Executive Transformation Consultant | SAP S/4HANA | Change & Program Leadership | Digital Adoption
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- 77948 Friesenheim (Baden)
- Weltweit
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- 17.07.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (5)
"In einem extrem dynamischen Projektumfeld hat uns H. entscheidend dabei geholfen, Strukturen und Abläufe zu identifizieren und umzusetzen. Sehr gut!"
6/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Programmleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
Beratung der Programmleitung und Sponsors hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
Koordination der Projekte innerhalb des Programms unter Berücksichtigung der Vorgaben der Programmleitung
Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Auswirkungen in der Stammorganisation
Projektleitung für den Teilbereich Webshop „SF digital“
Erstellung der Programm Charter und des Programmplans
Erstellung der Programm Roadmap bis Go-to-Market
Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des Programms
Einführung und Sicherstellung der Projektmethodik und Schulung der Projektmitarbeiter diesbezüglich
Vorbereitung strategischer Entscheidungen
Eskalation von Risiken inklusive Bewertung und Lösungsansätzen
Risikobewertung und Pflege des RAID Log
Regelmäßiges Reporting an die Programmleitung
Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Stakeholder-Analyse
"Ich würde jederzeit wieder mit Herrn R. zusammenarbeiten, persönlich und fachlich."
10/2021 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Programmleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Anpassung der Stammorganisation an die neue Arbeitsweise
- operative Koordination und Steuerung aller Projekte inklusive der externen Dienstleister
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb Unternehmensstruktur und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
Kommunikations-Konzepte, Change Management, Digitale Transformation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, SAP S/4HANA, Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
"In meinem Projekt hat sich H. stets auf eine herausragende, professionelle und menschlich sehr angenehme Art eingebracht und Probleme gelöst."
9/2018 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Leitung Change Management und PMO im Rahmen eines Projektes/Programms zur Harmonisierung und Standardisierung der Supportprozesse und Einführung von SAP S/4HANA Multi Tenant Cloud.
- Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Projektleitung und Auftraggeberin in veränderungsrelevanten Themen
- Koordination des PMO und Change Management Teams
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Erarbeitung der Change Story
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Planung und Steuerung des Projektes und der darin enthaltenen Teilprojekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
SAP S/4HANA, Digitale Transformation, Kommunikations-Konzepte, Programm-Management, Change Management, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
"Ich bedanke mich für die angenehme Zusammenarbeit und die sehr kompetente Unterstützung und Beratung in den genannten Themenbereichen."
11/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Strategische Beratung der Geschäftsleitung bei der Erstellung einer Mittelfriststrategie
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
- Moderation von Workshops
Change-Request-Management, Change Management, Digitale Transformation, Eigenmotivation, Einführung Projektmanagement, Kommunikations-Konzepte, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Stakeholder-Analyse
"Die Zusammenarbeit war jederzeit kompetend und persönlich hervorragend. Gern bestätige ich und würde mich über eine weitere Zusammenarbeit freuen."
3/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
Digitale Transformation, Programm-Manager, Change Management, Einführung Projektmanagement, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2023 – 3/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Leitung Change Management im Rahmen eines Projektes/Programms zur Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse und Einführung von SAP S/4HANA.
- Beratung und Coaching der Projektleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Koordination des Change Management Teams
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Erarbeitung der Change Story
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Durchführung von Trainingsbedarfsanalysen
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb der Standorte und zur Geschäftsleitung.
