Interim Manager Supply Chain & Operations | ASEAN–DACH | SAP | Gen AI Workflows

1/2019 – offen

Interim Supply Chain Operations – Halbleiter / EU–ASEAN-Verlagerung
⚠ Problem Produktionsverlagerung aus Deutschland nach ASEAN: kompletter Wegfall der logistischen Heimatbasis innerhalb von 6 Monaten. Kein lokales Team, keine etablierten Lieferantenbeziehungen vor Ort.
? Lösung SAP-gestützte Disposition neu aufgebaut. Stammdatenmigration koordiniert. EU–ASEAN-Lieferkette operativ etabliert. Lokale Lieferanten qualifiziert. Cross-kulturelle Teamführung DE–ASEAN.
✅ Ergebnis Termingerechter Serienstart. +7 % Marge durch optimierte Beschaffungsstruktur.


Sondermaschinenbau – Layout- & Logistikkonzept ohne CAPEX
⚠ Problem Auftragsvolumen deutlich gestiegen — kein Budget für Hallenerweiterung oder neue Anlagen. Kapazitätsengpass drohte, Lieferfähigkeit gefährdet.
? Lösung Vollständige Materialflussanalyse mit eigenem Kalkulationstool. Re-Layout Montagebereich. Engpassanalyse und Kapazitätssimulation. Umsetzung innerhalb laufender Produktion.
✅ Ergebnis €1,9 Mio. Einsparung. Kapazitätsausbau ohne eine einzige Investition.


Cooling Systems – Interim SCM Manager
⚠ Problem Materialengpässe durch instabile Lieferantenbasis. ERP-Disposition (proALPHA) nicht belastbar. Produktionsversorgung sporadisch, Planungshorizont faktisch null.
? Lösung proALPHA-Disposition reorganisiert und parametrisiert. Lieferanten systematisch requalifiziert. Prozessstandards für Disposition und Lieferantenkommunikation eingeführt.
✅ Ergebnis 25 % kürzere Beschaffungsdurchlaufzeiten. Versorgungssicherheit dauerhaft wiederhergestellt.


Automotive Supplier – Ramp-up Osteuropa (Batteriekomponenten, JIT)
⚠ Problem JIT-Engpässe bei sicherheitsrelevanten Batteriekomponenten kurz vor geplantem Serienstart. OEM-Anforderungen nicht abgesichert, Kapazitätsplanung fehlte.
? Lösung Kapazitätsmanagementsystem für OEM-Anforderungen entwickelt und implementiert. Lieferanten-Monitoring aufgebaut. Wöchentliches Steuerungs-Reporting eingeführt.
✅ Ergebnis Engpass vollständig eliminiert. Serienstart auf Termin gesichert. Null Eskalationen beim OEM.


Klimasysteme Frankreich – Supply-Chain-Stabilisierung
⚠ Problem Schwankende Auslastung, 40–50 % Fremdpersonalquote in der Logistik, unkontrollierte Kosten. SAP EWM nicht ausgeschöpft, Lieferantenstamm nicht aktiv gesteuert.
? Lösung SAP EWM-Optimierung: Prozesse, Buchungslogik, Bestandstransparenz. Aktive Lieferantensteuerung aufgebaut. Fremdpersonal-Steuerungsmodell implementiert.
✅ Ergebnis 80 % Reduktion externer Mitarbeiter. Stabile, planbare Versorgung. Deutlich reduzierte Logistikkosten.

SAP PP, Einkaufsorganisation, Fertigungsplaner, Prozessoptimierung, Sap Mm, SAP R/3, SAP Supply Chain Management, Standortbeurteilung

1/2014 – 11/2018

2016–2018 Projektleiter Supply Chain – Tier-1 Automobilzulieferer
Leitung ERP/PLM-Projekte. Entwicklung JIS-Verlagerungskonzepte. Cross-functional Projektteams DE–PL.

2018 Change Manager Vertrieb – HBPO GmbH
Steuerung JIS-Cockpit-Launch Porsche EV. Termingerechter Serienanlauf unter Change-Bedingungen.

2014–2015 Launch Manager – Johnson Controls (VW-Projekt)
Ramp-up-Steuerung Polen. –20 % Time-to-Market. Schnittstellenmanagement OEM–Lieferant.

Halbleiter, Projektleiter Maschinenbau, Prozessoptimierung, Sensorik, Supply Chain Manager

11/2006 – 2/2011

Sicherstellung von €100 Mio. Jahresumsatz durch Vermeidung verspäteter JIS-Lieferungen.
Einführung von PLM- & SAP-Systemen (MM, PP, SD, FI, EWM).
Einsparung von €100k/Jahr durch Direktversand (Drop Shipment)

SAP PP, Change-Request-Management, Fertigungsplaner, Projektmanagement (IT), SAP Extended Warehouse Management, SAP FI, Sap Mm, SAP R/3, SAP Supply Chain Management