Projektmanager

6/2022 – 12/2023

• Projektmanagement
• Partnermanagement
o Ansprachemanagement für alle Partnerunternehmen und für Kunden
• Koordination
• Planungsleistungen
• Mentoring / Coaching des Produktmanagements, des Anforderungsmanagements und der Projektteams sowie einzelner Kolleginnen und Kollegen inklusive sogenannter „Fellows“
• Tracking der Projektteams
• Knowhow-Transfer intern / extern sichergestellt
• Aufgabenpakete abgestimmt und besprochen
• Dokumentation von Aufgaben in JIRA und Confluence
• Dokumentation von Anforderungen (Lastenheft)
• Kommunikation & Koordination von Partnern, Kunden und Mandanten
• Workshops und Interviews durchgeführt
• Koordinator und Leiter der
o täglichen Whiteboard-Meetings
o wöchentlichen Abstimmungen mit Fach (Produktmanagement / Anforderungsmanagement) und IT (Lead Entwickler, Lead Architekten und Lead Testmanagern)
o 2 wöchentlichen Abstimmungen mit dem Management
• Koordination der Code-Reviews inklusive Sicherstellung der Durchführungen, Ergebnisbesprechungen und Nachbearbeitungen
• Einhaltung der Quality-Gates sichergestellt

Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessmanagement, Scrum

4/2018 – 5/2022

• Projekmanagement
o Ablösung alte Welt durch neue Welt
o Performance- und Prozessoptimierung
o Hohe Qualitätsansprüche sichergestellt
• Systemkonsolidierung
• Aufgabenpakete schnüren
• Business Analyse
• Anforderungsmanagement / Requirements Management / -Engineering / Regulatorik
• Anforderungserfassung / Aufgabenbeschreibung mit Zieldefinition
• Erstellung von Produkt EPICS und Aufgaben in JIRA
• Projektkommunikation
• Workshops und Interviews durchgeführt
• Tracking & Coaching
• Prozessmanagement, Prozessdefinition und -optimierung (End-to-End)
• Strategische Optimierungsanalyse (End-to-End)
• Fachkonzeption von Planung bis Rollout und Anwendungsbetreuung
• Testmanagement und Testdurchführung (End-to-End)
• Dokumentation von Anforderungen (Lastenheft)
• Erstellung des Projektplans (Wasserfall, im Laufe des Projekts umgestellt auf Agil / Scrum, weil die Commerzbank während dieses Projektes generell auf Agil / Scrum umgestellt hat)
• Mandantenkommunikation
• Brückenkopf für Programmmanagement & Projektmanagement, Fach, IT, Anwender / Segmente / Banken
• Knowhow-Transfer intern / extern und für die Anwenderbanken sichergestellt
• Mitglied in diversen internen Gremien, wie z.B. im täglichen Whiteboard-Meeting mit Programmmanagement & Projektmanagement
• Koordinator und Leiter der Jour Fixe mit Management, Fach, IT, Anwender / Segmente / Banken
• Teilnehmer in diversen internen Abstimmungsrunden der COMMERZBANK zum Thema Steuern (Schwerpunkte FAS Web Online, Abgeltungsteuer, CRS, FATCA, Investmentsteuer, Steuerumgehungsbekämpfungsgesetz)
• Fachliche Projektarbeiten als Senior Consultant in den Themen FAS Web Online, Abgeltungsteuer, CRS, FATCA, Investmentsteuer, Steuerumgehungsbekämpfungsgesetz, Abgeltungsteuer inklusive Jahresendreporting, sowie Migration Wertpapiertransaktionsbanking / Wertpapierabwicklung & Tax

Business Analysis, Business Analyst, Entscheidungsprozessmanagement, Konzeption (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Requirement Analyse, Requirements Engineer, Requirements Management, Scrum

