Interim Manager, Berater, Projektmanager: Finanzen, Controlling, Treasury, Shared Services

6/2023 – 7/2023

- Dokumentation und Standarisierung von Prozessen sowie
- Anforderungsaufnahme für ein integriertes Großhandels-IT/ERP System

Digitale Transformation, Prozessoptimierung, Projektmanagement

4/2022 – 1/2023

Finance Management Position, verantwortlich für Accounting, Controlling und Finanzierung (Venture Capital) für die in Deutschland ansässigen Northland Power Offshoregesellschaften, Windparks und JVs

Change Management, Controlling, Digitale Transformation, Finanzdirektor, Prozessoptimierung, Standardisierung

11/2019 – 4/2022

- Strategisches und operatives Finanzmanagement, inkl. Controlling, Treasury, Versicherungen, Steuern, Finanzierungen, Budgetierung & Planung, Reporting (HGB, IFRS), Working Capital Management, Risiko Management und Compliance
- Restrukturierung des Finanzbereichs inkl. eines neuen internationalen Accounting- und Controllingkon-zeptes und der Berichterstattung
- Neukonzeption der Transfer-/ Verrechnungspreismethodik
- Einführung eines neuen Konzern-Konsolidierungstools (LucaNet)
- Entwicklung einer passenden Finanz IT-Strategie, inkl. ERP-Erneuerung

Digitale Transformation, Prozessoptimierung, Standardisierung, Finanzdirektor, Controlling, Change Management

8/2019 – 10/2019

- Steuerung des Operational Excellence Programms zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung. Fokus auf Optimierung bestehender Strukturen, Abläufe und Geschäftsprozesse.
- Analyse und Identifizierung von Verbesserungspotenzialen sowie Erarbeitung, Umsetzung und Kommu-nikation diverser Optimierungsprojekte mit verschiedenen Stakeholdern, inklusive dem Head Office in Amsterdam
- Analyse der Kosten-/Nutzenentwicklungen, Unterstützung der Gesamtbudgeterstellung und Erstellung der quartalsweisen Forecasts.

Prozessoptimierung, Projektmanagement

10/2017 – 5/2018

Projektleitung für eine globale Finanzorganisation: Neukonzeption des Compliance-Informationsmanagements und des dazugehörigen Systems (Datensicherung, Dokumenten- und Knowledge Management) und Anpassung an neue externe und interne Datenschutzrichtlinien. Insbesondere Zusammenarbeit und Abstimmung mit der Steuerabteilung

Projektmanagement (IT)

1/2011 – 9/2017

Offshoring / Verlagerung von Finanzaktivitäten in verschiedene Shared Service Center - Projektaufgabe als Teil eines Festanstellungsposition als globaler Risk, Governance, Assurance & Comliance Manager

Shared Services

5/2007 – 4/2008

Business Process Outsourcing (BPO) Projektmanager für ein IT Infrastruktur Outsourcing Projekt
- Verantwortung für den Finanzteil des Projektes, 8 direkte Mitarbeiter, Mitglied des Managementteams eines globalen Outsourcingprojektes (Größenordnung: „Deal Volumen: > 3 Mrd. US-Dollar, ca. 3.300 betroffene Mitarbeiter)
- Design und Implementierung der BPO (“Request-to-Pay”) Lösung, inklusive:
- Entwicklung und Implementierung der Aufbau- und Ablauforganisation und der Prozessveränderungen
- Ermittlung der System- und Technologieanforderungen
- Auswahl und Verhandlungen mit Anbietern (inklusive Due Diligence, Ausschreibungen, Vertragsgestaltung und Vertragsverhandlungen)
- Internes und externes Changemanagement
- Leitung des Implementierungsteams

Projektmanagement (IT), Projektmanagement