Senior Programmmanager F&E / PMO / Projektcontrolling

2/2024 – offen

Fokus: Controlling / PMO-Strukturen / Program Delivery
- Aufbau und Verantworten des Finanz- und Projektcontrollings zur verbesserten Transparenz, Risikoabsicherung und Steuerbarkeit der Projektlandschaft

- Beratung des C-Levels zur Stabilisierung und Steuerungsoptimierung einer wachsenden Projektorganisation nach Skalierung von 40 auf 180 Mitarbeitende

- Erarbeiten und Verhandeln von Ausschreibungen zu Projekt- und Rahmenverträgen +20 Mio. EUR

- PO des internen KI-Teams zur Entwicklung einer marktfähigen SaaS-Lösung

Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Saas, Controlling, Governance, Projektmanagement, Risikomanagement

7/2023 – 1/2024

Fokus: PMO / Business Development / Projekt Governance
- Aufbau eines internen PMO zur Stabilisierung einer heterogenen Projektlandschaft und Einführung von Governance-Strukturen zur verbesserten Steuerbarkeit von Projekten

- Durchführung einer Gap-Analyse der Projekt-Governance und Verantwortung für den Rollout standardisierter Projektmanagement-Methodiken in den Projektteams
- Entwicklung strategischer Handlungsoptionen für das C-Level zur operativen und organisatorischen Weiterentwicklung

Tender Manager (Ausschreibungsmanager), PMO, Business Development, Governance

8/2018 – 6/2023

Fokus: P&L / Interdisziplinäre Führung / Stakeholder Management
- Verantworten für ein gruppenweites Automotive-Projektportfolio und -controllings von durchschnittlich 12 F&E-, Organisations- und Investitionsprojekten mit jeweils 150 k – 2,5 Mio. EUR

- Führen und Entwickeln von 8 internationalen Entwicklungsteams in der gruppenweiten Konzernorganisation aus Tschechien, Kanada und Deutschland
- Definition globaler Prozessstandards und KPIs mit Rollout-Verantwortung zur Sicherstellung der Fertigungsqualität und Entwicklungseffizienz

- Budget- und Umsatzverantwortung für ~ 1/3 des Gesamtumsatzes mit einer nachhaltigen Umsatzsteigerung von +7-15 % p. a.

- Reduzierung der Validierungs- und Prototyping Kosten durch gezieltes Lieferantenmanagement um bis zu 20%

- Koordinieren mit dem C-Level vier weiterer Gruppenschwestern zur Geschäftsentwicklung sowie Innovationsvorhaben
- Beraten des PMO und C-Levels bei Prozessoptimierungen und strategischen konzernweiten Change-Initiativen

F&E Management, Forschung & Entwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Portfolio-Optimierung, Budgetierung, Governance, Management (allg.), Stakeholder-Analyse, Prozessoptimierung