IT Projekt- und Eskalationsmanagement

11/2011 – 10/2012

SAP Migration
Projektmanagement für die Zusammenführung der SAP-Systeme der Firma Atos Deutschland im Rahmen der konzernweiten SAP-Konsolidierung.

Aufgaben:
• Aufbau des Projektteams
• Anforderungsmanagement
• Verantwortung für Erstellung und Umsetzung des Business Blueprints
• Projektplanung
• Verantwortung für Konflikt- und Risikomanagement
• Verantwortung für die SAP- Datenmigration
• Einbindung aller beteiligten Konzerngesellschaften
• Schnittstelle zum internationalen Programm Management

5/2007 – 5/2008

Schlüsselerweiterung Kernsysteme

Verantwortung als Multi-Projektmanager im Auftrag von Atos Origin für die umfassende Erweiterung aller Schlüssel in den zentralen Alt-Systemen (Assembler, Cobol) der Firma Quelle. Unternehmenskritisch, da alle Logistik - und Bestellsysteme umgestellt werden mussten. Auftragsvolumen > 15 Mio EUR für ein Jahr.

Aufgaben:
• Führung und Coaching der Projektleiter mit > 100 Projektmitarbeitern
• Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung der Migrationsstrategie
• Krisenmanagement
• Betreuung des Kundenmanagements
• Verantwortung für den erfolgreichen Betriebsübergang

2/2006 – 12/2006

Revenue Assurance

Einführung Revenue Assurance für E-Plus im Auftrag Atos Origin. Übernahme der Gesamtverantwortung als Programm Manager kurz vor Scheitern des Projekts.

Aufgaben:
• Projektsanierung
• Coaching des Projektleiters
• Ansprechpartner des Kundenmanagements
• Aufsetzen der Betriebsphase nach Abnahme