Ruhige Führung für komplexe Projekte – Senior Project Lead & Mentor

1/2018 – 1/2023

Leitung der Personalstrategie für 350+ ERP-Experten in drei Ländern. Definition von Karrierewegen, Beförderungsprozessen und Performance-Management. Einführung von Engagement-, Anerkennung- und Wohlbefindensinitiativen. Förderung einer Kultur der Inklusion, des Wachstums und der Gemeinschaft.

Change Management, Konfliktlösung

1/2014 – 1/2018

Leitung der nationalen ERP-Projektumsetzung mit voller GuV-Verantwortung. Vereinheitlichung von Governance und Methodik in den Projektteams. Management von Projektleitern und Beratern zur Sicherstellung von Lieferexzellenz. Überwachung von Budgetierung, Prognose und Ressourcennutzung.

Strategisches Management, Governance, Performance Management

1/2014 – offen

Aufbau und Leitung der ERP-Akademie zur Entwicklung von Beratern aus Trainees und Quereinsteigern. Gestaltung von Kompetenzentwicklungswegen und Abstimmung von Schulungen mit Lieferanforderungen. Integration von Zertifizierungs- und Onboarding-Programmen zur Verbesserung der Einsatzbereitschaft und Leistung.

Change Management, Prozessoptimierung

1/2012 – 1/2014

Leitung von ERP-Programmen in der Life-Sciences-Branche. Management von Beratungs- und Entwicklungsteams, einschließlich der Leitung von Tochtergesellschaften.

Strategisches Management

1/2008 – 12/2011

Internationale ERP‑Transformation
10 Länder | 4 Jahre | ~30 Mio. €

Leitung eines multinationalen ERP‑Programms zur Unterstützung von Wartungs‑ und Serviceprozessen in sicherheitskritischen Industrien wie Kernkraftwerken, Ölraffinerien und der Automobilproduktion.

Ich verantwortete die Definition und Harmonisierung der zentralen Instandhaltungs‑ und Serviceprozesse, entwickelte Governance‑ und Compliance‑Frameworks und stellte deren Umsetzung in allen Ländern sicher.

Das Programm wurde von einem internationalen, funktionsübergreifenden Team getragen, das ich über mehrere Zeitzonen hinweg führte. Parallel steuerte ich mehrere Teilprojekte gleichzeitig – von Prozessdesign und Systemarchitektur bis zu Rollout‑Vorbereitung, Training und Change‑Management.

Ergebnis: Ein stabiles, regelkonformes und weltweit einheitliches ERP‑System, das die Grundlage für zuverlässige, auditfähige und hochkritische industrielle Serviceleistungen bildet.

Projektmanagement (IT), Software Architecture, Rollout, Internationalisierung

7/2004 – 12/2011

Globales ERP‑Rollout
32 Länder | 9 Jahre | ~50 Mio. €

Leitung des globalen ERP‑Rollouts für die Vertriebsorganisation eines deutschen Herstellers. Umsetzung eines Hub‑and‑Spoke‑SAP‑Modells, Harmonisierung zentraler Prozesse und Aufbau einer belastbaren Governance.

Zusätzlich verantwortete ich die Anbindung an die zentrale B2B‑Plattform inklusive Design des vollständigen End‑to‑End‑Prozesses.
Ebenfalls entwickelt und implementiert: ein weltweiter Serviceprozess mit zentralem Reparatur‑ und Ersatzteilmanagement.

Darüber hinaus leitete ich ein globales Plattform‑Update inklusive Rollout in allen Regionen, koordinierte Regression‑Tests, Change‑Management und die Anpassung länderspezifischer Prozesse.

Ergebnis: Standardisierte globale Vertriebs‑ und Serviceprozesse, ein stabiles Plattform‑Fundament und deutlich höhere Transparenz, Effizienz und Prozesssicherheit weltweit.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Software Architecture, Prozessoptimierung, Team Building, Internationalisierung

1/2002 – 1/2011

Leitung der Business Unit Manufacturing & Enterprise Accounts mit voller GuV-Verantwortung. Leitung internationaler D365 BC-Rollouts mit einem Volumen von über 5 Mio. EUR. Gestaltung und Implementierung von Full-Stack-ERP-Lösungen mit SAP-Integration.

Strategisches Management, Prozessoptimierung

1/1997 – 1/2002

Leitung der Entwicklung von Finanzsystemen einschließlich Hauptbuch, Anlagevermögen und Kostenrechnung. Management von Entwicklungsteams und Trainees. Durchführung von internen Schulungen und Mentoring für Junior-Entwickler.

Konfliktlösung