Interim Director / Head of Engineering & Product Operations

Interim Head/Director für die Transformation von Produkt- & Software-Organisationen. Spezialist für Restrukturierung, Prozess-Harmonisierung und den Aufbau effizienter Delivery-Strukturen an der Schnittstelle von Tech und Business. 20 J. Erfahrung.

• Agile Engineering & Agile Scaling
• Digitale Transformation
• Interim Management
• Organizational Transformation & Restrukturierung
• Product Lifecycle Management & Roadmap-Strategie
• Product Owner
• Produktmanagement
• Requirement Analyse

Als erfahrener Manager und diplomierter IT-Experte (B.Sc. Information Technology) begleite ich Software- und Produktorganisationen durch kritische Phasen der Veränderung. Mein Fokus liegt auf der nachhaltigen Transformation, Restrukturierung und Skalierung von Entwicklungs- und Produktabteilungen an der Schnittstelle zwischen Technologie und Business.

Ich helfe, wenn bestehende Strukturen nicht mehr mit dem Marktwachstum mithalten können, wenn dezentrale Organisationen in effiziente, zentrale Delivery-Modelle überführt werden müssen oder wenn festgefahrene Produktlebenszyklen eine Neuausrichtung erfordern. Mit fast 20 Jahren Erfahrung in datenintensiven Enterprise-Umgebungen bringe ich die nötige Seniorität, Ruhe und Durchsetzungskraft mit, um Teams zu formen und zu motivieren, Silos aufzubrechen und verlässliche Lieferfähigkeiten (Software Delivery Excellence) herzustellen.

MEIN ANSATZ IM INTERIM MANAGEMENT

Analyse & Quick Wins: Schnelles Erfassen von Engpässen in der Organisation, den Prozessen und der Tool-Landschaft. Identifikation von Hebeln zur sofortigen Stabilisierung des Betriebs.

Strukturierung & Skalierung: Überführung von historisch gewachsenen oder ineffizienten Strukturen in skalierbare, agile Delivery-Modelle. Etablierung klarer Rollenprofile und Verantwortlichkeiten zwischen Product Management, Engineering und Operations.

Prozess-Harmonisierung: Einführung und Optimierung von End-to-End agilen Frameworks (Scrum, Kanban), die exakt zur Unternehmenskultur passen, statt starre Lehrbücher überzustülpen.

Führung & Kultur im Wandel: Empathisches, aber bestimmtes Change Management. Ich verstehe mich als Mentor für die Teams, baue Ängste vor Restrukturierungen ab und richte die Organisation konsequent auf messbare Produkt-KPIs und Business-Value aus.

TYPISCHE EINSATZSZENARIEN

Vakanzüberbrückung (C-Level / Director / Head of): Nahtlose Fortführung und strategische Weiterentwicklung des operativen Geschäfts bei plötzlichen Abgängen.

Turnaround & Sanierung: Neuausrichtung in Schieflage geratener Software-Großprojekte und Wiederherstellung der Lieferfähigkeit gegenüber Schlüsselkunden.

Post-Merger-Integration / Zentralisierung: Zusammenführung verteilter Entwicklungsteams, Harmonisierung von Produktportfolios und Etablierung einheitlicher Qualitäts- und Releasestandards.

1. INTERIM MANAGEMENT & LEADERSHIP

Strategische & operative Führung von Software- & Produktorganisationen

Krisenmanagement, Sanierung & Turnaround von IT-Großprojekten

Change Management & Begleitung komplexer Restrukturierungsphasen

Post-Merger-Integration & Zentralisierung dezentraler Einheiten

Stakeholder-Management auf C-Level sowie Steuerung von Partnern & Vendoren

Budgetverantwortung, Ressourcen- & Kapazitätenplanung im Enterprise-Umfeld

2. SOFTWARE ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION & OPERATIONS

Aufbau und Skalierung cross-funktionaler, agiler Engineering- & Produkt-Teams

Etablierung von Nearshore-Strukturen und Steuerung hybrider Kollaborationsmodelle

Design & Implementierung von End-to-End agilen Prozessen (Scrum, Kanban, SAFe-Ansätze)

Definition & Einführung moderner Engineering-Kennzahlen (Velocity, Quality, Delivery-KPIs)

Absicherung von Qualitäts-, Sicherheits- und ISO-Standards in der Softwareentwicklung

3. PRODUCT MANAGEMENT & LIFECYCLE STRATEGY

End-to-End Produktmanagement & Steuerung des gesamten Produktlebenszyklus

Strategische Roadmap-Planung & Release-Koordination komplexer Enterprise-Software

Portfolio-Analyse, Produkt-Differenzierung & Markteinführungsstrategien (Go-to-Market)

Anforderungsmanagement (Requirements Engineering) & Übersetzung von Business-Bedarfen in technische Konzepte

4. BUSINESS DEVELOPMENT & SYSTEM ARCHITECTURE

Enterprise Pre-Sales Consulting & Steuerung komplexer Angebotsprozesse

Solution Design für datenintensive Großsysteme (u.a. Logistik, B2B, B2G)

Business-Intelligence- & Analytics-Expertise (Datenmodellierung, ETL, Reporting-Landschaften z.B. Qlik, Power BI)