1/2015 – 3/2018

• Projektleitung
• Prozessmanagement
• Anforderungsmanagement / Requirements Management / -Engineering / Regulatorik
• Business Analyse
• Koordination / Querschnittsfunktion in die Bereiche Bankverfahren (Aktiv, Passiv, Wertpapiergeschäft, Online-Banking) und Wertpapierverfahren (dwpbank)
• Planungsleistungen
• Prozessmanagement, Prozessdefinition und -optimierung (End-to-End)
• Fachkonzeption von Planung bis Rollout und Anwendungsbetreuung
• Testmanagement und Testdurchführung (End-to-End)
• Mentoring / Coaching / Tracking
• Knowhow-Transfer intern / extern sichergestellt
• Aufgabenpakete abgestimmt und besprochen
• Dokumentation in Confluence, HP Quality Center und im internen System
• Dokumentation von Anforderungen (Lastenheft)
• Kommunikation & Koordination von Partnern, Kunden und Banken/Mandanten
• Workshops und Interviews durchgeführt
• Abstimmungen mit dem BVR (Bundesverband der deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken), BMF (Bundesministerium der Finanzen), BZSt (Bundeszentralamt für Steuern), DK (Die Deutsche Kreditwirtschaft), dwpbank (Deutsche WertpapierService Bank), WM-Datenservice
• Pilotierung mit ausgewählten Banken wie z.B. apoBank (Deutsche Apotheker- und Ärztebank)
• Bei der Erstellung des Leitfadens mitgewirkt
• Knowhow-Transfer sichergestellt
• Anwenderschulungen durchgeführt
• Mitglied der regelmäßigen Abstimmungen mit
o Management
o Fach (Produktmanagement)
o IT (Lead Entwickler, Lead Architekten und Lead Tester)
o Support (Leads für 1st, 2nd und 3rd Level Support)
• Mitglied im Lenkungsausschuss aufgrund der Bedeutung dieses einzigartigen Leuchtturmprojekts, da dieser neu entwickelte digitale Onlinedienst erstmals in der Geschichte der Atruvia für 3 Bankverfahren eingesetzt wurde und bei mehr als 1.000 Banken in Deutschland im Einsatz ist.
• Mitglied in den folgenden Gremien der Genossenschaftlichen Finanzgruppe unter der Federführung des BVR (Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken)
o Projektleitung
o Recht
o Prozesse
o Fach
o IT / Technik
• Mitglied in den folgenden Gremien der DK (Die Deutsche Kreditwirtschaft)
o Projektleitung
o Recht
o Prozesse
o Fach
o IT / Technik
• Mitglied in den folgenden Gremien des BZSt (Bundeszentralamt für Steuern)
o Projektleitung
o Prozesse
o Fach
o IT / Technik
• Mitglied im Gremium der dwpbank zum Thema EA (Ertragsarten / Wertpapierertragsarten)
• Einhaltung der Quality-Gates sichergestellt
• Des Weiteren für die Themen CRS & FATCA das Projekt Migration von bank21 nach agree21 in der Rolle als Senior Berater & Senior Business Analyst beratend aktiv
• Zusätzlich zu den oben aufgeführten Themen CRS & FATCA fachlich als Senior Berater / Business Analyst beratend bezüglich der Themen Abgeltungsteuer, Investmentsteuergesetz, StUmgBG (Steuerumgehungsbekämpfungsgesetz, §24c KWG) aktiv

Bankkaufmann, Business Analysis, Business Analyst, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Regulatory Affairs, Regulatory Affairs Manager, Requirement Analyse, Requirements Engineer, Requirements Management, Scrum, Spezialist Regulatory Affairs

