IT-Berater & Projektleiter | Digitalisierung, Datenmanagement, KI, Automatisierung

Erfahrener IT-Berater und Geschäftsführer mit Fokus auf Digitalisierung, Prozessmanagement, Datenmanagement, Künstliche Intelligenz und Automatisierung. Langjährige Projektleitung in internationalen Konzernen wie Volkswagen, Daimler und Hyundai.

• Fahrzeugentwicklung
• Logistikplanung
• Management-Informationssysteme
• Maschinelles Lernen
• Personalführung
• Produktionsoptimierung1 J.
• Projektmanagement (IT)
• Prozessoptimierung1 J.
• Supply-Chain-Management (SCM)
• Technisches Projektmanagement

Seit vielen Jahren arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Technologie, Daten, Prozessen und Unternehmensführung. Meine Erfahrung aus Konzernen und internationalen Projekten hat mir gezeigt, wie zentral klare Strukturen, fundierte Analysen, saubere Umsetzung und eine verlässliche Kommunikation für den Erfolg komplexer Vorhaben sind.

In meiner Laufbahn habe ich vielfältige Digitalisierungs-, Daten- und Transformationsprojekte geleitet – von Master Data Management und Datenmigration über Prozessoptimierung und Automatisierung bis hin zur Integration moderner Technologien wie KI, IoT oder datengetriebenen Systemen. Dabei kombiniere ich strategisches Denken mit praktischer Umsetzungskompetenz und einem tiefen Verständnis für technische und organisatorische Abhängigkeiten.

Durch meine langjährige Arbeit mit international vernetzten Unternehmen – u. a. aus der Automobilindustrie, dem Produktions- und Logistikumfeld – verfüge ich über umfangreiche Erfahrung darin, komplexe Strukturen zu koordinieren, Anforderungen unterschiedlicher Fachbereiche zusammenzuführen und Projekte so zu steuern, dass sie messbare Ergebnisse liefern. Das Einschätzen und Managen von Risiken, klar definierte Roadmaps, die enge Abstimmung mit Stakeholdern sowie die konsequente Verfolgung von Zielen gehören für mich zum professionellen Standard.

Meine Tätigkeiten im technischen Umfeld und meine zusätzliche Elektronikpraxis helfen mir, Systeme, Architekturen und technische Herausforderungen schnell und präzise zu verstehen. Dadurch kann ich sowohl mit technischen Teams als auch mit Managementebenen effizient arbeiten und als verbindendes Element zwischen beiden Welten fungieren.

Als Geschäftsführer bringe ich zudem eine stark unternehmerisch geprägte Denkweise mit: wirtschaftlich sinnvoll, lösungsorientiert, nachhaltig und pragmatisch. Entscheidungen treffe ich immer im Einklang mit Machbarkeit, Effizienz und langfristiger Stabilität.

Ich schätze Projekte, in denen sowohl fachliche Tiefe als auch strategische Verantwortung gefragt sind – besonders dort, wo Organisationen wachsen, modernisieren oder neue technologische Wege beschreiten. In solchen Umgebungen ermögliche ich eine strukturierte, zielgerichtete und zuverlässige Umsetzung.

Wenn Sie einen erfahrenen, verantwortungsbewussten und lösungsorientierten Partner für anspruchsvolle Projekte suchen, der technische Kompetenz mit Führungsstärke verbindet, freue ich mich darauf, Sie zu unterstützen.

Ich vereine langjährige technische Expertise mit umfassender Management- und Führungserfahrung. Dadurch kann ich sowohl tief in technische Systeme einsteigen als auch komplexe organisatorische Strukturen steuern.

Technische Kenntnisse:

Systemarchitekturen & Integrationen:
Fundiertes Verständnis moderner Architekturprinzipien, Schnittstellen, Integrationsszenarien, Datenflüsse sowie technischer Abhängigkeiten in Enterprise-IT-Umgebungen.

Daten & Analytics:
Praxis in Datenmodellierung, Datenbereinigung, Datenmigration, Datenqualitätsmanagement, automatisierten Pipelines, Python-Skripten, API-Anbindungen und KI-gestützten Analysen.

Automatisierung & KI:
Einsatz von Python, RPA-Frameworks, Machine-Learning-Modellen und intelligenten Automatisierungsansätzen zur Effizienzsteigerung in Geschäfts- und Produktionsprozessen.

Prozessdigitalisierung & Industrieumgebungen:
Technisches Verständnis für Produktions- und Logistiksysteme, darunter digitale Fabrik, IoT-Integrationen, Steuerungslogiken, industrielle Schnittstellen sowie systemnahe Prozesse.

Elektronik & technische Grundlagen:
Solide Basis im technischen und elektronischen Umfeld, nützlich für Projekte an der Schnittstelle zwischen Hard- und Software, Systemtechnik und operativen Fachbereichen.

Dokumentation & technische Konzepte:
Erstellung klarer technischer Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenhefte, Implementierungskonzepte, Risikoanalysen und belastbarer technischer Entscheidungsgrundlagen.

Managemenkenntnisse:

Projekt- und Programmleitung (national & international):
Führung anspruchsvoller Projekte mit hoher Komplexität, inkl. Budgetverantwortung, Ressourcenplanung, Roadmaps, Governance, Steuerungsprozessen und Eskalationsmanagement.

Strategisches Management & Unternehmensführung:
Mehrjährige Erfahrung in führenden Rollen: Entwicklung von Strategien, Aufbau neuer Bereiche, Ausbau von Geschäftsmodellen, wirtschaftliche Planung und operative Steuerung.

Stakeholder- & Schnittstellenmanagement:
Koordination großer, heterogener Stakeholdergruppen – von Fachexperten bis zum Top-Management – mit Fokus auf klare Kommunikation, Zielorientierung und Entscheidungsfähigkeit.

Organisationsentwicklung & Change Management:
Steuerung organisatorischer Veränderungen, Einführung neuer Technologien, nachhaltige Verankerung von Prozessen sowie Begleitung von Teams durch Transformationsphasen.

Risikomanagement & Qualitätssicherung:
Strukturiertes Erkennen, Priorisieren und Beheben von Risiken, Etablierung wirksamer Kontrollmechanismen, Qualitätssicherungsprozesse und kontinuierliche Verbesserung.

Führung & Teamkompetenz:
Langjährige Erfahrung in Teamaufbau, Mitarbeiterführung, Coaching, Mentoring und der verantwortungsvollen Leitung interdisziplinärer und internationaler Teams.