Interims-Management | Geschäftsfeldentwicklung und -optimierung

6/2008 – 7/2010

 Konzeption, Aufbau und Entwicklung der ersten werbefinanzierten Webportale für Fach- und Führungskräfte -Hyperlink entfernt- sowie -Hyperlink entfernt-

Verleger, Manager Strategie und Geschäftsführung

7/2005 – 5/2008

Aufgabenschwerpunkte:
 Strategische Neuausrichtung bzw. Weiterentwicklung der Gesellschaft für die Zielgruppen:
- Geschäftsführer und Unternehmer
- Management- und Führungskräfte
- Betriebs- und Personalräte
- Sicherheitsfachkräfte für Arbeitsschutz
- Qualitätsmanager
- Profis in der Altenpflege
- Sekretärinnen und Assistentinnen
 Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungsangebote
 Aufbau neuer innovativer Vertriebs- und Marketingkanäle, insbesondere im Bereich Online
 Konsolidierung und Weiterentwicklung bestehender Kongresse sowie Aufbau des weiterführenden Seminargeschäftes
 Entwicklung von internen Qualitätsstandards (Produktmanagement, Abonnementverwaltung, Kundendienst, Controlling)
 Akquirierung neuer Referenten, Chefredakteure und Autoren

 Übergreifendes Controlling
 Personalentwicklung und Führung von 22 Mitarbeitern
(Produktmanager, Werbeleiter, Webmaster sowie Online-Abteilung, Kundendienstleiter, Controlling / Buchhaltung)
Produktpalette:
Informationsdienste / Newsletter, Fachbuchreihen, Online-Dienste,
E-Mail-Newsletter, Kongresse (Deutsches Management-Symposium, Deutscher Assistentinnen- & Sekretärinnen-Tag) sowie Seminare (Office Academy, Unternehmerseminare zu Recht- und Steuerthemen)

Verleger, Geschäftsführer

4/2000 – 6/2005

Aufgabenschwerpunkte:
 Aufbau, strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der Verlagsbereiche und Profitcenter:
- Fachverlag für Recht und Führung
- DIV Deutscher Ingenieur-Verlag
- „Mein gutes Recht“ – Fachverlag für Verbraucherrechte
- PRO-Verlag mit den Bereichen: PRO Sozial, PRO KiGa,
PRO Schule und PRO Pflege Management
 Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungsangebote
 Entwicklung einheitlicher redaktioneller Qualitätsstandards
 Aufbau von Chefredaktionen und wissenschaftlichen Beiräten
 Schulung von Chefredaktionen und Autoren
 Akquisition neuer Autoren und Gutachter
 Entwicklung der Direktmarketingstrategien
 Betriebswirtschaftliche Planung, Steuerung und Verantwortung der Verlagsbereiche, einschließlich Budgetplanung
 Personalentwicklung und Führung von 16 Mitarbeitern
(3 Bereichsleiter / 4 Profitcenter-Leiter / 3 Objektbetreuer /
5 Trainees / 1 Assistentin)
Produktpalette:
Informationsdienste / Newsletter, Loseblattwerke, Handbücher und Fachbuchreihen, Software-Produkte, Online-Angebote, E-Mail-Newsletter, themenspezifische Seminare und Kongresse, Dienstleistungsangebote wie z.B. telefonische anwaltliche Erstberatung für Abonnenten, Preisstiftung (PRO Sozial Förderpreis)

Verleger

5/1997 – 3/2000

 Konzeptionelle Ausrichtung und Weiterentwicklung verschiedener Loseblattwerke und Informationsdienste / Newsletter
 Durchführung und Kontrolle redaktioneller Qualitätsstandards
 Aufbau und Leitung der Chefredaktionen
 Entwicklung und Durchführung der Direktmarketing-Aktionen
 Betriebswirtschaftliche Planung
 Führung von 4 Mitarbeitern

Account Management, Content Management, Direktvertrieb, Marketingspezialist, Redaktionellen Gestaltung, Verleger

4/1995 – 4/1997

 Redaktionelle und herstellerische Betreuung zweier Loseblattwerke
 Koordination der Chefredaktionen und Autoren
 Durchführung des Direktmarketings
 Aufbereitung betriebswirtschaftlicher Zahlen für die Budgetplanung

Medienmanager, Produktmanager

2/1992 – 3/1995

 Eigenverantwortliche Entwicklung und Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Adressvermietung
 Durchführung von telefonischen und schriftlichen Marketing-Aktionen für verschiedene Produkte des Verlages
 Standleitung auf Messeständen des Verlages
 Erarbeitung und Gestaltung juristischer Verträge für Geschäftsleitung, Vertriebs- und Lektoratsabteilung
 Erarbeitung juristischer Empfehlung für Geschäftsleitung und andere Abteilungen

Administrativer Projektmitarbeiter, Jurist, Produktmanager, Projektassistent