SAP S/4HANA, Change Management, Digitale Transformation, Führungstraining, Kommunikations-Konzepte, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projektmanagement - Kommunikation, Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
6/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Programmleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
Beratung der Programmleitung und Sponsors hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
Koordination der Projekte innerhalb des Programms unter Berücksichtigung der Vorgaben der Programmleitung
Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Auswirkungen in der Stammorganisation
Projektleitung für den Teilbereich Webshop „SF digital“
Erstellung der Programm Charter und des Programmplans
Erstellung der Programm Roadmap bis Go-to-Market
Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des Programms
Einführung und Sicherstellung der Projektmethodik und Schulung der Projektmitarbeiter diesbezüglich
Vorbereitung strategischer Entscheidungen
Eskalation von Risiken inklusive Bewertung und Lösungsansätzen
Risikobewertung und Pflege des RAID Log
Regelmäßiges Reporting an die Programmleitung
Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Stakeholder-Analyse
10/2021 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Programmleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Anpassung der Stammorganisation an die neue Arbeitsweise
- operative Koordination und Steuerung aller Projekte inklusive der externen Dienstleister
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb Unternehmensstruktur und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
Kommunikations-Konzepte, Change Management, Digitale Transformation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, SAP S/4HANA, Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
9/2018 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Leitung Change Management und PMO im Rahmen eines Projektes/Programms zur Harmonisierung und Standardisierung der Supportprozesse und Einführung von SAP S/4HANA Multi Tenant Cloud.
- Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Projektleitung und Auftraggeberin in veränderungsrelevanten Themen
- Koordination des PMO und Change Management Teams
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Erarbeitung der Change Story
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Planung und Steuerung des Projektes und der darin enthaltenen Teilprojekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
SAP S/4HANA, Digitale Transformation, Kommunikations-Konzepte, Programm-Management, Change Management, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
11/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Strategische Beratung der Geschäftsleitung bei der Erstellung einer Mittelfriststrategie
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
- Moderation von Workshops
Change-Request-Management, Change Management, Digitale Transformation, Eigenmotivation, Einführung Projektmanagement, Kommunikations-Konzepte, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Stakeholder-Analyse
3/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
Digitale Transformation, Programm-Manager, Change Management, Einführung Projektmanagement, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse
1/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Erstellung und Implementierung einer standardisierten Risiko Analyse für Projekte
der Sparte Industriekunden
- Risikoidentifikation für jeden Unternehmensbereich
- Strategische Bewertung der identifizierten Risiken
- Finanzielle Bewertung der identifizierten Risiken
- Definition und Standardisierung der Prozesse zur Risiko Analyse der
unterschiedlichen Projektkategorien
- Dokumentation und Implementierung der Vorgehensweise
- Berichterstattung an die Gesellschafter
Programm-Management, Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Risikomanagement
9/2015 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Erstellung und Implementierung eines Business Continuity Managements
und Business Continuity Plans
- BIA für alle Unternehmen der Gruppe
- Dokumentation des Business Continuity Plans für die gesamte
Unternehmensgruppe
- Erstellung der Prozesslandschaften
- Definition präventiver Maßnahmen zur Reduzierung der Risiken
- Implementierung und Schulung aller involvierten Schlüsselpositionen des
DRT und EMT
Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Entscheidungsprozessmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Programm-Management, Prozessberatung, Prozessmanagement, Risikomanagement
4/2015 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Crash Analyse der Aufbauorganisation und Ablauforganisation eines mittelständischen familiengeführten Unternehmens.
- Analyse der Schwächen innerhalb der einzelnen Abteilungen (Prozesse und
grundsätzliche strukturelle Thematiken)
- Mitarbeiterbefragung
- Definition der notwendigen korrektiven Maßnahmen
- Definition der Meilensteine
- Organisation interner Meetings
- Berichterstattung an die Gesellschafter
Organisationsentwicklung, Ablauforganisation, Business Analysis, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessmanagement
9/2014 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Programm Manager.