1/2012 – 12/2014

• Projektleitung
• Anforderungsmanagement / Requirements Management / -Engineering / Regulatorik
• Business Analyse
• Koordination / Querschnittsfunktion in die Bereiche Bankverfahren (Aktiv, Passiv, Wertpapiergeschäft, Online-Banking) und Wertpapierverfahren (dwpbank)
• Planungsleistungen
• Prozessmanagement, Prozessdefinition und -optimierung (End-to-End)
• Fachkonzeption von Planung bis Rollout und Anwendungsbetreuung
• Testmanagement und Testdurchführung (End-to-End)
• Mentoring / Coaching / Tracking
• Knowhow-Transfer intern / extern sichergestellt
• Aufgabenpakete abgestimmt und besprochen
• Dokumentation in Confluence, HP Quality Center und im internen System
• Dokumentation von Anforderungen (Lastenheft)
• Kommunikation & Koordination von Partnern, Kunden und Banken / Mandanten Kommunikation mit den Banken
• Workshops und Interviews durchgeführt
• Abstimmungen mit dem BVR (Bundesverband der deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken), BMF (Bundesministerium der Finanzen), BZSt (Bundeszentralamt für Steuern), DK (Die Deutsche Kreditwirtschaft), dwpbank (Deutsche WertpapierService Bank), WM-Datenservice
• Pilotierung mit ausgewählten Banken wie z.B. apoBank (Deutsche Apotheker- und Ärztebank)
• Bei der Erstellung des Leitfadens mitgewirkt
• Knowhow-Transfer sichergestellt
• Anwenderschulungen durchgeführt
• Mitglied der regelmäßigen Abstimmungen mit
o Management
o Fach (Produktmanagement)
o IT (Lead Entwickler, Lead Architekten und Lead Tester)
o Support (Leads für 1st, 2nd und 3rd Level Support)
• Mitglied in den folgenden Gremien der Genossenschaftlichen Finanzgruppe unter der Federführung des BVR (Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken)
o Projektleitung
o Recht
o Prozesse
o Fach
o IT / Technik
• Mitglied in den folgenden Gremien der DK (Die Deutsche Kreditwirtschaft)
o Projektleitung
o Recht
o Prozesse
o Fach
o IT / Technik
• Mitglied in den folgenden Gremien des BZSt (Bundeszentralamt für Steuern)
o Projektleitung
o Prozesse
o Fach
o IT / Technik
• Mitglied im Gremium der dwpbank zum Thema EA (Ertragsarten / Wertpapierertragsarten)
• Einhaltung der Quality-Gates sichergestellt
• Zusätzlich zu den oben aufgeführten Themen fachlich als Senior Berater / Business Analyst beratend bezüglich der Themen Abgeltungsteuer und Investmentsteuergesetz aktiv

Bankkaufmann, Business Analysis, Business Analyst, Entscheidungsprozessmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Regulatory Affairs Manager, Requirement Analyse, Requirements Engineer, Requirements Management

10/2009 – 12/2011

• Anforderungsmanagement / Requirements Management / -Engineering / Regulatorik
• Prozessmanagement, Prozessdefinition und -optimierung (End-to-End)
• Fachkonzeption von Planung bis Rollout und Anwendungsbetreuung
• Dokumentation von Anforderungen (Lastenheft)
• Bindeglied / Schnittstelle vom Management, Fachbereich und IT-Bereich (Anwendungsentwicklung und Betrieb)
• Testmanagement, Testfallmatrix erstellt, Testdurchführung (End-to-End)
• Kommunikation mit Management, Fach, IT, Softwarelieferanten und Mandanten bzw. Banken
• Workshops und Interviews durchgeführt
• Pilotierung mit ausgewählten Banken
• Mitglied in diversen internen Gremien, wie z.B. Aktivitätenplanungsrunde / Aktivitätenabstimmungsrunde

Bankkaufmann, Business Analyst, Manueller Tester IT-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Regulatory Affairs, Regulatory Affairs Manager, Requirement Analyse, Requirements Engineer, Requirements Management, Softwaretester, Steuerexperte, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Testdesign (IT), Tester (Sonstige)

