Interim Manager - Finance, Accounting, Controlling -

7/2017 – 7/2019

Termingerechte Erstellung der Monats- und Jahressabschlüsse nach
HGB/IFRS inkl. Forecast, Reporting an den Teilkonzern / Kuratorium
Erstellung der Unternehmens- und Budgetplanung (3-Jahres-Planung)
Einführung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung für die
Marktsegmente Verkauf und Vermietung, Quartalsreporting an die Konsortialbanken, Ansprechpartner für Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer

Leiter Controlling

8/2016 – 6/2017

Unterstützung des Leiters Finanzen & Beteiligungscontrolling:
- Erstellung der Unternehmensplanung 2017 -2019
- Monats- und Quartalsabschlüsse
- Beteiligungs- und Projektcontrolling

Controlling

4/2016 – 7/2016

Analyse, Neuberechnung und Implementierung der
Maschinenstundensätze in Pro Alpha (ERP-System)

Controlling

6/2015 – 2/2016

Erstellung der Unternehmensplanung 2016 -2019
Beteiligungs- und Projektcontrolling
Erstellung des Teilkonzernabschlusses 31.12.2015

Leiter Finanz- und Rechnungswesen

7/2014 – 12/2014

Aufbau und Implementierung „Full Cost Allocation“
Aufbau Kostenstellencontrolling (inkl. Abweichungsanalysen)
Entwicklung eines Business Reporting in SAP
Identifikation und Realisierung von Prozessoptimierungen

Controlling, Berechnungen, SAP Beratung (allg.), SAP CO

1/2013 – 3/2014

- Kaufmännische Begleitung des Restrukturierungsprozesses
- Aufbau der Abteilungen Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
- Erstellung der Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB)
- Erstellung der Unternehmensplanungen, Liquiditäts- und GuV-Forecasts
- Durchführung des Berichtswesen an die Gesellschafter/Banken
- Erstellung einer Fortführungsprognose (bilanzielle Überschuldung)

Kaufmännischer Leiter

2/2011 – 3/2012

- Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse (HGB/IFRS)
- Durchführung des Berichtswesen an die Holdinggesellschaft
- Einführung des Forecast-Prozesses, basierend auf Projekten
- Weiterentwicklung des Projektcontrollings und der Projektreviews
- Erstellung der Unternehmensplanungen für die GJ 2012 bis 2014
- Integration einer Service-Teilkonzerngesellschaft in die BU Service

Leiter Finanz- und Rechnungswesen

4/2006 – 1/2011

- Erstellung der Unternehmensplanung für AG u. Konzern (HGB/IFRS)
- Monatlich Budgetverfolgung inkl. Abweichungsanalyse (AG/Konzern)
- Erstellung der monatlichen Forecasts für die AG und den Konzern
- Analyse der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB/IFRS)
- Entwicklung von Steuerungsmaßnahmen zur Ergebnisverbesserung
- Aufbau eines internen und externen Reporting (Vorstand, Banken)
- Weiterentwicklung des dezentralen Controlling der Bereiche F&E,
Vertrieb, Einkauf, Projektmanagement und Wartung & Service
- Unterstützung des Bereiches Rechnungswesen bei der Erstellung der
Konzernabschlüsse (Berechnung PoC, Aktivierung Entwicklungskosten)

Leiter Controlling

10/2002 – 3/2006

- Erstellung der Konzern- und Teilkonzernabschlüsse (HGB/IFRS) sowie die . Erstellung der Einzelabschlüsse für 4 Kapitalgesellschaften nach HGB
- Umstellung des Konzernrechnungswesens auf IFRS und nachträgliche
Erstellung der Konzern- und Teilkonzernabschlüsse für die GJ 2003/2004
- Begleitung des Börsenganges durch Erstellung der Finanzinformationen
- Festlegung und Überwachung der Konzern-Bilanzierungsrichtlinien
- Koordination der Geschäftsberichte, der HV und Aufsichtsratssitzungen

Leiter Finanz- und Rechnungswesen

8/2000 – 9/2002

- Erstellung der Monatsabschlüsse und des Jahresabschlusses (HGB/IFRS)
- Durchführung des Berichtswesen an die Holdinggesellschaft
- Budgetplanung und -steuerung der Unternehmensbereiche
- Auf- und Ausbau des Controlling in SAP R3 / Modul CO
- Überprüfung und Steuerung der Warenbestände
- Aktive Betreuung des Kreditmanagements

Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Controlling

7/1998 – 7/2000

- Erstellung der Monatsabschlüsse und des Jahresabschlusses (HGB)
- Durchführung des Berichtswesens an die Holdinggesellschaft
- Einführung der ERP-Software Navision mit den Modulen
Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung
- Auf- und Ausbau der Deckungsbeitragsrechnung
- Bearbeitung der Kosten-, Ergebnis- und Bilanzplanung
- Erstellung von Berichten und Analysen für die Geschäftsführung

Kaufmännischer Leiter

11/1991 – 6/1998

- Aufbau und Weiterentwicklung der Allgemeinen Verwaltung
sowie des Beteiligungscontrollings und des Konzernreportings
- Erstellung der Bilanzplanung, der Budgetierung und des Forecasts
- Aufbau und Betreuung des Finanz- und Rechnungswesens
mit den Modulen Auftragsbearbeitung, Finanzbuchhaltung
und Kostenrechnung (Navision) in den Konzerngesellschaften
- Mitarbeit bei der Erstellung der Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen

Leiter Controlling

2/1991 – 10/1991

Einarbeitungsphase in den Abteilungen Bilanzen, Controlling und Einkauf

Controller