 – 12/2018

- IT OPEX: 1.9M€, MA: 10
- Erstellung einer IT Vision (5J) und Ableitung der IT Strategie (3J)
- Einleitung der IT Roadmap mit kompletten Personalwechsel (von 10 auf 7)
- Aufbau einer parallelen IT Infrastruktur (Housing, Server, Storage, SD-WAN, LAN)
- Straffung des Lieferantenportfolios (Meraki, Dell, Microsoft, Samsung, Sophos)
- HR Works All-in-One Personalwirtschaft als Kern für digitales Asset Management
- Einfaches cloudbasiertes Management aller Netzwerkendpunkte durch
- Migration von MPLS zu SD-WAN mit cloudbasiertem WAN, LAN, WLAN
- Agiler Desktop mit Smartphone für Zugriff auf Windows 10 VDI (VMware/Citrix)
- Samsung DeX als modulare Plattform für standardisierte Endgeräte über O365
- Einführung von ITSM nach ITIL (von „chaotisch“ und „reaktiv“ zu „proaktiv“)
- Migration von lokalen Telefonanlagen an allen Standorten hin zu einer softwarebasierten Nebenstellenanlage auf Basis des SIP-Standards

Projektleitung / Teamleitung (IT)

12/2016 – 2/2017

- IT OPEX: 8.2M€, MA: 52
- Einleitung einer neuen IT Strategie als Interimsaufgabe
- Entwicklung zu durchgehender Agilität, SCRUM Trainer als int. Teamleiter
- Digitaler Marktauftritt durch globalen Rollout von MS Dynamics
- Kostenreduktion durch Verschlankung des Portfolios (neu SAP Konditionen)
- Einrichtung einer IT Security Abteilung (DSGVO), CISO als int. Teamleiter
- Erweiterte Einbettung der ICT in Konzern Kaizen, Verstärkung nach Kanban

Projektmanagement (IT)

1/2014 – 12/2016

- IT OPEX: 4.7M€, MA: 22
- Einleitung Transformation mit Ausrichtung nach Demand und Supply
- Vereinheitlichung der IT Landschaft (Follow2Print, One-Device, VoIP)
- Konzentration auf Anwender anstatt auf Geräte: UEM mit AppSense
- Prozessoptimierung durch übergreifenden Projekt Portfolio Managements
- Flexibilisierung: SAN Virtualisierung, VDI statt RDS, SIP statt PSTN
- Produktivitätssteigerung durch Mobile Workplace für alle Mitarbeiter
- Steigerung der Kollaboration durch Rollout Google Apps for Work
- Kostenreduktion durch Vendor Management und Zentralisierung IT Einkauf
- Team Entwicklung über Distance Learning mit 1 zu 1 in Englischer Sprache
- Synergie durch ITSM Nutzung auch außerhalb der IT: HR, Finance
- Migration der mittelständischen 7S Group in die globale Manpower Group

Projektmanagement (IT), Mehrprojektmanagement