- Analyse und Anpassung der weltweiten Beschaffungsstrategie des
Unternehmens mit Zeithorizont 2020
- Analyse der aktuellen Beschaffungsstrategie des Unternehmens
- Definition der Schwächen der aktuellen Strategie
- Budgetierung der finanziellen Auswirkungen der aktuellen Strategie
- Analyse der Entwicklung der weltweiten Beschaffungsmärkte und Prognose
- Definition der notwendigen Anpassungen der aktuellen SCM Strukturen
- Definition der notwendigen Anpassungen in der Aufbau- und
Ablauforganisation innerhalb des Hauptsitzes des Unternehmens sowie der
ausländischen Tochterfirma
- Definition der Fristen
- Dokumentation
- Berichterstattung an die Gesellschafter
Beschaffungsmanagement, Change Management, Einkaufsorganisation, Marktforschung, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Supply-Chain-Management (SCM)
8/2014 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Analyse der Potenziale des Marktes für das Unternehmen
- Lieferantensourcing und Lieferantenaudit
- Definition der Beschaffungsstrategie für diesen Markt bis 2020
- Definition der Meilensteine
- Definition der notwendigen SCM Strukturen zur erfolgreichen Bearbeitung des
Beschaffungsmarktes
- Produktionsbetreuung erster Testaufträge
- Aufbau des QM und der QS
Management (allg.), Projektmanagement - Umfeldanalyse, Business Analysis, Einkaufsorganisation, Marktforschung, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Supply-Chain-Management (SCM)
Zertifikate
University of Pennsylvania / Coursera
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Heidelberg
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Heidelberg
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Heidelberg
Ausbildung
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Heidelberg
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Hei
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Heidelberg
ZSFB Heidelberg
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Heidelberg
Zentrum für systemische Forschung und Beratung HD
Lyon / Frankreich
Trier, Freiburg und Strasbourg
Über mich
Kernkompetenzen:
> Business Transformation und Transformationsmanagement
> Organizational Change Management und Veränderungsbegleitung
> SAP S/4HANA-Transformationen, Public und Private Cloud
> Programmmanagement, Programmkoordination und PMO-Leitung
> Executive Advisory und strategisches Sparring für Programmleitungen, Sponsoren, Geschäftsleitungen und Lenkungsausschüsse
> Programm-Governance, KPI-Reporting, Risk- und Issue-Management sowie Eskalationsmanagement
> Stakeholdermanagement und Leadership Alignment
> Change-Impact-Analysen und organisatorische Readiness
> Entwicklung und Umsetzung von Change-, Kommunikations- und Trainingsstrategien
> Digital Adoption und Einführung von Digital Adoption Platforms, insbesondere WalkMe
> Konzeption skalierbarer Lern-, Trainings- und Enablement-Ansätze
> Organisationsentwicklung, Organisationsdesign und systemische Organisationsberatung
> Target Operating Model, Aufbau- und Ablauforganisation sowie Business-Process-Owner-Organisationen
> Prozessanalyse, Prozessoptimierung und Business Process Transformation
> Konzeption und Moderation von Workshops, Roadshows, Projektmessen, Podiumsdiskussionen und Managementformaten
> Vorbereitung strategischer Entscheidungen und Unterstützung von Steuerungsgremien
> Steuerung interner und externer Projektbeteiligter sowie Dienstleister
Rollen und Einsatzfelder:
Organizational Change Management Lead, Leiter Change Management und PMO, Programmkoordinator, Projektleiter, Transformation Consultant, strategischer Berater und Sparringspartner für Programm- und Unternehmensleitungen.
Branchenerfahrung:
Energie, Wasser, Entsorgung, Versicherung, Industrie, Manufacturing, Pharma/FMCG und mittelständische Unternehmen.
Ich stehe für klare Kommunikation, strukturiertes Programm- und Stakeholdermanagement sowie eine umsetzungsorientierte Transformationsbegleitung, die Organisationen sicher durch anspruchsvolle digitale und organisatorische Veränderungen führt.
Weitere Kenntnisse
SAP S/4HANA, SAP Activate, WalkMe, Salesforce CRM, DMS, Jira, Miro, MS Project, MS Visio, Change Management, PMO, Programm-Governance, RAID-Log, KPI-basiertes Reporting und Workshop-Moderation.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Fließend)
- Europäische Union
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