1/2008 – 9/2009

• Projektmanagement
• Interim Management (Bereichsvorstand / Direktor)
• Koordination
• Planungsleistungen
• Prozessmanagement, Prozessdefinition und -optimierung (End-to-End)
• Testmanagement (End-to-End)
• Migration von über 3 Mio. Kunden in Produktion auf das neue Bankverfahren
• Mentoring / Coaching des Produktmanagements, des Anforderungsmanagements und der Projektteams sowie einzelner Kolleginnen und Kollegen inklusive sogenannter „Fellows“
• Tracking der Projektteams
• Knowhow-Transfer intern / extern sichergestellt
• Aufgabenpakete abgestimmt und besprochen
• Dokumentation in Microsoft-Project, HP Quality Center und im internen System
• Projektkommunikation / Partnerkommunikation / Kundenkommunikation / Mandantenkommunikation
• Koordinator und Leiter der
o täglichen Standup-Meetings
o wöchentlichen Abstimmungen mit
 CEO weekly one-to-one
 Operations (Direktoren, Hauptabteilungsleitung, Abteilungsleitung und Senior Experten)
 Fach (Produktmanagement)
 IT (Lead Entwickler, Lead Architekten und Lead Testmanagern)
 Support (Leads für 1st, 2nd und 3rd Level Support)
• Mitglied im Lenkungsausschuss aufgrund der Bedeutung dieses einzigartigen Leuchtturmprojekts, da dieser in Deutschland, Indien und Singapur neu umgesetzte digitale Onlinedienst erstmals in der Geschichte der Citibank in Deutschland eingesetzt wird und der feste Zieltermin aus strategischen Gründen unbedingt eingehalten werden musste.
• Mitglied im Seniors Board
• Einhaltung der Quality-Gates sichergestellt

Interim Management, Kommunikationmanager, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Projektplanung, Release-Management, Stakeholder-Analyse, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Test Management

1/2004 – 12/2007

• Key Account Management für Banken, Kapitalanlagegesellschaften und Finanzdienstleistungsunternehmen
• In meiner Rolle als Mitglied des Strategie Teams Mitwirkung bei der Definition der kurz-, mittel- und langfristigen Unternehmensstrategie und Mitwirkung bei der Definition der Produktstrategie & Projektstrategie
• In meiner Rolle als Senior Manager / Head of Banking Mitwirkung bei der Entwicklung des neuen Produkts „ARIS SOx Audit Manager“, welches den gesamten „Sarbanes-OxleyLifecycle“ von der Dokumentation, über die Prüfung und die Überwachung des internen Kontrollsystems abdeckt
• Kundenprojekte meiner Business Unit im Zeitraum 2004 – 2007, in denen ich teilweise selbst in der Rolle als Coach aktiv war, z.B. bei Deutsche Bundesbank, Deutsche Börse, Deutsche Bank, Bankgesellschaft Berlin, Citibank, EZB, Investitionsbank Berlin, GE Money Bank, Landesbank Berlin, Talanx, usw.
o Businessprozessmanagement, Optimierung und Dokumentation
o Cost Cutting Projekte
o ROI-Berechnung / ROI-Messung unter Berücksichtigung der Vollkostenrechnung
o Projektkommunikation
o Tracking & Coaching
• Partnermanager SAP
o Strategische Abstimmungen durchgeführt
 Produktstrategien abgestimmt und ausgerollt
 Projektstrategien abgestimmt und ausgerollt

Account Management, Kundenbetreuer, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozesskostenrechnung, Prozessoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Vertrieb (allg.)

