freiberufler Strategie- und Organisationsberatung auf freelance.de

Strategie- und Organisationsberatung

offline
  • auf Anfrage
  • 74172 Neckarsulm
  • Weltweit
  • de  |  en
  • 06.11.2020

Kurzvorstellung

Viele Unternehmen nutzen nur einen Teil ihres Potenzials oder scheitern an der Umsetzung der Strategie. Als erfahrener Berater, Programm- oder Interim-Manager werde ich Ihnen helfen, Ihren Weg zum Erfolg zu finden.

Ich biete

  • Einkaufsstrategie
  • Geschäftsfeldstrategie
  • Lean Management
  • Organisationsentwicklung
  • Pega Robotic Process Automation (RPA)
  • Produkt- / Sortimentsentwicklung
  • Projektmanagement
  • Technische Projektleitung / Teamleitung
  • Unternehmensstrategie

Projekt‐ & Berufserfahrung

Beratung von Vorständen und Geschäftsleitern (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Neckarsulm
10/2016 – 2/2020 (3 Jahre, 5 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

10/2016 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

* Beratung und fachliche Unterstützung von Geschäftsleitern und
des Vorstands im operativen Tagesgeschäft
* Leitung von bereichsübergreifenden Projekten
* Weiterentwicklung von Tools zur Unternehmenssteuerung
* Wettbewerbsfähigkeit durch die Entwicklung von einheitlichen und bereichsübergreifenden Strategievorgaben in 30 Ländern gestärkt.
* Umsetzung der Strategie in 200 Workshops pro Jahr mit der taktischen Wettbewerbsanpassung (Sortiment, VK Preis, Einkauf) sichergestellt (Umsatz 80Mrd€, +9%/a). Coaching der 30 Landesorganisationen zur Rentabilitätssteigerung.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsstrategie, Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategie, Strategisches Marketing

Engineering Project Manager (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, vier Standorte
1/2012 – 9/2016 (4 Jahre, 9 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

* Werksübergabe und Change Management (Investition 80mio €)
* Leitung des weltweit komplexesten Unternehmenstransfers
* Leitung von Großprojekten (Investition >10mio €)
* Standortbewertung und Prüfung einer Werksschließung

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensbewertung, Transformation Management, Mehrprojektmanagement, Unternehmensberatung, Technisches Projektmanagement

Sales Controlling, Project and Innovation Management (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, zwei Standorte
7/2010 – 12/2011 (1 Jahr, 6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

7/2010 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

* Verantwortlich für die erneute Einführung eines ERP-Systems und
Optimierung der Unternehmensprozesse
* Entwicklung von Produktinnovationen
* Steuerung eines ´Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand´ Projekt
* Akquisition von Neukunden einer neuen Sparte
* Optimierung der Produktionsplanung
* Point of contact für Vertrieb und Produktion der Landesgesellschaften USA, China, Japan, Italien

Eingesetzte Qualifikationen

ERP Beratung (allg.), Innovationsmanagement, Prozessberatung

Project Engineer (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Jena
10/2009 – 1/2010 (4 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2009 – 1/2010

Tätigkeitsbeschreibung

* Verantwortlich für die Skalierung des innovativen Produktes
* Verantwortlich für die Werksplanung

Eingesetzte Qualifikationen

Technische Materialflussplanung, Verpackungstechnik

Assistant Manager Supply Chain (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, drei Standorte
1/2007 – 9/2009 (2 Jahre, 9 Monate)
Konsumgüterindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2007 – 9/2009

Tätigkeitsbeschreibung

* Projektleitung an drei Standorten
* Turnaround eines Logistikstandortes
* Insourcing einer Schnittkäsefertigung in ein Fleischwerk

* Schulungen
* Vertretung der technischen Leitung

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management, Projektkultur, Qualitätsmanagement (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung

Zertifikate

Spezialisierung HR Management and Leadership | Macquarie Univeristy
September 2020
Green Belt | Lean Six Sigma
Dezember 2013
Projektmanagement | PMI
Juni 2013

Ausbildung

Management and Business Administration
(MBA)
Jahr: 2014
Ort: WHU – Otto Beisheim School of Management
Production Management
(MSc)
Jahr: 2006
Ort: Tshinghua Universität, Beijing
Maschinenbau
(Dipl-Ing)
Jahr: 2006
Ort: RWTH Aachen

Qualifikationen

Das ganzheitliche Verständnis der Unternehmensziele und eine ausgewogene Berücksichtigung der Anforderungen einzelner Fachbereiche sind Voraussetzung zum Unternehmenserfolg bei Strategie- und/oder Organisationsveränderungsprojekten. Durch meine breit gefächerte operative Erfahrung in den Fachbereichen Marketing, Vertrieb, Business Development, Quality, Operations, Entwicklung und Finanzen/Controlling sind mir die unterschiedlichen Perspektiven zum Selbstverständnis geworden.

Meine Facherfahrung wird ergänzt durch ein ausgezeichnetes Methodenwissen in den Bereichen Strategieentwicklung und -umsetzung, Turnaround-, Projekt-, Programm- und Change Management, Organisationsentwicklung, Business Process Reengineering und Implementierung technischer Projekte. Das professionelle Beratungsgeschäft und die Projektarbeit habe ich entlang der gesamten Value Chain von der Produktentwicklung und -fertigung im Mittelstand bis zum internationalen Handelskonzern von der „Pike auf“ gelernt.

Fach- und Methodenwissen werden jedoch bei Veränderungsprojekten – egal ob klein oder groß – häufig überschätzt. Wenn Mitarbeiter und Kunden nicht mit auf den Weg der Veränderung genommen werden, wenn eine vernünftige Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen nicht sichergestellt ist, dann wird kein noch so gut definiertes Projektziel sein volles Potenzial entfalten können. Insbesondere in rauen Rahmenbedingungen und größeren Veränderungen führen unterschiedliche (Fach-)Perspektiven, Ängsten und Rollenverständnisse zu Widerständen. Deshalb kommt der Zusammenarbeit und Führung über alle Ebenen eine entscheidende Schlüsselfunktion zu.

Es ist mir wichtig, Ihnen zuzuhören und zu verstehen, wo Sie hinwollen und was Sie erreichen möchten. Authentizität und Offenheit muss beiderseitig gegeben sein. Nur so können wir gemeinsam zum Ziel kommen. Dabei kommt der Reflektion, dem Blick von außen und dem Fragen eine wichtige Bedeutung zu. Und: Die Entscheidung treffen immer Sie.

Sie suchen einen Projektleiter, Programm-Manager oder Interim-Manager für ein Transformationsprojekt, das fachbereichsübergreifend umgesetzt werden soll? Dann werde ich Ihnen helfen, Ihren Weg zum Erfolg zu finden!

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
599
Alter
45
Berufserfahrung
24 Jahre und 9 Monate (seit 08/1997)
Projektleitung
13 Jahre

Kontaktdaten

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