1/2001 – 12/2003

• Key Account Management für Banken, Kapitalanlagegesellschaften und Finanzdienstleistungsunternehmen
• In meiner Rolle als Mitglied des Strategie Teams / Seniors Board Mitwirkung bei der Definition der kurz-, mittel- und langfristigen Unternehmensstrategie und Mitwirkung bei der Definition der Produktstrategie & Projektstrategie
• Eines meiner Kundenprojekte im Zeitraum 2001 – 2004, in dem ich selbst als Senior Berater (fachlich) Senior Businessanalyst aktiv war, ist das Projekt Bankengründung der FRANKFURTER FONDSBANK (FFB) aktueller Name FIL Fondsbank (FFB)
o Definition des Organigramms, Prozessdefinition / Arbeitsplatzdefinition / Definition der Arbeitsprozesse und Beratung zur Beantragung der Banklizenz bei der BaFin (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht)
o Fachkonzeption von Planung bis Rollout
o Querschnittsfunktion in die Bereiche Abwicklung, Kundenbetreuung, Organisation, IT, Nachlassbearbeitung, usw.
o Projektkommunikation
o Tracking & Coaching
o Bindeglied und Schnittstelle zum Management, Fachbereich und IT-Bereich
o Beratung bei der Migration von Mandaten bzw. Banken, Kapitalanlagegesellschaften und Finanzdienstleistungsunternehmen

Bankkaufmann, Bankwesen (allg.), Entscheidungsprozessmanagement, Mitarbeiter Planung und Kontrolle, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Wertpapiere

1/1998 – 12/2000

• Betreuung von vermögenden Privatkunden und Firmenkunden
o Wertpapierprodukte, wie z.B. Aktien, Anleihen, Derivate, Fonds, usw.
o Passivprodukte, wie z.B. Genossenschaftsanteile / Geschäftsguthaben, Sparprodukte, Tagesgeld, Termingeld, usw.
o Aktivprodukte, wie z.B. Wohnungsbaudarlehen, usw.
o Verbundpartnerprodukte, wie z.B. Investmentfonds, Bausparkassenprodukte und Versicherungsprodukte
• In meiner Rolle als Mitglied des Strategie Teams Mitwirkung bei der Produktstrategie und des Anlagekompasses für die Kundenberatung / Kundenbetreuung
• Coaching der internen Anlageberater und der internen Auszubildenden zur Prüfungsvorbereitung für die IHK-Prüfung zum Bankkaufmann

Aktienhandel, Anlagestrategie, Asset-Management, Bankkaufmann, Geschäftsfeldstrategie, Investment-Manager, Investmentberatung, Kundenbetreuer, Markteintrittsstrategien, Mitarbeiter Finanzmanagement, Mitarbeiter Investmentbank, Referent Strategie-/Programm-Management, Wertpapiere, Zielgruppenstrategie

1/1997 – 12/1997

• Betreuung von Fonds- und Kapitalanlagegesellschaften bezüglich der Verwahrung des Fondsvermögens (Sondervermögens) und der Kontrolle der Fonds- und Kapitalanlagegesellschaften
o Berechnung der Anteilscheinpreise
o Durchführung der Marktgerechtigkeitsprüfung, bzw. der Prüfung, ob die im Namen der Fonds durchgeführten Geschäfte zu marktüblichen Kursen erfolgt sind
• Mitwirkung an diversen internen strategischen Projekten, wie z.B. Optimierung der Kursversorgung für die tägliche Berechnung des Anteilscheinpreises

Bankkaufmann, Bankwesen (allg.), Mitarbeiter Kapitalanlagen, Mitarbeiter Vermögensverwaltung, Prozessoptimierung, Wertpapiere

1/1993 – 12/1996

• Betreuung von Privatkunden und Firmenkunden
o Wertpapierprodukte, wie z.B. Aktien, Anleihen, Derivate, Fonds, usw.
o Passivprodukte, wie z.B. Sparprodukte, Tagesgeld, Termingeld, usw.
o Aktivprodukte, wie z.B. Konsumenten- / Verbraucherkredite und Wohnungsbaudarlehen (Baufinanzierung)
o Avale / Bürgschaften
o Verbundpartnerprodukte, wie z.B. Investmentfonds, Bausparkassenprodukte und Versicherungsprodukte, Leasing, usw.

Aktienhandel, Bankkaufmann, Kredit-Berater, Kreditberatung, Kreditfinanzierung, Kreditmanagement, Kundenbetreuer, Versicherungsberater, Wertpapiere